潘石屹的“精神”生意經

      在和潘石屹對話的那個冬日下午，陽光普照。

　　在朝外SOHO的會議室裏面，因為投身地産而積累家産數百億的潘石屹更多談到的是精神。

　　作為輿論焦點的地産商，他最近常常口不離“精神”。他説：美國總統奧巴馬發表了電視講話，在講話中談了應對經濟危機的辦法和措施，在講話的最後，奧巴馬説：“這些都不重要，最重要的是培養人們的犧牲精神和服務精神。”這讓老潘若有所思。

　　他説：“2008年我們大家共同經歷了很多歷史性大事件：毒奶粉事件讓許多小朋友的腎上長出了小石頭，給人們的健康造成了很大的危害;美國發生的次貸風波引起百年不遇的經濟危機波及全世界……儘管這些危機表現方式不同，但追究其背後的原因都是一條———精神文明和物質文明沒有同步發展。”

　　2004年起，住宅很火，而且後來還火了3年，但老潘3年前就不做住宅，結果少賺了不少錢。但是現在老潘的公司上市了，手持百億元現金。他能這樣趨利避害，不是會算命，而是信奉一句俗語“燒紅的鐵別摸”。燒紅的鐵是燙手的，就像當年深圳的房地産市場。麵粉的價格比麵包的價格貴，這就是燒紅的鐵。當時全中國五六萬家開發商，絕大多數開發商都做住宅，但是市場永遠是物以稀為貴，一個城市的發展和經濟的成長是需要各種各樣的房子的，所以他早就投身做商業物業。

　　老潘經常説商業要麼是過冷，要麼是過熱，不斷偏離它的正常價值。而他所做的就是在其中尋找相應的機會。所以他建議，在看問題的時候，還是要看得長一點。把時間拉長後，就能知道哪些東西是泡沫，是給社會製造了多餘的東西、浪費的東西、重復建設的東西，哪些是給社會提高價值的東西。在他看來“金融海嘯”和大自然的海嘯現象很像，海嘯來了，本能的就是朝最高的山峰跑。