在2012年倫敦奧運會上，李寧、安踏、361、匹克等中國運動服飾品牌不時閃現在觀眾眼前。如今，倫敦奧運會已經謝幕，對於熱衷贊助奧運項目的運動品牌而言，密集的閃光已經消退，付出了千萬甚至上億元的贊助費用後，緊接而來的銷售實戰擺在了各大運動品牌企業的面前。

　　從以往的情況看，一些運動品牌成為奧運贊助商之後，借助品牌知名度的擴大，企業在短時期內獲得過巨大的收穫。以2008年北京奧運會為例，中國各大運動品牌迎來了自己的春天，當年其銷售額普遍大幅度提高，比如李寧，2008年收入增長率高達54％，成為上市後收入增長最快的一年。

　　但並非搭上奧運的光環後就能一直走好。在清科研究中心最新的數據中，記者發現，從2009年開始，本土運動品牌的收入增長率出現明顯的下滑趨勢。據各公司提供的財報數據顯示，李寧和中國動向兩大品牌在2011年的下滑幅度最為突出，分別出現了 5．8％及35．66％的收入負增長。同時，361和匹克的情況也並不樂觀，每年的下降幅度超過了10％。相對來説，安踏保持了較穩定的發展態勢，平均每年的收入增長率僅下跌3．4％。

　　進入2012年上半年，中國運動服裝行業的整體運營情況同樣面臨著銷售量下降、利潤下滑、庫存過高、銷售渠道混亂等諸多嚴峻問題。從李寧6月份公佈的業務運營及財務狀況彙報中發現，2012年全年新産品訂單金額較去年為高單位數百分比的跌幅，根據訂貨會的結果，公司預計2012年的銷售收入較2011年可能出現負增長，稅前利潤大幅度下降。不僅如此，在安踏最新公佈的2012年上半年財報中顯示，其營業額較2011年下降了11．6％至39．3億元，股東應佔利益下跌17％，訂單金額亦為高單位數百分比跌幅。同樣是港股上市的運動品牌匹克，今年全年訂單金額也不樂觀，較去年同比下降20％—30％。

　　雖然下滑的現實存在，但面對2012年倫敦奧運會，各品牌依然表現出積極的態度。繼2008年北京奧運會後，安踏斥資6億元再一次在倫敦奧運會中取得了領獎服的贊助權。李寧也不甘示弱，贊助跳水、乒乓球等優勢項目及西班牙、瑞典等奧運代表團。同樣，鴻星爾克、匹克、361等品牌也分別贊助了國外代表團。

　　清科研究中心分析認為，中國運動品牌需要理清頭腦，從優劣參半兩方面來分析奧運光環背後的營銷難題。

　　首先，從優勢方面來講，獲得奧運會服裝贊助權有利於全面提升品牌知名度和市場佔有率，拉動銷售量攀升。在奧運會這種全世界關注的賽事中，領獎服裝和參賽服裝的商標在鏡頭面前頻繁曝光，品牌傳播遠比其他方式直接。同時，倫敦奧運會更有利於中國運動品牌在歐洲等海外市場的開拓，促使中國擺脫製造大國的形象，走向品牌大國。

　　其次，從劣勢方面來講，各大品牌不惜投入重金來爭取奧運服裝贊助權，如此高投入能否換來銷售量的高回報卻有待實踐證明。同時，中國運動品牌每年的市場推廣費用與研發費用也形成鮮明對比，以李寧、安踏兩大運動品牌為例，2011年廣告及市場推廣費用均佔銷售收入的13％以上，而研發成本僅佔3％左右。另外，從中國服裝市場的大環境來看，廉價勞動力優勢正在逐漸消失，如何讓短期的奧運贊助帶來長期的銷售增長，成為中國運動品牌首要思考的問題。（記者 唐福勇）