邁向和諧國美第一步

　　國美控制權之爭，雙方在簽訂一紙諒解備忘錄後似已趨於平靜。現在大家都在等待將於本週五國美特別股東大會對董事會公告三項提議如何表決。

　　關於國美控制權爭議的探討，無疑觸摸到中國企業家內心發癢的部位：創始股東是不是會被隨便找個理由踢出？許多企業家朋友專門找我傾訴衷腸。在亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上，平時淡定的企業家，討論起這個主題來，都是激情四射。他們無論如何不能接受這樣的事實：一家上市公司的董事會，在創始股東是第一大股東的前提下，已沒有了大股東代理人！

　　11月10日，國美董事會與創始股東達成諒解備忘錄，將董事會規模從11名擴大至13名，國美董事會提名代表創始股東的鄒曉春、黃燕虹為新董事會成員，分別任執行董事和非執行董事。誠如多數企業家坦陳，創始人一股獨大獨控一切不好，經理人團隊內部人控制也不好。作為創始人和大股東，黃光裕當然有權利以其他的方式，參與掌控國美。創始股東代表鄒曉春和黃燕虹重新進入董事會，應是邁向良好公司治理的第一步。

　　正如成思危老先生談到國美事件時所言：“公司治理是我們當前薄弱環節，從最近的國美事件大家可以看到”。中國公司治理結構，不在法律條文中，不在國外的成功經驗中，而在每個中國人的心裏。每個人心裏都有一桿秤。確實，排斥創始股東的董事會不僅于法理不容，而且會誤導管理層和小股東，製造對立和不和諧，其結果對企業發展不利也會損害所有股東的利益。

　　國美危機，把黃光裕的痞性給激發出來了。他咆哮著,一次次從獄中發出指令，很有點“暴力”感。同時，深刻的危機也喚醒了他的生命意識，他從監獄發出的“我的道歉和感謝”,字裏行間透露出深度的反省和柔情。黃光裕想到了他的員工，其語言之懇切和到位，給人耳目一新的感覺。他還向國美的客戶、股東、供應商、銀行、媒體等各位相關利益者表達了歉疚。黃光裕知道自己有一大批創業者粉絲，他向他們傳遞出真誠的告誡：“請你們一定要吸取我的教訓，只有遵紀守法，努力學習，完善自我，才能真正實現事業的成功！”最後，黃光裕表達了重新做人、重新承當起企業家的社會責任的決心。

　　有人説，這只是一種抓心術，不可以太過當真。但是，這是黃光裕在媒體上，公開對全中國人作出的鄭重承諾。這個承諾將是國人對黃光裕審視的尺度，而企業家最重信譽。

　　從員工到客戶，從上遊到下游，從家電業到全社會，這回黃光裕的視野格外廣闊。他在這樣説的時候，表達了他想要貫徹一種“從心開始”的、從裏到外和諧的公司治理。

　　日本經營之聖稻盛和夫日前跟我説，“敬天愛人”中的“天”，就是人的“良心”。他強調，“良心”是一切商業和管理的出發點和終點。我曾預言，國美危機解決的唯一途徑是當事人生命意識的覺醒。做法重於説法。一個人的覺醒是不夠的，關鍵看國美是不是能建立一種啟發性的文化場，國美董事會與管理團隊，是不是能重視和喚醒每個員工生命意識。後天的國美特別股東大會，正是一個檢驗“良心”的試金石。

　　公司治理，歸根結底是要建立一種互相平衡制約的機制，首先是各方股東的利益能最大限度得到保障，同時又不以犧牲某些股東的利益為代價。這種機制肯定不能在沒有創始股東的參與下達成，只能通過董事會的和諧有效運轉去體現。由於之前公司治理上的過失，黃光裕現在只是尋求參與而非全面控制。這也是聰明之舉。有了參與，他才能判斷如何行使創始股東的權利來保障大多數股東的利益。隨著後天的特別股東大會表決增加兩名創始股東的代表進入董事會，排斥創始股東在外的董事會造成創始股東參與和知情缺失的局面會得以改變。中國民營企業家所全神貫注觀察的，不只是國美，而是在看他們公司的未來：天地良心是不是會在公司治理結構中繼續發揮作用？

　　黃光裕無疑是對中國客戶、渠道、市場吃得很透的創業者。沒有人懷疑，憑著20多年闖蕩市場的直覺，黃光裕還有許多有價值的體驗和直覺可以貢獻給國美。市場多變，但是在一、二線城市領先店面數量、鞏固市場佔有率，店面通過調整鋪貨、減少庫存、提高出貨率和坪效，同時通過“低價”保持競爭優勢，通過“並購”達到一個“沒有競爭的競爭”的境界仍然是非常重要的。

　　可以説，這次國美特別股東大會是個牽動著中國民營企業走向的風向標。我們期待，國美新董事會能把工作重心放到建立兼顧各方股東利益，建立平衡公司治理機制上。這不僅對國美的前途具有非凡的意義，同時也會對中國家電零售市場佈局未來的走向、對中國家電産業價值鏈上各個環節均産生重大影響。

　　（作者係北京大學民營研究院企業家研究中心主任）

　　王育琨