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小米生態鏈副總裁高自光向記者展示手機上的遠程控製程序
央視網消息(記者 王小英 何川)小米生態鏈就是“野蠻生長”,5月27日,小米生態鏈副總裁高自光接受央視網專訪時直言,“野蠻生長”的背後,是追求産品品質。品質不過關寧可賠錢也絕不上市,上市後市場達不到預期,也會果斷下線。
2017年5月25日至28日,由國家發展改革委、貴州省人民政府主辦,中國網絡電視臺、貴陽市人民政府承辦的“2017中國電子商務創新發展峰會”在貴陽舉行。
在電商峰會年度盛典上,小米生態鏈獲得“年度創新企業”,“野蠻生長”和創新二者背後,小米生態鏈如何做到融合發展?
投資看風口,更看人是否靠譜
來到貴陽,小米生態鏈榮獲“年度創新企業”,高自光也參加了“品質分論壇”,與電商界大咖分享小米生態鏈背後的品質追求。
從2014年佈局至今,小米生態鏈上已有90多家企業,從插線板、手環、充電寶到平衡車、掃地機器人、空氣凈化器,爆款頻出,背後究竟有怎樣的邏輯?
邏輯就是“佔股不控股”,通俗點就是“幫忙不添亂”。現在有兩種模式,高自光介紹,第一種是産品還未落地,用他們原有的積累加上小米對用戶的理解,把技術進一步成熟化,實現落地。另一種則是已有産品,願意追求更完美,但有資金、設備、人力、渠道、品牌等阻礙,小米願意合作,為他們衝破阻礙,提供資源。
事實上,還有一個無形的門檻。
《小米生態鏈戰地筆記》這本書中直言,其他人投資看風口,小米投資看人是否靠譜。
“人是否靠譜非常重要,我們要看他是否跟小米的價值觀一致”,高自光直言,目前投資了90多家企業,上線的産品只有30多家,這意味著還有將近60家企業正在背後“憋大招”。
“我們推出的每一個産品,都在追求極致的品質,中間可能耗時很長,如果價值觀不一致,這家企業可能就會撐不下去”,高自光説,小米生態鏈的希望就是通過品質、效率和中國製造業的結合,推動新國貨的産品品質,“這也是供給側結構性改革,至少大家不用去國外購買馬桶蓋、電飯鍋。”
追求極致,更追求品質生活
家裏養的鳥,可以遠程查看是否斷水缺糧;養的花,也能查看是否缺水;客廳空氣質量不佳開空氣凈化器;溫度過高開空調;濕度是否需要開加濕器……
家中裝有不少智慧産品,全是小米的,高自光的家可以稱之為“小米之家”,高自光本身也是一個“米粉”。
打開手機,上百個遠程智慧控製程序,隨時隨地可以查看,對小米生態鏈上打造的每一件産品,他都很滿意。
煮飯跟壓力有關,過去電飯鍋可能只要做到加熱、傳熱,將內膽做好,但後來發現同樣的産品在西藏等高海拔地區,米飯不一定能煮熟,這是瓶頸也是創新,讓電飯鍋“更聰明”一點,感知周圍的壓力,就能打開巨大的天地。
小米移動電源銷售了5500萬隻,2016年小米空氣凈化器銷量達到200萬台。高自光説:“這也是供給側結構性改革,希望通過品質、效率和中國製造業結合,推動新國貨的産品品質。”
不做參天大樹,只做竹林
投資90多家,上線30多款産品,很多人都關心,小米生態鏈投資“野蠻生長”背後,做大的企業究竟有多少?
高自光透了個底兒,年營業額過億的企業已經超過了19家,過10億的企業已經超過了4家,僅移動電源這一個産品一年就接近20億的營業額。
“小米不做參天大樹,希望通過這九十多家生態企業,形成竹林,參天大樹可能會因為颱風倒下,但竹林不會,此起彼伏,大家抱在一起,一起努力、一起往前走。”高自光説,希望通過這樣影響整個製造業。
未來,小米會進一步開放引入第三方企業,精選高品質的産品,高自光解釋,這種篩選不同於大家在淘寶、京東網購,搜某個産品可能會有上萬個,好壞需要消費者來辨別,小米幫忙選好,用這樣的方式打造品質電商。