“血汗蔬菜”背後的制度悲劇

　　【財新網】（記者 任波）物價瘋漲之下，一萬元並不是一個大數，卻把一位菜農逼到了絕路。

    一個人、六畝田，一萬餘元資金投入，兩三個月持續勞作，換來的竟是8分錢一斤的傷心菜價。於是，蔬菜生産大省山東的39歲菜農韓進最終自縊棄世，留下妻子和兩個未成年的女兒。

    超市高價蔬菜背後的血汗真相，方由此揭開一角。

    不當農民，不知農民苦。超市菜價一元多一斤，農民只能拿到幾分錢，甚至抵不上銷毀蔬菜的花費。“中間環節過多”，似乎是它們擠壓了農民應得的份額。

    然而其深層的矛盾在於，中國農村改革三十餘年，農民一家一戶為單位分散生産的小農經濟模式仍然沒有改變，農民對市場波動無法準確預測，極度分散的生産格局打破了古典經濟學意義上供需變動的靜態平衡，令産量和價格蛛網式波動，豐産原本就難增收。更由於分散的小農無法形成與其他市場主體的談判合力，必然落得被“層層盤剝”。

    “血汗蔬菜”背後的遊戲規則雖然冷酷，但這就是市場的真實面目。最終總會有不堪重負的脆弱鏈條倏爾斷裂，而再堅強的神經又能奈何？

    好在並非沒有破局之道。最直接的辦法，即是生産者聯合入市。

    即便在十分強調自由競爭的西方國家，農業生産者也並非在市場中單打獨鬥。除了期貨市場和政府補貼等制度共同參與定價過程，很重要的一點就是生産者可以組成農民協會、行業協會或者綜合農協等各種形式的組織。

    以集體的力量參與市場博弈，不但有助於組織化、規模化經營，還可形成極強的市場談判能力，為農業爭取合理回報。在一些國家，農業生産者的行業組織甚至擁有自主品牌，對質量、産量和價格都制定有成熟標準並自我監管，且進行有組織的營銷，大大提高了供應方的效率。

    在中國，成立“農協”、或倡導農民經濟組織的呼聲早已有之，實踐層面卻遲遲難成氣候。一些期望企業或政府主導對農民生産進行整合的嘗試，又往往事與願違，反而傷農。

    事實上，菜農的悲劇並非個案。去年此時，企業集團富士康職工連續跳樓事件牽動萬人矚目，工人“活著太累”的嗟嘆背後，是面對自身在産業鏈末端多重擠壓下，回報遠遠不敷其所付出、自由和尊嚴得不到尊重的事實，改變人生境遇的訴求又沒有合法實踐的渠道，最終選擇了消極抗爭。

    究其根源，還是因為現有制度並未真正放開以組織的方式，向市場競爭中處於弱勢地位的人群賦權。

    今年此時，菜農自棄事件再度引發民意激蕩。千夫所指之下，政府一如既往出招，組織企業向農民買菜維穩，然而動員式、運動式的救助工作能持續多久？面對變幻莫測的市場，農民真正需要的不是救世主，而首先是破除那些閹割其議價能力的藩籬。

    日復一日消費著田地裏豐饒的出産，人們憫農、惜農，為什麼就不能放開束縛，把應有的權利賦予這些財富的創造者，讓農民自救？