車建新313億“攻城風波” 紅星美凱龍上市可能受阻

　　這是一場“過江龍”與“坐地虎”之間的較量。

　　這可能是決定誰將成為國內家居連鎖行業龍頭的較量。

　　北京居然之家聯合京城各大家居賣場向上海紅星美凱龍宣戰，內資家居連鎖企業兩大代表之間的爭鬥愈演愈烈，標誌著行業競爭已經到了白熱化程度。

　　商業競爭到底有沒有道德底線，對競爭對手是否一定要“置之死地而後快”，像不久之前的“3Q”之爭一樣，這場家居賣場大戰也留下了許多問號。

　　紅星美凱龍上上下下的員工都沒想到，一夜之間，他們與居然之家的關係如同伊利蒙牛，開始上演一齣衝突不斷的商戰大戲。

　　居然之家指責紅星美凱龍在北京新開的北五環店取得手段不正當，隨後，居然之家總裁汪林朋公開要求各傢具經銷商必須跟居然之家統一戰線，不得進入紅星美凱龍的北五環新店。

　　紅星美凱龍的公關部門的答覆是對此事暫不予回應。本該處在風口浪尖上的紅星美凱龍董事長車建新，此時卻正在國外學習。

　　“車總非常注重學習，他每次從國外回來都會有新的想法，我們好像永遠也不追上他。”總裁辦張小姐如是説。

　　紅星美凱龍在全國範圍內已開設72家分店，而居然之家目前在國內的分店只有33家。去年，紅星美凱龍營業收入達到313億，而居然之家截止到今年的計劃是營業收入達到200億。

　　對紅星美凱龍來説，沉默背後是不言自明的驕傲，這似乎不是兩個同一量級的對手之間的較量。

　　都是擴張惹的禍

　　儘管從整體規模上而言，居然之家遜色于紅星美凱龍，但是比起在北京的勢力，居然之家卻是更強大的“地頭蛇”

　　居然之家現在在北京有5家門店，而算上今年新開的北五環店，紅星美凱龍在北京的門店數是4家。更重要的是，對北京龐大的消費群體來説，居然之家是開設了十年的家門口老店，而紅星美凱龍，則是去年憑藉大小S的廣告迅速躥紅的後起之秀。

　　據曾經供職于紅星美凱龍的員工回憶説，去年他剛進公司，上級負責人拿出數據清單，紅星美凱龍在上海的市場份額已經達到第一，但是北京的份額卻低於居然之家，“具體數據不記得了，但是也不是低太多。”

　　“當時很明確要增加廣告投放，説明年（2010年）至少要在北京開設一家新的門店，在全國要開設四至五家。”該員工還説：“擴張的意思已經出來了，在北京市場上，居然之家就是最主要的對手。”

　　2002年，紅星美凱龍初入北京市場，居然之家在北京尚只有一家門店，卻主導著整個京城傢具市場。第二年，居然之家就在北京開始發展連鎖店。一年中相繼開出三家門店，形成東西南北全方位佈局。

　　而紅星美凱龍在北京的連鎖直到2008年才開始實現，這一年裏開設了兩家分店。

　　2008年以前，紅星美凱龍的發展重點在北京之外的全國市場，車建新以平均每年10家門店的速度快速擴張。2007年，紅星美凱龍的營業收入是153億，到2009年，這個數字就翻了一倍，達到313億。

　　今年5月，紅星美凱龍宣佈獲得華平集團、中信産業基金、復興集團、渤海産業基金一共26億美元投資，車建新更是高調宣佈要在2020年開設200家賣場，躋身世界500強。

　　對接下來進一步的擴張計劃，紅星美凱龍總裁辦的人表示還沒有接到具體通知，並不清楚車建新的實際想法。

　　作為追趕者的居然之家也在加速奔跑，今年他們還有6家分店要在長沙、內蒙古等地開設。2008年以後，紅星美凱龍加快在北京的佈局，強勢的“過江龍”與佔據地利的“坐地虎”之間矛盾無可避免。

　　狹路相逢狠者勝

　　居然之家的憤怒並不僅僅因為這一件事，在他們看來，紅星美凱龍已經有多次背信棄義、不正當競爭的前科

　　今年的爭端起于對北京“朝來購物中心”的爭奪。

　　2009年，南京家居品牌金盛從朝來退出，居然之家隨即與朝來的上級主管單位簽訂了租賃意向。但是半路殺出個程咬金，就在居然之家等著2010年3月移交物業的時候，被突然告知購物中心已與紅星美凱龍簽訂了合同，簽約日期比居然之家早一個星期。

　　等到紅星美凱龍北五環店盛大開幕時，居然之家就召集傢具經銷商，怒指紅星美凱龍不正當競爭，一時間雙方勢成水火。

　　居然之家的憤怒並不僅僅因為這一件事，在他們看來，紅星美凱龍已經有多次背信棄義、不正當競爭的前科。

　　2009年，車建新將紅星美凱龍在山東的兩家加盟店濟南北園店和泰安店轉給居然之家做分店，順利轉讓十天后，兩家公司在北京宣佈簽訂戰略合作協議，約定不做任何互相拆臺、互相詆毀的不當競爭行為；保持信息交流暢通，互相交流開店信息、推薦開店項目；未經一方同意，不得與另一已開分店、加盟店的合作方進行有損於對方利益的接洽與合作。