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發佈時間:2011年05月21日 11:16 | 進入復興論壇 | 來源:華夏時報
本報記者 王先知 北京報道
5月13日,美國百勝餐飲集團宣佈,擬以每股6.50港元的價格私有化小肥羊,較小肥羊2011年4月21日最後收市價每股5港元高出30%的溢價。私有化計劃生效後,百勝集團預計持有小肥羊已發行的股本則由目前的27.2%上升至93.2%,參與創辦人則持有餘下的6.8%。
“該建議是一個有前提條件的建議,只有取得中國商務部和其他監管機構的批准後,該建議才能有效。”小肥羊董事局主席張鋼向本報記者表示。
百勝餐飲集團中國事業部主席兼首席執行官蘇敬軾透露:“我們已經向商務部提交了申請和備案,至於説審批的結果和需要多少時間,現在談論還為時尚早。”
但5月17日,商務部新聞發言人姚堅則回應稱,到目前為止,商務部反壟斷局還沒有收到百勝提交的有關反壟斷審查的申請。
“我們已就此項目與商務部進行了初步的接洽,目前我們正在準備正式申請所需要的文件,希望儘快備齊並提交。”針對百勝同商務部之間説法的誤差,5月18日,百勝中國公共事務總監隆偉利接受本報記者採訪時如此解釋。
拋開審批結果不談,各種跡象都表明,買賣雙方都對此次交易表示滿意,但也有業內人士對交易完成後百勝運作小肥羊的能力表示質疑。
對於百勝私有化小肥羊的動機,蘇敬軾解釋説,中國的餐飲市場非常分散,但競爭與日俱增,在這種背景下,雙方都相信,私有化有利於小肥羊的可持續發展,在資金方面可以得到百勝的支持,不需要承受資本市場的壓力。
蘇敬軾在電話會議上雄心勃勃地表示,百勝有能力同小肥羊一起探索如何把火鍋推廣到海外市場,把小肥羊推向全世界,但他卻沒有解釋收購給百勝會帶來什麼。
公開資料顯示,百勝去年在華利潤佔其總營業利潤的43%,年增速為26%,而美國市場增速僅3%。今年第一季度,中國單店利潤同比增長了13%,在華業務佔集團總利潤高達54%。
因此,業內人士普遍認為,百勝之所以收購小肥羊,是希望後者為其貢獻更多利潤。
但在上魚舫(北京)餐飲管理有限公司董事長陳柄霖看來,百勝的這一打算未必能夠如願。“火鍋是中國人的吃法,外國人未必喜歡,更談不上能把它經營好的問題。”陳柄霖對本報記者説,百勝並購小肥羊後,面臨的最大問題就是中西文化之間的巨大差異,雖然百勝把必勝客、肯德基做得很成功,這並不意味著他們經營火鍋就一定能成功。
陳柄霖認為,百勝收購小肥羊屬於不同業態之間的並購,而不同業態有不同的遊戲規則,這就意味著這樁並購不僅不會形成對火鍋市場的壟斷,反而會使百勝面臨著很大的經營風險。
與陳柄霖有著同樣看法的還有小肥羊的員工。小肥羊一位老員工告訴本報記者,她已經在小肥羊工作7年了,她也不看好百勝在中式餐飲方面的管理經驗。
事實上,百勝並不是第一次涉足中式餐飲,其旗下中餐品牌東方既白2005年在上海開業,但開業6年之後依然增長乏力,門店數僅20家左右。
“雖然此前百勝欲借助東方既白這個品牌進軍中式餐飲業,但從近幾年發展情況來看,東方既白髮展並不理想,或許這也是助推百勝欲收購小肥羊的因素之一。”中投顧問食品行業研究員周思然接受本報記者採訪時分析説。
對話
小肥羊首席運營官張佔海:雙方都希望能通過審批
《華夏時報》:外界有傳言説,小肥羊之所以讓控股權旁落百勝,主要是想集中精力發展火鍋的上遊産業,對於這種説法,你如何評論?
張佔海:我對外界的各種揣測不做任何的評論。從企業本身來看,如果獲得國家有關部門的批准,小肥羊私有化成功之後,小肥羊的創始人及創始團隊還是會致力於餐飲的發展。目前社會上的揣測是沒有根據的。
《華夏時報》:據説小肥羊此前在國際化進程中並不是很順利,這次讓百勝控股與此有關嗎?
張佔海:我認為應該正確看待小肥羊在國際市場上的發展。從2004年在中國香港開第一家店開始,截止到目前,小肥羊在日本、加拿大、美國等地區總共開了20多家店。小肥羊對國際市場做了大量的調研和摸索,這20多家店是一個探索的過程,這些店面除了中國香港和中國澳門的是直營店外,其他地區的都是特許經營,發展狀況比較良好。在日本的小肥羊店裏,58%以上的顧客都是日本人,在加拿大和美國的店面,純外籍人士的消費比例也超過了五成。通過這幾年的探索,能夠説明國際市場對火鍋有一定的市場需求。
《華夏時報》:小肥羊引進百勝無可厚非,但為什麼要把控股權交給百勝?僅僅是為了引入百勝的管理經驗嗎?
張佔海:這個問題應該從創始人創立小肥羊這個品牌最初的時候來考量,小肥羊的創始人剛開始就以開放、合作、共贏的理念對小肥羊的發展做出了一個階段的突破和變革,引入百勝進一步的合作是基於對品牌未來的發展,對企業員工長久的發展做出的一個決定。
《華夏時報》:你對商務部的審批結果抱有信心嗎?
張佔海:小肥羊和百勝雙方都會尊重和遵守國家的相關法律法規,也會尊重監管部門的建議或審批的程序。目前,談這個事情有點為時過早,不過我們雙方都希望能通過審批。