中國加入WTO 市場開放度加大

      作為當今世界唯一規範全球貿易的國際組織，ＷＴＯ為廣大成員參與並受益於國際貿易提供了多邊制度保障，在推動全球經濟可持續發展，遏制貿易保護主義等方面，發揮了砥柱中流的重要作用。從“復關”到入世，１５載艱苦談判，中國終成世界貿易組織（ＷＴＯ）新成員，為改革開放再添一筆濃墨重彩。入世10年，中國加入ＷＴＯ的承諾已全部履行完畢，成為全球最開放的市場之一。 加入ＷＴＯ後，開放的中國主動融入經濟全球化浪潮，在多邊貿易體制框架下與世界各國發展經貿關係，經濟指標年年都有新突破。 也正是由於中國逐漸開放自己的市場，才使得百威集團可以突破中國的一些政策限制，逐步完成它的“中國夢”版圖的野心。

擁有強大的資本整合優勢

      百威英博是由無數個大大小小的啤酒公司（個別飲料公司）不斷合併、重組、再合併、再重組而來。最近的一次合併發生在2008年，比利時啤酒商英博集團520億美元現金“鯨吞”百威啤酒的母公司安海斯-布希公司（AB），組建百威英博啤酒集團，一舉成為全球第一大啤酒集團，其全球市場佔有率接近25%。如此大規模的合併，再加上意外撞上“金融危機”，著實給英博與AB的重組造成了不小的麻煩。為籌措資金，英博開始在全球範圍內拋售、剝離非關重資産，包括在中國市場放棄對青啤的持股，但百威英博未來啤酒業務增長的核心仍在中國，這一點毋庸置疑。

並購方式：談判+秘密調研

      2004年，AB和SAB大鬧哈啤。據知情人士透露，SAB與英博亞太高層熟稔，當時力邀英博參與並購，除了提價因素外，SAB也試圖將英博引入東北市場。但均被英博委婉拒絕。英博的高層説，英博戰略定位於東南沿海，其業務範圍將不涉足北方。英博2004年在溫州召開全球董事會時，就曾戲言啤酒業得浙江者得天下。哈啤後來被AB以51億港元如願以償攬入懷中。而SAB也借此獲得8000萬美金利潤。哈啤年産在100萬噸，而偏居福建一隅的雪津啤酒，年産僅90萬噸，卻在近年間被投資者踏破門檻。“一開始雪津對英博不理不睬。”一位知情人説，“福建省最初並不打算賣雪津”。直到2005年8月31日，雪津被挂上福建省産權交易所面向全球選擇戰略合作夥伴時，英博們才走上前臺。華潤雪花啤酒、燕京、荷蘭喜力、AB，成為英博的同行者。除了談判，還有一個目的是秘密調研。“當時公司要求營銷部門到閩南調研雪津的市場情況。”英博的一位內部人士説，“調研的全過程和雪津的談判完全隔離”。

        英博14日宣佈以520億美元並購AB（安海斯－布希公司），新英博超過SAB米勒啤酒公司成為全球最大的啤酒商。而在中國，新英博的産銷量也將超過SAB，外資品牌在中國啤酒市場可能從三足鼎立轉變為雙強爭霸。
        參照百威英博並購中國啤酒業的事例，我們可以看到，走出去對於一個企業的發展至關重要。在這個全球化的時代，中國企業也要進一步的提升自己的實力，並且可以參照一些外國企業的經驗，通過並購的方式來實現自身産品的進一步擴張，這樣有利於進一步的打造出中國自己的品牌，形成中國自己的資本實力，積極的參與全球市場的競爭。經濟全球化，對於中國是機還是危，完全取決於中國企業走出去的勇氣和信心。