家樂福中國陣痛：灰色賄賂零供關係惡化

　　1959年，馬塞爾 傅立葉和路易 德弗雷合作，在法國東部小城安納西開設了一家百貨商店。雖然只是一間600余平方米的地下室，但由於商品種類繁多、分類細緻，服務週到、價格低廉，一開業就受到周圍居民的歡迎。開業後短短4天，店內所有的商品居然被搶購一空。由於這家店位於巴黎郊外一個小鎮的十字路口，傅立葉和德弗雷為它取名為“Carrefour”(法語“十字路口”的意思)。隨後的幾十年，“Carrefour”這個標誌在全球不斷擴張。但2000年以來，家樂福在全球市場遭遇了“滑鐵盧”，版圖也在不斷縮小。家樂福在被譽為最後一根救命稻草的中國市場也頻受打擊，未來何去何從？

　　家樂福的陣痛

　　第一家只有600余平方米的家樂福開業後，雖然受到周圍群眾的歡迎，剛開始，家樂福的模式並不被同行所看好。但事實證明一切：由於成本優勢，家樂福所售商品的價格比傳統百貨商店低了5%－10%，從1965年至1971年間，其每年銷售額的增長均超過50%。1970年，家樂福在巴黎證券交易所上市。

　　於是，許多商場開始模倣家樂福，如歐尚、佳喜樂、勒克萊克等，“Hypermarket(漢語意思為大型超級市場)”模式大行其道，很快傳遍了整個法國，乃至歐洲、全球。到了20世紀90年代，沃爾瑪嘗試進軍歐洲市場，原本領先歐洲的法國零售商家樂福面臨著巨大的威脅。

　　據《中國日報》等媒體報道，1985年，沃爾瑪的創始人沃爾頓被《福布斯》雜誌評為全美首富，而家樂福的創始人之間卻開始出現矛盾。1999年6月，沃爾瑪以100億美元的價格收購了英國零售業巨頭Asda。同年8月，家樂福以170億歐元的代價收購了另一家法國零售集團普羅蒙德。後者是哈雷家族在1961年創建的，經過38年的發展，已經擁有了大約3000家超市、折扣零售店和大賣場。收購普羅蒙德後，家樂福一躍成為歐洲第一大零售商。不過，成為第一大零售商的代價是，家樂福不再掌控在傅立葉和德弗雷家族手中了，哈雷家族成了家樂福的最大股東，2005年初，前普羅蒙德公司主席盧克 范德維德出任家樂福集團董事長，接替了傅立葉和德弗雷在13年前任命的丹尼爾 伯納德。

　　2007年3月，家樂福歷史上最讓人措手不及的一幕發生了，法國首富、全球最大奢侈品公司LVMH集團董事長伯納德。阿爾諾在沒有事先通知任何人(包括哈雷家族)的情況下，突然宣佈，他的美國私人資本公司柯羅尼資本已經購入家樂福9.1%的股權，再加上與持有家樂福0.7%股權的Axon Capital合作，他們成了僅次於哈雷家族的家樂福集團第二大股東。哈雷家族和阿爾諾家族都是歐洲知名的百年家族。直到20世紀末，兩大家族實力勢均力敵，1998年，他們的財富都在35億歐元左右。但到了21世紀，以散漫、低調風格著稱的哈雷家族，被“商場狼族”阿爾諾家族遠遠地拋到了後面，2007年，阿爾諾家族的財富翻了5倍，接近200億歐元，而哈雷家族的財富才剛過40億歐元。

　　幾乎在阿爾諾宣佈成為家樂福第二大股東的同時，范德維德被辭退，羅伯特成為家樂福集團新的掌門人。

　　很多業內人士認為，阿爾諾看上的並不是家樂福的零售業務，而是其優質的地産資源。“家樂福地産”持有集團約6成的物業，市值超過200億歐元。這些易變現、易抵押租賃的地産資源對私人資本有著巨大的吸引力。果然，在哈雷家族宣佈解散財團後，阿爾諾立刻表示，未來家樂福將把房地産業作為公司新的關注目標和業務項目；當市場條件成熟時，可能分離房地産業務部門，將其公開上市。

　　據《第一財經日報》等媒體報道，家樂福的國際化始於20世紀70年代。當時，法國政府出於保護社區建設的考慮，對在本土開設超市設置了諸多限制，家樂福的大規模連鎖開店計劃無法實施。於是家樂福考慮在海外開店。

　　業內人士表示，與大多數家族企業一脈相承的歷史不同，家樂福的歷史雖然只有短短半個世紀，卻堪稱動蕩。