網易財經4月1日訊 2012博鰲亞洲論壇1日-3日在海南博鰲舉行，紅杉資本中國基金創始人執行合夥人沈南鵬在民營企業家圓桌會議上表示，民營企業在專業化經營道路上會碰到三個挑戰。 一是人才的障礙。在中國要找到優秀的人才越來越難，部分原因越是跟房地産價格高企有關係。在國內一些大城市感覺都是比較大的挑戰。很多都到海外去。第二，稅收。第三，勞動力成本在過去十年裏增長比較高。

　　沈南鵬：我們這一組主要是就專業化經營這一點沒有異議，關注在專業化經營道路上會碰到哪些障礙。主要三個擔憂或者三個碰到的挑戰，一個是人才的障礙。在中國要找到優秀的人才越來越難，部分原因越是跟房地産價格高企有關係。在國內一些大城市感覺都是比較大的挑戰。很多都到海外去。第二，稅收。第三，勞動力成本在過去十年裏增長比較高。這三個都對民營企業增長帶來很大挑戰。企業也有很多好的方法，比如人才方面，中國有一個天然優勢，中國科研力量比較強大，所以如果民營企業能夠跟大學聯合起來聯合開發，可能可以解決專業人才障礙。第二，在發展過程中要儘量減少對人才的依賴，這個可以通過對高科技投資、設備投入來增加核心競爭力。另外一個問題是關於多元化經營，多元化經營對企業來講到一定規模也是應該考慮的，有幾個行業都是民營企業未來特別看好的，比如高科技行業裏面，互聯網、無線互聯網。消費行業、醫療行業。但是感覺這麼多年下來，大家對輕資産行業提的太多了、服務性行業提的太多了。很多方面忽略了對先進製造業的關注。我們這一組有一個觀點，先進製造業還是有很大發展前景，並不是説先進製造業就是毛利率急劇下降，最後變成紅海的行業。我們看一些優秀企業，尤其是德國、日本，他們靠不斷研發，不斷能夠生存，在生存當中能夠找到自己發展之路。中國如果能夠在知識産權保護、人才引進上能夠有更多創新的話，中國的總體成本還是跟海外許多國家相比還是有優勢，這個應該是有一個很大的發展前途。最後我跟胡博士一樣，我加一點，從一個企業來講，在專業化和多元化之間的平衡，我也想舉一個例子，你舉一個蘋果，我舉谷歌這個例子，從某種意義上講，谷歌今天也變成一個低增長的企業，也是大量的現金。他也沒有做房地産，也沒有去澳洲買礦，但是他確實拿出相當一部分錢投資非核心行業，七二原則，70%在最關鍵的搜索行業，剩下20%是跟它相關的技術另面，另外10%是再稍微遠一點，甚至非信息技術的高科技行業。這一點給大家借鑒。謝謝！