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發佈時間:2010年07月19日 09:31 | 進入復興論壇 | 來源:CCTV-對話
CCTV《對話》供稿
(本期節目將於2010年7月18日晚22:25在CCTV財經頻道播出)
陳偉鴻 《對話》欄目主持人
李寧 李寧公司董事長
張志勇 李寧公司CEO
陳偉鴻:張志勇在你的眼中,你覺得李寧刻意淡出公眾的關注是不是你的到來有關係?
張志勇:我覺得我可能也是一個代表,職業經理人代表,我覺得很長時間李寧一直有一個目標,這個目標就是想把整個團隊往職業化推動,我覺得這是遲早的事情,可能以後還有一個李志勇都可以。
陳偉鴻:對於張志勇來説,李寧要你擔任CEO這樣的一天對你來説是不是有一天突然?你對這個細節還有印象嗎?
張志勇:回憶起來應該是2004年6月份,我們要上市,那時候也不是特別意外,因為2002年我已經開始負責整個品牌的運營工作了,2004年在北大校園,那時候我和李寧在那兒有一段學習,經常回去,他跟我説公司董事會決定要上市,你能不能擔任公司的CEO,看看你有什麼想法。其實我當時聽了以後,應該是想了大約幾秒鐘,我説這樣,給我十天時間想一想。按真的給了十天的時間。
陳偉鴻:當時看到李寧的表情了嗎?
張志勇:李寧永遠是這樣,再怒也不可能跟你拍桌子。
陳偉鴻:李寧當時跟你提出十天的考慮時間你覺得意外嗎?
張志勇:也不是很意外,但是他也不能答應我。
陳偉鴻:這位置這麼重要?你居然提出要考慮十天?
李寧:也不是,就是承諾的事情他會努力去做,其實應該講,公司也在一步一步進步,我也是在一步一步進步,一個本土的公司隨著你的業務擴展,你的目標不斷做大以後,你面臨的挑戰壓力,你想更上一層樓,各種方面都是挑戰,你要必須學習,包括我本人也是一樣。所以對一個CEO的能力和他的一種作用,以及公司治理結構,因為我們當時面臨要上市,其實在海外上市,對一個公司治理結構的徹底改變,可以説調到從一個更經驗化的,傳統的國內本土的企業,民間企業,變成一個現代企業管理模式來治理這個公司的時候,其實我也不是十分熟悉的,也要學習的。所以當時我更多的是對張志勇的一種信任,更多是對他一種信心。而且這種信心是什麼?就是基於前面講的,勤於學習勇於實踐的信心,你有了好目標,你就有能夠像登山一樣一步一步登頂峰。
陳偉鴻:張志勇當時提出十天的考慮時間,你是不是有些擔憂?擔憂什麼?
張志勇:因為很多利益點是因為自己才跟別人連接,當時我多考慮一點沒有錯,當時我的想法是我當了上市公司的CEO如果説在後面的時間裏沒有達到預期的目標,覺得有點壓力,因為每個人的職業還有名譽問題,這是我非常非常看中的,所以我花了十天時間想一想,競爭,整個市場,看看有沒有機會,如果大機會沒有問題的情況下就可以做一做,嘗試一下。
陳偉鴻:這是對張志勇的一個考驗,當時你經過了十天的考慮之後,自己主動找的李寧,還是李寧説十天到了,我們再次碰面?
張志勇:我們約定好的。
陳偉鴻:十天之後見面的時候,你開口説的第一句話是什麼?
張志勇:我這個人還是比較簡單,比較直接,就是説我願意接受這個職位跟挑戰。