壽險帶三大質變 人保壽險凈利潤5.46億

　　人保壽險五年來的快速發展，為中國人保集團帶來三項“質的變化”：

　　第一個質的變化，是五年來壽險業務的快速發展，不僅實現了人保壽險保費規模的快速增長，更極大增強了人保壽險自身的創費能力，這為人保集團帶來大量的可投資資金，提升了人保集團的資金融通能力。

　　第二個質的變化，是五年來壽險業務的快速發展，幫助人保壽險實現了自身的盈利和可持續發展，更成為中國人保集團新的利潤增長點。

　　第三個質的變化，是五年來壽險業務有效益的快速發展，為中國人保集團極大提升了整體估值。

　　“中國人保壽險用短短五年時間，成長為一家大型壽險公司，並且連續兩年實現盈利，成為中國人保集團新的利潤增長點。”在中國人保旗下壽險子公司——中國人保壽險建司五週年之際，中國人保董事長、總裁、人保壽險董事長吳焰在接受記者採訪時，如此評價壽險公司的五年創業歷程。

　　最新數據顯示，截至11月18日，中國人保壽險成立五週年之日，其保費收入達770億元，市場份額約8％，市場排名由2006年的第19位躍升至第6位。

　　五年創業歷程，帶來的不僅僅是市場份額的躍升。截至10月末，中國人保壽險的資産規模，從2006年末的21.07億元躍升至1607億元；實現凈利潤5.46億元，繼上年實現4410萬元凈利潤後連續第二年實現盈利。 “這就是人保壽險遵循‘規模效益化’經營方針帶來的結果，幫助自身實現了‘三零四平五盈利’的經營目標，對中國人保集團來説，更是意義非凡。”吳焰詮釋了人保壽險五年來的快速發展，為中國人保集團帶來的三項“質的變化”：

　　“第一個質的變化，是五年來壽險業務的快速發展，不僅實現了人保壽險保費規模的快速增長，更極大增強了人保壽險自身的創費能力，這為人保集團帶來大量的可投資資金，提升了人保集團的資金融通能力。”吳焰舉例稱，目前人保資産可運用資金達到3000多億元，一大部分來源於壽險，由此，2009年人保資産發起設立天津濱海新區交通項目債權投資計劃，能夠募集資金總計達100億元。

　　“第二個質的變化，是五年來壽險業務的快速發展，幫助人保壽險實現了自身的盈利和可持續發展，更成為中國人保集團新的利潤增長點。”吳焰表示,人保壽險已經建立起持續盈利的自我補充機制，在未來五年，人保集團對人保壽險的規模保費、總資産、盈利等各項經營指標提出了新要求，力求為集團提升“多元盈利能力”發揮重要作用。

　　“第三個質的變化，是五年來壽險業務有效益的快速發展，為中國人保集團極大提升了整體估值。”吳焰稱，在人保集團引進戰略投資者的工作進程中，通過仲介機構的客觀評估，顯現出人保壽險對集團估值的大幅提升，貢獻了非常大的比重，戰略投資者是否願意進入中國人保，一個重要的支撐點即是壽險業務，這會為中國人保未來的資本運作奠定良好基礎。

　　“在2006年，中國人保集團僅僅是155億總股本，但到了2009年，集團總股本已經增長至306億，凈資産達到427億元。”吳焰稱，通過對人保壽險的兩次增資和持續投入，人保壽險已經建立起自我補充的機制，與以往股東的“大股比”相比，未來將創造出“小股比、大收益”的“資本效應”，這源於人保壽險為集團的整體發展創造出巨大價值，還將對集團的其他板塊形成有力的支持。 數據顯示，自2006年創業以來，人保壽險的年度保費收入從創業之初的8.49億元，增長至2007年的45.9億元、2008年的291.6億元、2009年的531.76億元和2010年前10月的731億元，2007年至2009年的保費增速，依次為541％、636％、182.6％。

　　高速增長的數字背後，是各條業務線的“普漲行情”：截至10月末，較之2006年末，其風險型保費增長了14.75倍，分紅型險種保費增長了近2萬倍，短期險保費增長了204.5倍，續期保費收入增長了24.9億元，13個月保費繼續率（非萬能産品）達到85.6%，年化投資收益率達到6.29%，居業內領先水平。

　　相比之下，截至10月末，其短期險賠付率為48%，退保率為2.1%，低於市場平均水平；億元保費投訴量僅為0.12，為行業最低。

　　在機構建設上，截至10月末，人保壽險開業的省級機構達32家，地市機構超過270家，縣區機構超過1600家；省級機構中17家保費超過1億元，6家三級機構保費超過10億元，70家四級機構保費超過2億元，四級機構中17家總保費排名居當地首位，42家新單保費排名居當地首位；目前，人保壽險營銷員隊伍已超過17萬人，內勤員工達5837人，人均保費領先同業。

　　“在過去五年，人保壽險不斷刷新發展記錄，事實證明，2005年我們入股人保壽險的戰略決定是正確的，今後我們還會加強這方面的合作。”身為中國人保壽險股東之一的亞洲金融集團（控股）有限公司主席陳友慶如是表態。

　　“在中國人保發展戰略的正確引導下，在PICC品牌旗幟的號召下，具有人保壽險特色的發展道路，會繼續推向深入。”人保壽險總裁李良溫透露，2011年的總體發展思路，是繼續堅持“規模效益化”指導思想，以加快業務發展為核心，以基礎建設和産能提升為支點，以提高資源配置效率為抓手，以強化集中管理和內控合規為保障，大力推進機構建設、銷售隊伍建設、銀郵有效出單網點建設、業務綜合開拓這四大戰略性重點工作，力求在第二個五年的頭年強勢起步，至於2011年的發展目標，是力爭保費收入超過1000億元，總資産超過2500億元。