網易財經4月1日訊 2012博鰲亞洲論壇1日-3日在海南博鰲舉行，春華資本董事長胡祖六在民營企業家圓桌會議上表示，在市場激烈競爭環境中，企業只有專業化，找到核心的能力，才能有競爭優勢，才能有持久發展。第二，要把投資和經營分開，認為投資應當多元化，但是經營應當專業化。第三，企業創立開始的時候應該是專業化，但是經過一定時候，成熟後可以多元化，但是這個多元化也不是盲目擴張，而是在你熟悉相關的子行業進行發展。

　　以下是文字實錄：

　　胡祖六：關於這個主題，我把我們集體智慧稍稍整理一下給大家分享。關於這個命題，專業化、多元化發展，這應該是自從中國改革開放以來就是困擾我們民營經濟發展的一個很大的問題，也是經過30年此消彼漲。我們有三條共識：第一，專業化。在市場激烈競爭環境中，只有專業化，找到你的核心的能力，你才能有競爭優勢，才能有持久發展。第二，把投資和經營分開，認為投資應當多元化，但是經營應當專業化。第三，企業創立開始的時候應該是專業化，但是經過一定時候，成熟後可以多元化，但是這個多元化也不是盲目擴張，而是在你熟悉相關的子行業進行發展，比如零售，如果你做電器的零售店，這些人才網絡都是可以借用的。如果你資本足夠多、人才足夠多，那你不妨可以多元化發展，也不僅僅在一個領域。如果做專業化，很多企業家也是被迫無奈，因為他資源不夠，不可能多元化擴張，或者人才不夠。我在這裡有一個保留意見，蘋果是全世界最值錢的公司，非常專業化的IT公司，從市值來説也是全球市值最大，特別是自有現金流超過1000億美元，可以説錢多的不得了，那是不是蘋果又去搞地産？去澳洲收購礦産資源？這個問題大家思考一下。謝謝！