諾基亞中國市場份額跌破30% 或重蹈摩托羅拉覆轍

　　當蘋果在2007年第一次推出iPhone時,諾基亞不無嘲諷地表示,喬布斯先得把品牌知名度（mind share）轉化為市場份額（market share）。可是當喬布斯本月初再次高調發佈iPhone 4時,諾基亞早已沒有當初的底氣。

　　從2007年至今的3年多時間裏,諾基亞無法挽回滑坡之勢。5月初公佈了第一季度財報之後,諾基亞的股價在兩周內下跌了約20%,市值減少了105億美元,與蘋果2300億美元的市值相比,諾基亞約440億美元的市值無疑“小巫見大巫”。

　　易觀國際近日發佈的數據顯示,隨著iPhone與基於Android平臺的系列産品在中國的進一步營銷,加上其他終端廠商大舉進軍智慧手機市場,智慧手機市場重新面臨新一輪洗牌,諾基亞在智慧手機市場與其他競爭對手的優勢被弱化,銷量市場份額更是首度跌至30%以下。

　　“畢竟打江山容易,守江山難,憑藉諾基亞的實力,如果能及時推出有競爭力的明星産品,仍然有望保持領頭羊的地位,但如果因循守舊,不及時調整,不排除成為摩托羅拉第二’的可能。”易觀國際分析師王留生表示。

　　行動遲緩的諾基亞

　　從2008年下半年開始,諾基亞的明星産品E71就開始頻頻登上各種科技雜誌的封面,並且能夠與iPhone一爭高下,到現在為止,E71的價格已經降到了不足2000元,一方面,你不得不佩服只有諾基亞才有製造“街機”的能力和水平,另一方面又不得不感慨,E71之後,新一代的明星産品在哪？

　　在E71之後,諾基亞先後推出了E72、E63等系列産品,除此之外還有N97、N97 mini以及風靡年輕人市場的5800,不過從今年來看,5800同樣是2008年底發佈的“老”産品,如今,N97和5800仍然是諾基亞利潤的重要支撐,只是後繼無人的狀況也略顯尷尬。

　　顯然,在iPhone以及Android手機的迅猛衝擊下,諾基亞行動遲緩的弊端開始顯現,而且有些“措手不及”。姑且不論iPhone,目前,除了諾基亞之外,幾乎所有的一線廠商都推出了Android産品,儘管單一廠家還不足以跟諾基亞抗衡,但整個Android産品集合已經成為智慧手機市場的一大生力軍。

　　根據市場調研公司OVUM的統計,直到2009年第三季度為止,還只有兩家手機廠商生産了總共4款Android手機,不過僅僅一個季度之後,就已經有6家手機廠商生産了13款,款式從高端的摩托羅拉到中端的華為全部覆蓋。

　　自從諾基亞2009年第四季度,公佈了首次虧損的季度財報之後,諾基亞CEO康培凱已經在多個場合表示,諾基亞已經意識到目前的挑戰來自於諾基亞在智慧手機上受到的衝擊。但似乎到目前為止,諾基亞仍未向市場以及投資者證明,它已經在智慧手機上趕了上來。

　　OVUM分析師Tim Renowden告訴《第一財經日報》,智慧手機的硬體和軟體性能正在飛速提升,然而諾基亞似乎在這場大戰中表現得較為落後,通過比較,可以明顯看到諾基亞與競爭對手之間的落差。

　　Tim Renowden表示,比如,基於ARM Cortex A8芯片的手機早在2009年中期就已上市,也有不少智慧手機採用了高通的Snapdragon平臺,但諾基亞旗艦産品的硬體性能明顯落後於對手,目前,諾基亞只有N900一款産品採用了新一代芯片,包括N97在內的高端智慧手機仍然採用的是相對落後的硬體平臺。

　　此外,諾基亞已經有相當一段時間沒有發佈新品。目前市場上20款清晰度最高的手機中,諾基亞只佔了一款,也就是N900。但N900仍然是電阻式面板而不是電容面板,這在觸摸屏大受歡迎的手機時代,讓諾基亞在觸摸屏方面的劣勢變得更為明顯。

　　重蹈覆轍的幾率？

　　客觀來説,諾基亞目前在産品上的落後並不完全出自於其研發的落伍。過去10年中,諾基亞用於研發的資金接近360億歐元,佔同期收入的10%,在過去一年中,諾基亞的研發投入是蘋果的近6倍。

　　但遺憾的是,諾基亞始終未能拿出一款足以跟iPhone相媲美的競爭産品。早在去年年中,投行Jeffries and Co.的分析師Lee Simpson就指出,這正是諾基亞的“摩托羅拉時刻”（意指生死存亡之際,必須創新才能繼續生存下去）。

　　曾經的手機巨人摩托羅拉憑藉單款手機的成功而達到巔峰,但同樣也因為過度依賴一款産品,沒有及時意識到行業的迅速變化而逐漸衰落,最終被諾基亞和蘋果等廠家遠遠拋在身後。

　　當年翻蓋手機的流行,讓日韓手機廠商迎頭趕上,擠入手機市場的第一陣營,而且大大縮小了與諾基亞的差距,不過這並未讓諾基亞傷及內臟;但如今,諾基亞在觸摸屏手機、上網功能手機上的表現在讓它面臨重重挑戰。

　　王留生認為,除了智慧手機市場競爭激烈以至於原有優勢者諾基亞的優勢被削弱、用戶被分流之外,還有新操作系統帶來的用戶體驗引起消費者追捧,諾基亞原有操作系統的優勢不再,反而在一定程度上制約了其在智慧手機市場的發展,而明星機型對原有市場格局改變明顯,諾基亞動作相對緩慢。

　　諾基亞也在進行一些創新和改變。在所有的手機企業中,轉型互聯網的戰略是諾基亞最早提出的,時間至少可以追溯到2006年底、2007年初,當時就連蘋果也尚且沒有推出iPhone以及風靡全球的App Store。

　　我們不得不承認諾基亞感知時代變遷的敏銳度,只是從認識到行動,諾基亞遠沒有其他的競爭對手更敏捷、更迅速。直到今天為止,諾基亞的移動互聯網戰略仍然推行得不溫不火,特別是與App Store的巨大成功相比,哪怕是後起之秀Andriod Market也迸發出蓬勃的生命力。

　　顯然,即使在應用程序商店的爭奪中,App Store和Andriod Market模式更受用戶追捧,這增加了諾基亞轉型互聯網的難度。

　　OVUM的數據顯示,在過去12個月以來,有65%的手機發佈之初都有應用商店的支持。手機應用商店的趨勢成長相當猛烈,毫不令人意外的是,內建應用商店已經成為手機的“標準配置”。在2010年上半年,這個趨勢幾乎確定會有100%的成長,因為現在主要的玩家們都認為手機能夠簡單地使用第三方應用程序是必要的條件。

　　此外,降價也是諾基亞的策略之一,過去5年中,諾基亞手機的平均售價下降了44%,至62歐元。今年第一季度,諾基亞智慧手機的平均售價為155歐元,低於9個月之前的190歐元。顯然,這些策略“治標不治本”。

　　與其説諾基亞目前的境況主要來自競爭對手,不如説更大的挑戰來自其自身。正如當年摩托羅拉出現的管理難題以及戰略失誤一樣,諾基亞的産能和市場佔有率使其毫無爭議地成為行業的龍頭,但如果能將現有優勢與快速的産品創新及軟體應用平臺實現完美結合,諾基亞仍將穩坐手機霸主的寶座,只是,從目前來看,做到這一點,諾基亞正在進行痛苦的掙扎