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[2010CCTV中國經濟年度人物]孔棟:運籌帷幄的領航員 佈局全球國際航線半邊天

發佈時間:2011年01月18日 20:16 | 進入復興論壇 | 來源:CNTV

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    鳳凰涅槃、逆風飛揚。在中國經濟發展方式面臨重大轉變的十字路口,誰將引領中國經濟健康成長?誰將成為中國經濟的年度驕傲? 2011年1月18日,每年一度的“CCTV中國經濟年度人物評選”在北京市最高建築國貿飯店揭曉答案,中國航空集團公司總經理孔棟榮膺中國經濟年度人物稱號。

    獲獎理由:

    中國航空集團公司總經理孔棟

    他是一位運籌帷幄的領航員。收購東星、控股深航,他佈局中國樞紐網絡,在航空寒冬中領飛盈利能力全球第一;國內國際兩手都要硬,他佈局全球國際航線半邊天,未來要領飛國家隊進入世界前十強。

     

中國航空集團公司總經理 孔棟

龍永圖為孔棟頒獎

    主持人:恭喜孔棟先生。其實今天晚上我相信在座的很多人,包括我們下邊可能都是,或者肯定地説,我們都是國航的客戶,所以看到您獲獎覺得特別的開心。前兩天碰上一位美國的航空公司的CEO,他説2010年我依然選擇待在美國的航空業,充分説明了我們的智商低,因為2010年就是中國的航空業盈利好,這究竟是我們中國的市場大,還是我們航空業管理得好?

    孔棟:我個人認為首先得益於我們國家在應對金融危機中的正確的政策。更重要的,在這樣市場環境下,我們國航人不辱國家的使命,為國家爭取了榮譽。我熱愛我自己的事業,航空業是很有發展的産業,伴隨著中國經濟的發展,中國老百姓手裏有了很多的錢,他們會出去旅遊,公幹,給我們提供了一個更巨大的一個發展的後勁。

    主持人:我們先看一看媒體方陣的提問,專家團的提問,大學生的提問,你想回答哪個方陣的提問。

    孔棟:我還是想回答專家團的提問。

    專家團:因為我和孔棟是高中的同學,所以我很高興在這裡能有機會向我的老同學提問題,孔棟作為國航的第一號領導人,在國際競爭中取得了很大的成績,同時國航在國內也面臨著激烈的競爭,我指的不是説和南航和東航的競爭,我講的是我們國家的民航業和高速鐵路,高速公路之間的激烈的競爭。現在我們的高鐵發展勢頭來勢兇猛,請問孔棟,如何應對這種挑戰?

    主持人:感謝孔棟先生為國家贏得了榮譽,同時今天也拿到了一份屬於自己和個人團隊的一份榮譽,我想在過去的一年當中,可能有很多個地方或者説很多個日日夜夜給您留下的印像是最深的,那麼在地圖上,如果讓您選擇一個給您留下感觸最深的一個地點,跟大家分享您的股市,您會選擇哪一個地方?

    孔棟:北京首都機場。

    主持人:幾號航站樓?

    主持人:三號航站樓,這個地方實際上是您非常熟悉的一個工作的場景,為什麼會選擇它呢?

    孔棟:首都機場在2010年,它的吞吐量達到了7395萬,成為了全球第二大的航空口,在這個發展的過程中,作為首都機場最大的航空公司,我們和首都機場的管理機構風雨同舟,共同發展的這一個世界級的航空樞紐,在這個發展過程中,我們付出了巨大的心血,取得了巨大的成就。2010年,在這裡呢,應該説見證了我們國航在金融危機後,取得了全世界航空公司市值第一,盈利名列全球前茅的這樣一個輝煌的歷程。

    主持人:以後當我們每個人都在進出北京首都機場的時候,不要忘了孔棟先生和他的團隊在這當中所付出的心血。掌聲過後,我想您要接受我們前方三個方陣的提問,我們不妨先看一看對什麼樣的問題感興趣,先各自亮一下題板。

    主持人:説得更具體一點,明年京滬高鐵將開通,我們消費者將會面臨兩難的選擇,您覺得呢?

    孔棟:我不這樣看,首先中國進入高鐵時代,是中國經濟社會的一個重要標誌,它是我們國家經濟發展上了一個新的臺階。作為航空、高鐵,是組成我們國家綜合交通運輸體系的不同的領域,那麼作為航空有自己的優勢,那麼高鐵發展起來,應該説在有一部分市場是跟航空重疊的,但是我的總體看法講,在重疊的市場上,我們各自發揮自己的優勢,用一種平和的心態來對待。在其他的領域,比如説兩千公里,三千公里,你知道出國,這些領域還是我們國航的優勢,同時呢,我也相信我們中央企業,還有東航,我們共同應對的不是高鐵,而是外國的這些最近的一種很重要的一個趨勢,就是他們變得更強大了,我們的對手在國際,不在我們自己內部。

    主持人:謝謝,從孔棟先生的回答當中,我們看出,無論是應對國內還是國外激烈的競爭,您和您的團隊都是相當有信心的,讓我們再次以熱烈的掌聲祝賀您今天獲獎,也再次恭喜您,謝謝。