網易財經4月3日訊 2012博鰲亞洲論壇1日-3日在海南博鰲舉行，中國原外經貿部副部長龍永圖在“理性看待熱錢：危機並存、堵疏並舉”主題會議上表示，中國企業走出去畢竟時間很短，且中國的語言、中國的文化和歐洲也有很大差異，要充分考慮到這樣的困難、重要的挑戰，才能使中國企業在歐洲的投資成功，不要簡單看看這是一個資本流動的問題。

　　他補充説，這不是一個資本流動的問題，資本流動只是很小的方法，根本的就是兩種文化的溝通、兩種文化的融合、兩種管理模式的結合。只有融合才能使中國企業有一個比較大的成功，在這一點上不要低估這方面的困難。

　　以下是相關文字實錄：

　　我是南方週末的記者，剛才談到中國企業到歐洲投資的問題，我很有幸剛剛結束了這方面的報道。在我接觸的有關中國製造企業，他們多傾向於對歐洲進行戰略投資，換句話説，歐洲的企業在技術或者其他方面對他們的企業是有裨益的，比如剛才提到的李舒福收購沃爾沃這件事情，是因為沃爾沃和吉利的關係只限于沃爾沃和李舒福本人的關係。在這方面中國企業去歐洲投資，我們除了最開始給予他們最優惠的通道或者政策之外，在其後的對於這些有戰略性投資意圖的企業來説有沒有一些輔助幫助，除了一定要找當地的機構做合作之外？謝謝！

　　龍永圖：從歐洲的政府來講，應該是非常歡迎中國去投資的，這一點和過去發生了很大變化。但是歐洲是一個老牌的資本主義市場經濟國家，他們對中國的看法可能還停留在10、20年前，就是中國是一個窮國，中國的産品是非常低附加值的。他們對中國這10、20年變化看不到。特別是企業和一般的老百姓，所以確實要做很多工作要讓他們感覺到這十年中國企業發生了很大變化，讓他們覺得和中國合作有信心。在這方面還要做很多工作，包括媒體的工作。今天早上正好和愛立信董事長作了一次電視對話，他説中國的投資與其説是資本投資，不如説是建立一種文化的融合，這種文化的融合某種意義上比資本投資更重要。現在很多中國投資者看到到歐洲投資是最便宜的時候，但是收購的話，便宜並不是最重要因素。最重要因素是收購兼併後，能不能不斷地創造新的價值，這個才是一個最重要的考量，但是我們的投資者並沒有看到這一點。還有一個很重要的問題，你到那裏收購也好、投資也好，能不能和當地官員、當地的社區、當地的企業有一個長期的合作。能不能合作三年、能不能合作五年？這些問題對我們中國企業都是很大的挑戰。因為中國企業走出去畢竟時間很短，而且中國的語言、中國的文化和歐洲也有很大差異，我們覺得要充分考慮到這樣的困難、重要的挑戰，才能使中國企業在歐洲的投資成功，不要簡單看看這是一個資本流動的問題，這不是一個資本流動的問題，資本流動只是很小的方法，根本的就是兩種文化的溝通、兩種文化的融合、兩種管理模式的結合。這樣的話才能使中國企業有一個比較大的成功，在這一點上不要低估這方面的困難。

　　龍永圖：一個就是人與人之間能不能合作，第二就是文化能不能融合溝通。