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樓市調控催生高離職率

發佈時間:2010年12月02日 09:30 | 進入復興論壇 | 來源:21世紀經濟報道

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  劉偉關上東直門這個20層的寫字樓最後一盞燈,匆匆消失在夜色中。

  他,一個傳説中“挖人墻腳”而不得不潛水的地産獵頭,近期頻頻以各種角色出現在房地産界各類人士面前。

  年底,是獵頭的旺季,但今年這個旺季讓劉偉顯得更為欣喜。

  “面對調控高壓的同時,開發商又要完成擴張計劃,公司高官們壓力越來越大。”劉偉透露,在他們近期針對萬達、龍湖、富力、萬科等地産公司內部高官調查發現,很多高管因為完不成任務而萌生離職意向。

  另外,由於一線城市拿地門檻越來越高,各大房企均向二三線轉移。出差頻繁,也是各大房企高管想離職的原因。

  劉偉目前正為一個主要項目分佈在河北香河、大廠等地的國企服務。該公司正為明年的中層幹部做儲備,而此公司指定獵頭去挖萬達、龍湖、富力、萬科等中層高管。

  為此,劉偉所在團隊用了一個星期時間,對這幾個公司的離職意向做了調查。

  據其調查顯示,萬達地産的離職率最高,保持在30%-40%之間。中高管的離職意向率為80%;富力地産位居其次,意向離職率為30%;萬科約有10%的高管有離職意向;龍湖地産的意向離職率也保持高位,但由於該公司反獵頭做得比較好,人員相對穩定。

  劉偉們使用各種心機套話後發現,這些品牌公司高管意向離職的主要原因,是完不成任務。

  萬達一位高管透露,一般業內3年做完的工程或項目,萬達要求18個月完成,完不成則拿不到年終獎。據透露,萬達項目公司老總的年終獎約為50萬元。

  萬達集團董事長王健林曾對外宣佈未來三年的拓展計劃:2010年將新開業17個萬達廣場,2011年計劃新開業20個萬達廣場。根據現有速度,2012年萬達廣場數量將超過80個,經營性物業持有面積將超過1200萬平米。

  不僅如此,萬達地産的旅遊地産也在以驚人的速度進行。據了解,在2008-2010年,萬達地産已經投資千億佔據了旅遊地産的半壁江山。而這些大型項目,按照萬達地産的對外規劃,均要求在兩三年之內投入運營。

  “這給萬達內部的高管極大壓力,並且由於萬達的高速擴張,高管們經常被外派,所以離職率最高。”劉偉透露。

  富力地産以及龍湖、萬科等部分公司高管也因完不成任務而備有壓力。

  “在調控壓力下,房企並未縮減自己的年度銷售目標,各大高管壓力也就倍增,尤其是有些銷售不好的地區公司。隨著一線城市拿地門檻越來越高,高管們也面臨著這一艱難課題。”劉偉透露。

  據了解,劉偉所服務的這家主要項目位於環首都經濟圈內的公司,四季度中高管需求量為80人左右。

  (應採訪對象要求劉偉係化名)