寧波民企沉穩應對通脹壓力

　　在漲字再度榮膺年度最熱漢字的同時，和CPI的賽跑幾乎成為了一種全民運動。老百姓的話匣子以前所未有的激情圍繞著通脹、保值、增值等主題展開。與老百姓的熱火朝天不同，此時的寧波民企顯得頗為冷靜。

　　面對無處不在的通脹壓力，面對各種成本的提升而導致企業利潤空間的縮小，寧波民營企業緣何還能如此淡定？

　　在漲字再度榮膺年度最熱漢字的同時，和CPI的賽跑幾乎成為了一種全民運動。老百姓的話匣子以前所未有的激情圍繞著通脹、保值、增值等主題展開。與老百姓的熱火朝天不同，此時的寧波民企顯得頗為冷靜。

　　面對無處不在的通脹壓力，面對各種成本的提升而導致企業利潤空間的縮小，寧波民營企業緣何還能如此淡定？

　　內調：夯實企業內功

　　加強內部結構調整，創新管理，加快産品的轉型及人才的考核培養成為寧波民企做強做大的必修課。

　　浙江廣博集團近年不斷加大投入，大刀闊斧進行産業轉型，進軍納米金屬材料。今年，更是斥資近億元，對原有幾條納米生産線進行改造升級，同時引進16條世界上最先進的納米金屬材料生産線，經此“擴容”，人均産值提高了200%，産品質量和産量穩步提升。廣博在“轉型”的同時，對傳統産業進行“升級”。近年累計投資近3億，通過與國內科研院所合作，研發出低碳環保的“石頭”紙，據悉，此次“石頭紙”等環保産品的價格較普通産品價格高出5%，但增長速度比普通産品高出20%。如今石頭紙和大豆油墨印製的系列環保産品，已經收回了前期科研投入的全部成本，成為了廣博的新獲利所在。

　　創建於1990年的寧波申洲針織，是一家在香港上市集織布、染整、印花、繡花、製衣于一體的大型企業，被業內稱為“亞洲第一針織企業”。面對棉價上漲成本上升，申洲針織進行戰略調整，用創品牌來支持外貿業務，用外貿業務盈利來“養”品牌。他們計劃投入上億元經費，已購置了3.8萬平方米的研發中心，同時聘請世界頂級策劃和營銷設計團隊來參與品牌定位。寧波申洲針織辦公室主任於錫明介紹説，“從OEM代加工業務轉成企業自營品牌的這個過程，可能會很長也很複雜，但紡織原料價格上漲讓企業堅定地走建立研發中心，創自有品牌的轉型之路。”

　　前不久，針對CPI的再創新高，寧波陸龍海産有限公司給全體員工再度加薪，旗艦店更是逆勢挺進杭州、上海。從下海作業捕撈到上岸包裝運輸，在“鮮”字上做好做足文章，是海産品突破銷售半徑的一個重要節點。“陸龍兄弟”從技術保鮮入手，把海産品賣到了北京、哈爾濱、西安等地，從一個單純坐等客戶上門的“坐商”轉變成為“行商”、“網商”，其中理念創新功不可沒。此外，“陸龍兄弟”還打破門店銷售的局限，在業內首家推出“一站式”配送服務，通過現代物流網絡平臺，將産品輻射銷售到全國各地；借助阿裏巴巴、淘寶等國內多家知名購物網站，實現傳統海産食品的“虛擬經營”，目前網上銷售為“陸龍兄弟”貢獻了近兩成的營業額。

　　加強對人才的考核培養是寧波民企內調的一個不可或缺的重要組成部分。“企業的競爭最終還是人才的競爭。”亞虎進出口有限公司總經理龔利紅一語道破，“企業文化是人的文化，企業的競爭力最終還是體現在人才的競爭力上。”去年以來，亞虎進出口有限公司對每個員工的招聘、培養、考核都有一整套嚴格的標準。從招聘開始，便是由總經理親自挑選把關，且並非是唯才是舉，而是唯德、唯實。在員工的挑選上，和其他企業不同的是，他們多是選擇應屆畢業生，而願意培養、敢於培養、善於培養成了該公司的一大特色。這一套做法很快有了效果，今年，亞虎進出口有限公司實現了40%的快速增長。

　　外養：眼睛向外

　　除了內調之外，品牌的提升、佈局的調整以及産業鏈的延伸則是寧波民企增強自身實力，提升行業競爭力的重要途徑。

　　近日，在“暖心工程——‘金犁獎’頒獎典禮暨2010年第二屆自主創業大會”上，寧波帥康集團梅開二度，喜獲金犁獎“2010中國誠信創業示範企業”和“2010感動中國十大創業人物”兩項大獎。而早在今年6月，帥康便以63.88億元的品牌價值連續三年蟬聯“中國500最具價值品牌”廚衛行業第一品牌的桂冠；9月，則獲得了由中宣部、商務部、發改委等15個部門發起，由中國家電協會頒發的全國“誠信經營示範企業”大獎。帥康從成立之初，就堅定走自主創牌、高端路線。以大投入研發“中國芯”，在與國外品牌的競爭中，捍衛了民族廚衛企業“中國創造”。

　　隨著玉米、原奶、糖類等原材料的一路上揚，奶業巨頭蒙牛、伊利也終於按奈不住，于上月下旬悄然提價。寧波牛奶集團作為華東地區規模最大的城市型保鮮奶乳業公司之一，將目光投向了海外。今年8月，寧波牛奶集團投資５億元，與寧波幫商人李文龍旗下的尼日利亞李氏集團達成合作共識，在非洲打造大型乳製品基地。據了解，在尼日利亞建設的乳品廠投産初期以生産復原乳系列奶製品為主，待牧場飼養的奶牛成規模，並可産奶後，則在當地供應鮮牛奶。乳製品在當地有著巨大的消費潛力，且當地的品牌常溫奶的價格比寧波高出將近一倍。

　　延伸産業鏈是君禾泵業轉型升級的“引擎”之一。面對金融危機，在別人紛紛退縮的時候，君禾泵業逆勢擴張，投資數千萬元，在安徽蕪湖開建電線、電纜配套基地。同時，為打造君禾在世界範圍內的品牌影響力，先後在德、法、意、俄等近10個國家和地區註冊商標，並加快步伐拓展國內市場。

　　在向上遊産業鏈發展的例子中，雅戈爾先行一步。雅戈爾較早意識到我國紡織服裝業對棉花進口依存度高，其他紡織資源急缺，於是主動尋求新的紡織原料。其花費了三年時間，攻克了麻的種植和紡織等技術難題，成為國家“十二五”的重點發展項目。目前，掌握了漢麻生産線上所有核心技術的雅戈爾，已把漢麻作為企業升級轉型的儲備型産業並開始受益。據預測，漢麻産業鏈前景非常廣闊，將至少有上千億元的市場規模。

　　“求人不如求己，怨天怨地不如埋首做事。”帥康集團董事長鄒國營如此告訴記者。在後金融危機時代，寧波民企通過內調外養，見招拆招，沉穩應對通脹以及匯率波動、原材料漲價、用工成本提升等壓力。