[對話]農行股改收官戰(2010.08.29)

張雲 中國農業銀行行長
王強 中國農業銀行蘇州分行副行長 昆山市支行行長
鄭亦鐸 浙江瑞邦藥業有限公司董事長
湯敏 中國發展研究基金會副秘書長
成家軍 中國銀監會銀行監管一部處長
朱曉莉 中金公司投資銀行部執行總經理
蒙凱 中信證券股份有限公司投資銀行部總監
李振江 中國農業銀行董事會秘書
黃錦永 廣西省田東縣蔬菜種植大戶
金岩 包商銀行副董事長
時來濱 中國壽光農産品物流園有限公司總經理
于貽勝 中國農業銀行山東省分行農村産業金融部總經理
韓國強 中國農業銀行甘肅省分行副行長
李振生 福建省南安市蓉中村黨委書記
沈翎 中國五礦集團總會計師

    主持人 陳偉鴻：
    好，謝謝各位。電視機前的觀眾朋友，大家好，歡迎您收看我們本期的《對話》節目。
    今天我們來關注這樣的一個日子，2010年7月15號，在這一天，中國農業銀行完成了A股+H股的同步發行上市，他們是在艱難的市況之下，在一個很短的時間裏完成了一次全球最大的IPO（股票的首次公開發行）。作為工、農、中、建四大國有銀行當中，最後一個完成股份制改革的銀行，有人形容農行的這一次上市是經歷了一次鳳凰涅槃式的艱難蛻變。這究竟是怎樣的一個歷程，在這個過程當中，農行經歷了怎樣的考驗，他們又怎樣完成了自我的救贖，有著怎樣的收穫？今天帶著這些問號，我們一塊來請出今天節目的嘉賓，中國農業銀行的行長，張雲先生，掌聲歡迎他。
    張行長，您好。
張雲 中國農業銀行行長：
    您好，感謝感謝。
主持人：
    今天看到您走上舞臺，我覺得您是不是依然還覺得這裡是路演的現場，有很多人在等待著您？
張雲：
    我覺得比路演的考驗更高嚴格一些。
主持人：
    更要嚴格一些，今天更像是上市之後的一次新聞發佈會。
張雲：
    我路演的時候沒化粧，但是我今天為了做這個節目，我化了粧。我想起來，除了我小時候文藝匯演的時候化過粧以外，我這今天是這麼大歲數以來第一次化粧，我感覺到今天年輕了三天。
主持人：
    跟我們來回憶一下，在敲鑼的那一刻，您的那種感觸是什麼？
張雲：
    在農行A+H股成功上市敲鑼的那一刻，其實我既感到激動和高興，同時又感覺到壓力巨大。
主持人：
    在農行上市之後一個特殊的節點，我們就和張雲行長，和現場的各位嘉賓，一塊來回望一下我們交織著壓力和喜悅的整個過程，好不好？
張雲：
    好。
主持人：
    有請，請坐。
    説到這個壓力，我知道在農行上市之前媒體非常非常關注。當時有一些海外的媒體曾經有過這樣的一些報道，有人説的非常地刻薄，比如説“世界上最差的銀行，要去做全球最大的IPO”，我覺得這個字眼現在讀起來還是比較刺眼。
張雲：
    當然我作為農行的行長，我並不認同這樣一種説法。因為農行在上市的時候，我們無論是在貸款的質量，還是我們的風險撥備率的水平，無論是從我們的效率指標，還是我們自身的效益回報的水平，都超過了可比銀行上市時的水平，所以不能説它是一家最差的銀行。那麼至於説到IPO的募集資金的多少，其實它是根據這一家銀行的實力，和這一家銀行的資本規模所決定的。
主持人：
    如果他有機會再寫一篇和農行的上市歷程相關的報道，你給他一個建議，他的標題應該用什麼樣的一個字眼，可能會更符合客觀，或者説是事實？
張雲：
    應該説世界上最有成長性的銀行，來得到了世界投資者充分的認可，從這個角度。
主持人：
    這是我們張雲行長版本的一個新聞報道。我們來看看這個股市行情的波動，好不好，這是農行股票的一個價格走勢，來，大家看一下。
    在農行上市之後，大家已經注意到農行不只一次地觸及了發行價，應該説這個市場壓力是非常大的。
張雲：
    自從農行的股票上市之後，我的心跳的頻率和股票在市場上的震蕩的頻率，緊緊地捆綁在一起。
主持人：
    這是年輕三天的又一個表現？
張雲：
    是啊。資本市場，特別是一支股票的行情的變化，是有很多複雜的因素所決定的，當然，我們也期待著農行的股票，今後在資本市場上表現更加出色。但是從我們管理者來説，我們所要做的事情就是把農行的管理技術做得更加紮實，把我們的效益做得更加出色，從而使股東得到更加優質的長期的回報。
主持人：
    我們特地設置了一個公告牌，大家可以來看一看，上面就有簡單的幾個字，中國農業銀行股份有限公司。當這幾個字如果被我抽取出來重新做一個組合的時候，大家是不是可以得到一些新的思考，今天我們來做這樣的一個實驗，張行長同意嗎？
張雲：
    好。
主持人：
    好，那這樣，我們先來選擇這樣的兩個字，一個“中國”，一個“農業”，好了。當這樣的兩個字擺放在一起的時候，每個人的腦海中開始迅速地構思，它到底會構成一個什麼樣的關係，所以接下來您能不能濃縮一個字，來表達一下你對這個組合的一個認知。
張雲：
    我想我用一個“大”字來表示。
主持人：
    這個就引起了我的好奇，為什麼張行長會在這樣的一個組合之後，寫上一個“大”字？
張雲：
    把中國農業這四個字聯絡在一起，它是一個大國裏面的大問題。中國農業銀行又是一家大型銀行，我們市場定位又是要面向三農，所以把一家大銀行面臨的一個大問題，放在中國的這樣一個大舞臺上來觀察，所以只能用一個“大”字來概括。
主持人：
    您真是大智慧，一下就來了三“大”，好，謝謝您的解析。
    但是你剛才提到的三大也啟發了我，我發現其實農行還有很多的“大”，或者説很多的之“最”。比如説，農行是目前我們網點最多的一個銀行，區域跨度最廣的一個銀行，覆蓋面最廣的銀行，同時也是員工人數最大的一個銀行。這些網點是不是都在農村呢？
張雲：
    我們的農行的網點是中國，也是世界上大型銀行裏邊最多的，我們有2.36萬個網點。但是從網點的結構來看，在中國的333個大中城市裏邊，我們有1.08萬個網點。那麼我們在縣及縣以下的機構有1.27萬個，佔我們所有網點總數54%，應該説多數網點分佈在縣及縣以下的地區。
主持人：
    在一些經濟發達的地區也會有我們的網點，但是業務會不會好？
張雲：
    比如説，我們江蘇的農業銀行的分行是當地最大的銀行，我們蘇州的分行也是當地最大的銀行，包括中國農業銀行在浙江、在珠江三角洲、在環渤海地區，都是最富有競爭實力，也最具有方方面面實力的大銀行。
王強 中國農業銀行蘇州分行副行長 昆山市支行行長：
    比如説存款，我們昆山支行超過400億，貸款超過260億，我們的利潤今年可以達到8個億，而我們的不良貸款（比率）只有0.38%。特別是我們值得驕傲的是我們的外匯，我們農業銀行在昆山的外匯業務的市場份額是最高的，我們今年的國際結算將達到250億美元。
主持人：
    應該要有用戶方面的這些反饋，在現場有沒有人是得到過農業銀行幫助的人？
鄭亦鐸 浙江瑞邦藥業有限公司董事長：
    我這個企業是2002年開始組建，開始組建的時候溫州很多銀行，在銀行當中，第一筆貸款就從農行拿的。