周鴻祎：成功，是創新者能夠勝利

　　12月8日，360公司在北京正式發佈“360密盤”，一款號稱讓用戶“避免陳冠希式悲劇重演”的口令加密工具。現場活動中，一齣宣傳小品精彩卻微微有些兒童不宜，360的CEO周鴻祎本人坐在第一排觀看，在現場觀眾陣陣爆笑聲中，克制不住才慢慢笑了兩下。

　　表演結束，穿著火紅毛衣的周鴻祎一躍上臺，微笑著評價小品“有點過了”，便趕緊轉入正題，以産品經理之姿宣傳其新産品。不過顯然，媒體對他本人的興趣比對産品更大。

　　這是周鴻祎在3Q大戰之後首次公開面對媒體。

　　英雄還是梟雄

　　敢於與騰訊火拼,3Q大戰讓許多人對周鴻祎另眼相看。

　　但業內對他的評價多數卻並不太正面:梟雄。

　　周鴻祎在被問到 “英雄梟雄有何分別”時，明顯激動起來，他顯然對“三國”有過不少思考，他説，“曹操和劉備在煮酒的時候，論到天下英雄，結論是，袁術袁紹雖擁兵千萬，但是沒有創新，不成大事。英雄是要有大志的。劉備當初就是一個賣草鞋編席子的，但他胸懷大志，以百姓為己任，換現在的話説，就是以用戶為中心。”

　　周鴻祎稱，他個人對英雄的理解比較悲觀，英雄一般比較悲情，往往是理想主義者、一根筋，想到什麼就一定要去幹。英雄往往沒有城府、沒有大佬級的風範。

　　“英雄一般都是悲劇結尾，衝在第一線就當了炮灰，反過來，很多大佬往往深藏不露、策劃于幕後，抄小路，等別人把事兒都幹了，他才出手，殺人于無形之中，這不叫英雄。”

　　周鴻祎説,自己不是英雄，“但我喜歡看到很多人用我們的産品，我喜歡被人需要的成就感，好滿足我一點英雄情結。”

　　這裡面有怎樣的潛臺詞?

　　不應崇拜成功鄙視失敗

　　隨即，周鴻祎談到了他的價值觀：不以成敗論英雄。

　　“我特別反對以成敗論英雄。管它什麼手段，最後我掙了錢、市值高，這就是有些公司的成功觀。我認為這不是英雄，他們只是成功的商人。”

　　周鴻祎稱，中國互聯網從好的方面來講，出了幾個市值過億美元的公司，但是就像一個孩子快速長大之後，有了成年人的力量和身體，但是心智還不成熟，沒有一個與大公司相稱的價值觀。

　　同樣，還有一種價值觀是周鴻祎反對的，就是崇拜成功，鄙視失敗。“創新意味著你進入一個未知領域、在做一件冷門的事情，要承擔很大的風險。小公司不敢做，大公司有實力和義務做，但它也不願意，因為萬一失敗了，很丟人，而且怕對公司其他業務産生影響。”

　　“如果社會都相信那樣的價值觀，就經不住失敗，得不到成功。”周鴻祎認為的成功，是創新者能夠勝利，“我們要呼籲創新，哪怕是失敗的創新。為什麼VC偉大，他們投10家可能只能成兩三家，但必須那麼堅持，成功是概率決定的。”