[中國財經報道]出口大戶轉型一年間：哪條大路通“光明”(2010.7.3)

    首播時間：2010年7月3日

    去年七月，我們來到無錫，這裡是中國紡織出口的一個重點地區，在金融危機最危急的時刻，報道了幾家在生存邊緣苦苦掙扎的紡織出口企業的生存狀態。今年，我們又一次來到無錫，最先想看到的是光明集團的老總趙啟明，在去年採訪的企業中，光明是最困難的，現在企業的日子好過一些了嗎？老趙的身體好些了嗎？
離企業距離越近，我的心情變得有些忐忑，去年光明的外銷壓力很大，老趙不願意接受採訪，這次，我們的採訪能順利嗎？

    一

    “聯絡過了，之前聯絡過了。”“登個記吧。”“裏面沒變是吧？還是在那個位置是吧？”

    保安沒有阻攔我們，還熱情的帶我們來到了副總沈豐豐的辦公室，這讓我們放心不少。負責統籌全廠事物的沈總和去年一樣，電話機不離手。
“趙總，您好。”“不要不要不要。”“一年沒見了，我們就是來看看您。”“真的不要，你要弄的話，你等我整理整理。”“我們這次是想記錄一下我們原來的的原始狀態。我從北京給您帶了些書，這是當時我們節目出來以後，出的一套我們的系列叢書。”

    一年沒見，老趙似乎精神了不少。問起他的身體，他説自己整體情況好多了，就是睡眠一直不太好，有點像電池快耗盡了的手電筒。“我醒了以後啊，要是誰把我吵醒了以後，完了，一天就算不要再睡著了。”

    趙啟文的光明廠，是一個擁有59年曆史的老牌紡織企業，年出口額曾經高達20億元。上世紀六七十年代，光明廠生産的銀湖襯衫是名牌産品，拿過全國銀質獎章。後來隨著轉變經營方向，光明逐漸成了一家出口大戶。去年金融危機，國外訂單縮水，讓光明廠效益下降了將近80%。我們的採訪剛好見證了他們的生死時刻。“去年好多的企業沒訂單，真的沒訂單，很慘。我這裡今年的訂單可能，目前興許是可以的，而且是消化不掉的。”

    老趙出去辦事了，我們被送回到了沈豐豐的辦公室。她向我們提起，金融危機後廠裏訂單多了不少，但工人流失、勞動力不足是他們遇到的新問題。“比起去年上半年的時候工人還是蠻多的，今年的話，現在中途跑的有的很多都去電子廠了，電子廠都在招工。”

    沈總帶我們認識了正在被這個問題困擾的的人，光明集團下屬銀湖總部的廠長洪偉。一見面我們就碰到了他的棘手活。“我這裡車間現在出現了一個很大的問題，我的堆積量比較大，如果按照正常的生産，這些貨不應該有這麼多堆積的，應該説基本上可以的，因為是計劃生産，就是説縫製出來的數量整燙應該一天的工作把它完成，那現在縫製出來的産量，跟我的整燙數量不配套，所以説我準備到整燙，我要找他們的主任來協商看看，怎麼來解決這些問題，包括工人的情緒怎麼來安撫，因為工人已經來找過我，説勞動的強度的問題，連續加班，因為天很熱嘛，勞動加班受不了，所以説我們要跟他溝通一下這個事情。”

    洪偉告訴我們，春節過後，縫製、裁剪、整燙幾個車間，平均流失10%左右的員工。其中最嚴重的整燙車間工人少了40%。“他的工作強度太大了，有很多工人都打辭職報告，他請願到超市去做收銀員，工資不高得，800、900，我在這裡的工人都是要拿到2000、1900的，他情願拿到800、900，因為現在什麼都要做，什麼都要溝通，不是像以前，老闆就下決定，底下怎麼做就行了，現在關鍵是人性化管理，人是很重要的，工人也找了主任，他們也來找了我，那所以説我要給他們談這個事情。”“很難啊，感覺。”“真難。因為我們現在都是按照合同要求在做的，對於勞動密集型企業的東西不像其他的那種企業，相對解決這種事情比較好，我們一個籮卜一個坑，如果説一旦哪一個環節出問題，影響我外貿的交貨。”

    和整燙車間的主任商量完，洪偉又找到了樓上裁剪車間的主任，交代她過會兒要開個會。

    為了解決訂單做不過來的問題，光明廠選擇將産品訂單外發。一部分發到了柬埔寨他們自己的工廠，還有一部分則發往國內一些與光明有合作的小廠。外發工廠的增加，加大了跟單人員的需求，洪廠長不得不試著做些內部調整，讓更多能身兼數職的年輕人上位。“為什麼會人越來越少呢？”銀湖服裝廠縫紉車間車間主任孫亞平説：“就是待遇不好，還是屬於待遇低吧，招不到人嘛。將來都是用工很困難嘛，招人很麻煩的。”
孫大姐是無錫本地人，在光明工作31年了。身邊的老姐妹大多轉行了，只有她堅持了下來。 她説如果退下來，她就要去給女兒看店，收入還能高些。“我們可以説是從天堂到地獄，我們都是剛進廠的時候，這個廠在當地是最好最好的了，都是很喜歡進服裝廠的了。收入也是在無錫排名的，進廠的時候都是市長的兒子跟我們一起進來的，現在市長的兒子會做這個嗎？根本是不可能的。因為那個時侯大家沒有那麼多人考大學嘛，出來找工作的人，國家統一分配的嘛。”“那到地獄是怎麼樣呢？”“就是最不好的嘛。服裝行業屬於全國最差的企業了嘛，對不對？”

    洪偉在光明也幹了二十年了，他似乎更適應這裡的生活。“車間的生産內部上呢，必須要走過場去看一下，有些棘手的事情，必須在當場，或者在現場解決，因為我們在基層工作，我們希望很多工作在現場能馬上定下來。”

    “這是您的辦公室嗎？”“我的辦公室在樓上，這個是我的生産部。”“平時你也不常辦公室待著是嗎？”“比較少，一天在我辦公室桌之前坐不了半小時吧。”“總在外面跑是吧一天？”“沒有，只是在這裡，在車間裏，有的時候還有客人。”“600件的衣服怎麼趕都可以的了，這個我的意思還是這樣子吧，我們肯定是不行讓沈總再跟朱莉那邊再聯絡一下吧，那我們有什麼辦法呢？像這種東西根本就沒用啊，推了都沒用，它600件的東西根本就是應付一下的。”

    電話響起。“什麼意思，剛才他問的是？”“我們有一個交期，因為是不是説勞動力的問題，有些時候交期有一點不行嘛，現在在和客人商量呢，商量的話，那麼現在客人的交期回來，大部分交期都不能推，如果要推的交期只有很小的一個訂單，一個很小的訂單的話，那麼勢必就等於是沒推的。”

    金融危機後，市場的需求增長的很快，國外客商貨要的很急，對交貨時間也要的越來越緊。這批將近25000件的大單，因為服裝面料總是無法達到客人的要求，一開始就被耽誤了。為了能及時交貨，工廠不得不選擇空運。而空運的費用將全部由銀湖廠負責。這讓一直做來料加工的洪偉有些委屈。“我看這會兒您忙一頭汗了？”“對，我熱，我走下來就熱，因為我剛才那個交期的事情，急嘛。像到美國的空運成本，基本上一件衣服十塊錢左右，我們的加工費都沒有十塊錢，所以説如果造成空運的話，就等於我們這一張單子，那麼你還有原材料，你加工費部分，你還有原材料的部分，就等於白做了。”
新主任出場了，和我們想象的不一樣，很年輕，穿著時尚。孫大姐沒有提出什麼要求，對兩位廠長的要求表示理解。

    原本平和的氣氛，因為這通電話突然變得緊張起來。“我看您剛才接了一個特別氣憤的電話，怎麼了？”“氣憤的電話就是剛才交期的問題，現在是只許州官放火，不許百姓點燈，我們永遠都是被動的。”“怎麼意思呢？是結果出來了？”“結果出來，現在就是説，要交20000多件只能交10000多件，10000多件只能工廠承擔空運的費用，你説氣憤不氣憤，白做。”“就是必須點空運了是嗎？”“對，那麼為了自己工廠的信譽，為了我們自己跟客人以後的合作，有些客人的東西現在我們都是很被動的，我們也盡了力在跟客人談，最終也達不到結果。”

    情緒大受影響的洪偉，草草結束了會議，與副廠長商量著對策。“我們以前在整個江蘇這個地區，包括江浙滬的一些老的制做襯衫工廠，幾乎已經是沒有了。有的要麼是轉行了，或者有的是關了，有的是已經解散了等等。但是我們光明幾年下來，雖然説發展也不快，但我們還是堅持著。”

    洪偉有些感慨，投入了三十多年的感情，他不希望這個1951年創辦的老企業在他們手中消失。“所以説，我的感覺來講，我們現在做服裝是一個字，熬。現在確實，勞動力成本、原材料成本這兩座大山，壓的我氣都喘不過來，現在勞動工人根本就是説對服裝業的一種鄙視，是沒辦法再去用詞語來衡量的。”