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眾説紛紜
希望這次試水帶領我國前進
支持！（假設也杜絕醫生開藥分成）。深圳一直是我國改革開發的排頭兵，希望這次的試水能一如既往的帶領我國前進，可我國的人情、人生、人員多少還是讓更多的人擔憂。
CEO
醫療機構
過去“求醫”看病的患者來到港大深圳醫院真正體會到平等與尊重。預約模式告別擁擠排隊，提高就醫舒適度，節省等候時間；“先全科後專科”的分診模式，讓患者有針對性的問診，看病更高效；病人關係科的設置，讓醫患矛盾有了有效疏導和發泄的出口。
你如何看深圳“試水”港式醫院？
當前的醫療改革,最大的難點在於如何規制既得利益者吸附於醫藥鏈條上“吸金”的衝動；當前的醫患關係,最大的問題是某些醫生從業不端,患者對醫生乃至醫院存在深度的不信任感。事實上,在惡劣和緊張的醫患關係中,醫生、患者都是受害者。
學者
媒體
從患者角度看“港式醫院”
“港式醫院”能否給患者信任，能否給病人有“家”的感覺？這需要經過時間的考驗，但它的存在，無疑是提供了一個非常好的藍本。這樣的醫院相信任何患者都喜歡。
付出與收穫成正比才符合規律
醫生的待遇提高了，他才能全心全意看病。如果一個人辛苦讀書，掙的錢比不讀書的還少。那他能心平氣和嗎?付出與收穫成正比，這才符合規律。
網友
熱點回應
港式醫院是一種探索
“港式醫院”代表著一種新的探索，公眾自然希望它走向成功並真正解決“看病難、看病貴”的頑疾。但在其運營過程中，每天300個號如何滿足需求、公立醫院何以支撐百萬年薪等現實問題也將擺在眼前，這些實際上也是目前醫療體制中迫切需要解決的問題，政府能否轉變理念，能否作出系統的配套和服務，不僅關係著“港式醫院”的成敗，也關係著醫療體制改革的走向。
——楚天都市報
成敗依然取決於政府
“港式醫院”是一個新鮮事物，在現有的醫療體系中，無疑也會充當“鰱魚”的角色，有人會去學習、模倣，比如先全科，再專科，引入“家庭醫生”理念，但也會有利益既得者去創造障礙。“港式醫院”能否避免“水土不服”，恐怕不是“港式醫院”本身能夠完全決定的。實際上，“港式醫院”的産生，本身就是政府主導的結果，深圳市政府投資了35億元。政府的發言權與“港式醫院”的理念，在實施中的契合程度與平衡程度，也非常重要。
——賤言獻車
近在咫尺的醫改參考係
共識是，糾偏勢在必行。引入優質“參照係”，或是其中第一步。新醫改的大背景下，內地醫院何去何從，絕不止“港式”一條路可選。深圳投資35億，建起一所港大深圳醫院，也是在展覽一個美好圖景，向職能者力呈，努力可以收穫的較好結果。將此過程提煉，公眾也許還可以，歸納出一些抽象經驗：公共衛生事業，政府當更多注資和擔責；確保競爭、優勝劣汰的基礎上，醫院當以預期穩定的、無附加條件的薪酬，保障醫生的職業尊嚴與體面生活。
——華西都市報
觀點PK
支持 45963 能，聘用制對醫生有“契約精神”約束
“不收紅包”成為醫生行醫必須履行的協議條款，一旦違反就是違背了契約精神。醫務人員的醫德考核結果作為續聘、薪酬、晉陞等重要指標。聘用制對醫生有一定約束力。 [詳細]
支持 45963 不能，杜絕“紅包”關鍵在於醫生本身
現實中醫藥代表與患者家屬會主動向送紅包，雖然衛生部強調，醫生“收紅包”是違法違規之舉，但是鮮少看到醫生因為“收紅包”被開除。拒絕紅包關鍵還在醫生本身。 [詳細]
