百威英博是個非常有意思的企業。

　　可以説，百威英博是由無數個大大小小的啤酒公司（個別飲料公司）不斷合併、重組、再合併、再重組而來。

　　最近的一次合併發生在2008年，比利時啤酒商英博集團以520億美元現金“鯨吞”百威啤酒的母公司安海斯-布希公司（AB），組建百威英博啤酒集團，一舉成為全球第一大啤酒集團，其全球市場佔有率接近25%。

　　如此大規模的合併，再加上意外撞上“金融危機”，著實給英博與AB的重組造成了不小的麻煩。為籌措資金，英博開始在全球範圍內拋售、剝離非關重資産，包括在中國市場放棄對青啤的持股，但百威英博未來啤酒業務增長的核心仍在中國，這一點毋庸置疑。

　　資源整合高手

　　英博的前身最早可追溯到1366年，至今已有600餘年。從一間酒廠、一個品牌，發展到今天無數個酒廠、300多個品牌，百威英博歷經了無數次整合的陣痛，但同時也享受了相同次數重生的喜悅。

　　表面上，百威英博只是無數間酒廠的疊加，甚至對並購來的品牌的態度上，百威英博也很少去做所謂的“替換”，但充分發揮既有品牌最大的價值與潛力，同時實現酒廠規模化生産是百威英博取得成功的關鍵。當然，百威英博也會適時培養一些“全球品牌”和“區域品牌”，目前，其全球品牌百威、時代、貝克三大品牌暢銷全球，而更多區域性品牌和各國本土品牌則共同築起了世界第一的啤酒帝國。

　　在中國市場，雖然英博早在1984年就開始與珠江啤酒展開闔作，但直到1997年才通過收購南京金陵啤酒正式進入中國；AB公司在中國投資設廠則略早一點，1995年收購武漢長江啤酒，成立百威（武漢）國際啤酒有限公司。從此，英博與AB作為競爭對手在中國市場展開了激烈的爭奪，每每産生“天價收購案”的背後，都有這兩家國際啤酒巨頭的身影，中國啤酒市場也被他們攪得天翻地覆。

　　相對英博偏好地方強勢品牌，如福建的雪津、浙江的雙鹿、紅石梁、KK、湖北的金龍泉、以及南京的金陵、長沙的白沙等，以一群螞蟻為形象而享譽全球的百威，則更偏好于全國性大品牌，不僅以十多年持續虧損為代價，將百威打造成中國消費者家喻戶曉的高端品牌，更在2004年高價將哈爾濱這一準全國性品牌攬入懷中。

　　另外，二者在2002年都出手參股國內知名啤酒企業，英博選擇的是長期友好合作的珠江啤酒，所持股份直到今日；AB則與當時中國最大的啤酒企業青啤達成戰略投資協議。

　　隨著2008年英博與AB的“驚天大合併”，中國啤酒市場競爭的格局也發生了某種微妙的變化。百威英博在中國市場歷經一年多時間的痛苦整合，逐步明確了以百威、哈爾濱為全國性品牌，主打高、中端市場，其他品牌為地方性品牌，主攻中、低端市場的戰略格局。

　　中國市場戰略擴張

　　作為全球首屈一指的啤酒集團，百威英博在30多個國家開展啤酒業務，並在美國、加拿大、巴西、阿根廷、比利時等國佔據市場第一。

　　在中國，2008年百威英博成立後，一舉成為僅次於華潤雪花、青島啤酒之後的第三大啤酒集團；2009年雖略有下滑，但依舊保住了第三的位置；2010年一季度，百威英博銷量同比大增5.1%，顯示出重組的“陣痛”已經結束，百威英博將重新發力於中國。

　　其實早在去年底和今年初，哈爾濱和百威分別成為南非世界盃和上海世博會贊助商，就已預示了百威英博佔領中國市場的決心。當然，要想在中國市場取得領先地位，除了加大品牌推廣，加速內涵式增長外，更需要並購、建廠等外延式增長。

　　中國市場經過多年的兼併重組，值得並購的優質資産已然不多，百威英博近期的擴張，也顯示出將以自建廠為主。

　　2月1日，哈爾濱啤酒全球標準生産基地在長沙建成投産，新工廠佔地近500畝，投資5億元，一期年産能達20萬噸。目前，二期工程正在緊張建設中，預計到6月，産能將提升到30萬噸，未來還將擴産至50萬噸。

　　2月11日，百威英博與四川資陽市政府簽署協議，投資四億元新建一期産能30萬噸的啤酒廠，4月15日，工廠奠基，這是百威英博在中國西部落下的第一顆棋子。

　　5月18日，百威英博亞太區總裁傅玫凱一行考察許昌，計劃在河南投資建廠，進入中原這個最大的市場。

　　從早期的瘋狂並購擴張，到目前的自建廠穩紮穩打，百威英博在中國市場顯得更為成熟了。然而，當重啤發佈股權轉讓公告時，百威英博心動了。

　　重啤的優勢在重慶加上雲貴川等西南市場，正好契合百威英博的西南戰略，如能拿下重啤，則能使其西南市場戰略目標至少提前五年完成，同時，也大大降低資陽建廠的投資風險。另外，重啤在安徽、江浙等市場的局部優勢，也能和百威英博的主力市場形成融合，加強與雪花對抗的籌碼。

　　當然，這只是百威英博的一廂情願，重啤早已是“心有他屬”。此外，重啤之於嘉士伯，或雪花，均有更高的戰略價值，百威英博在報價時，自然會小心掂量了！