人保壽險小結五年“快跑” 吳焰再下“軍令狀"

　　“2011年力爭保費收入超過1000億元，總資産超過2500億元。”11月25日，人保集團董事長吳焰又給中國人民人壽保險股份有限公司（下稱人保壽險）下了“軍令狀”。

　　對於這個為人保集團整體上市估值帶來巨大貢獻的子公司，吳焰是憐惜有加，但又快馬加鞭敦促其再次加速度快跑。

　　吳焰希望用五年時間這個數字能翻10倍以上，甚至20倍；另外，保費突破三千億，資産規模達到一萬億。

　　而按照如此增速，人保壽險明年或能躋身壽險第一梯隊。其實，早在2007年，由合資改制為中資的人保壽險就有著這樣的衝動。

　　當時頗為激進的人保壽險希望在2007年完成全國機構布點後，躋身壽險三甲。

　　儘管迄今為止人保壽險還在為此目標“血拼”，但其年複合增長率達1333%、五年資産飆增158倍（截至今年10月末）的增速——已在業界樹下了難以企及的標桿。

　　可怕的增速！

　　故事開始之前，有個小插曲，也是在2007年，吳焰履新人保集團不過10天時間，為將當時還是合資身份的人保壽險改組為中資，便於2007新年期間飛赴香港，與亞洲金融集團（控股）有限公司（下稱亞洲金控）主席陳友慶商榷，懇請其減持人保壽險的股權。最終，吳焰的執著與真誠打動了陳友慶，亞洲金控遂將人保壽險的持股比例由20%減至10%。

　　“儘管當時做出減持決策很為難，但從股權價值來看，今天的10%持股遠遠超過以前20%的投資。”11月25日，親臨北京參加人保壽險活動的陳友慶笑言，“很慶倖當時的決策。”

　　陳友慶的慶倖還包括人保壽險不僅是壽險業的一匹黑馬，也是其所投資的亞洲金融機構中的黑馬。

　　數據顯示，自成立以來，人保壽險資産規模逐年躍升：從2005年的10.18億元、2006年的21.07億元 （同比增長106.9％），到2007年的83.58億元 （同比增長296.75％）、2008年的424.99億元 （同比增長408.29％）、2009年的925.07億元（同比增長117.67％）。截至2010年10月末的1607億。

　　截至今年10月人保壽險實現保費收入731億元，同比增長60.3%，高於行業平均增速約27個百分點。市場份額7.9％，居第6位。

　　而人保壽險2005年成立伊始，由於只有一個月時間，保費收入126萬元；到了2006年，保費收入僅4.5億元，當時在保險市場上還 “不入流”。但2007年後，這家公司有了一個爆髮式的發展，從2007年至2009年，各年份保費收入分別達到了46億、292億和532億，到截至目前的731億。

　　無疑，年複合增長率達1333%的人保壽險堪稱業內黑馬。

　　這匹黑馬很有個性，“有了PICC的品牌，我們從不做廣告，不如把實惠讓利客戶。”人保壽險副總蘭亞東笑稱，“只要不虧錢，只要能打市場，哪怕是微利，我們也願意推廣PICC獨有的産品線。”

　　不過，發展太快，勢必會過快地消耗資本金，如果需要增資咋辦？吳焰笑言，不愁資金，鋻於人保壽險的業務增速太快，年底或年初將再度進行注資。一旁的陳友慶也笑瞇瞇地説，“只要開口，增資資金就到。”

　　“截至今年6月份，人保壽險動態償付能力充足率為150%，必要時會啟動增資程序。”人保壽險總裁李良溫説，“日本住友生命保險公司也表態了，隨時支持增資工作。”

　　目前，人保壽險股權結構為：人保集團持股80%，此外，日本住友生命保險公司持股10%，亞洲金融集團及其子公司盤古銀行分別持股5%。

　　成立近5年的人保壽險有過兩次增資，一次是10億增至27億元，再增至目前的54億元，接下來，可能是從54億元增至80多億元。