行業觀察人士認為，一線城市地價最為剛性，購買力最為旺盛，因此，在劇烈的市場波動下，其資産質量最值得信賴

　　在度過了最初的黃金十年後，如今身處調控的房地産行業或將再次迎來一次洗牌。業內普遍認為，未來的政策與金融環境已經不足以支撐房地産公司跨越式的發展，地産全行業都面臨著規模增長的天花板。

　　而近期易居中國在一份發給企業客戶的《2012中國房地産分析預判及行業思考》的內部報告中也寫道，地産行業有三大回歸趨勢：其一，行業驅動力從專業創新向資源增值回歸；其二，行業發展載體由民企向央企回歸；其三，房地産行業發展導向已由前10年的“利潤導向”向如今的“風險控制導向”轉移。

　　由此出發，該報告總結出企業的六種活法，其中將李嘉誠的長江實業總結為“港式活法”，其特點是在內地深耕城市，依靠核心項目長期開發，獲得土地增值。並且這種“港式活法”已經被香港的長江實業、和記黃埔、新鴻基、恒基兆業等實踐和證明過，目前在國內則以合生創展最為典型。

　　合生管理層近日也透露，公司內部已將自身定義為“優質資産驅動型發展商”，這一定位既與公司過往的發展策略與路徑吻合，又對本輪調控具有很強的適應力。

　　著名管理學家邁克爾波特將企業的競爭戰略歸結為三：總成本領先、差異化和專一化。保利、萬科、中海外、恒大等絕大多數上市房企均奉行總成本領先戰略，萬達通過城市綜合體産品模型率先實現差異化競爭，相比之下，合生在業內少有地選擇了專一化戰略。

　　合生創展副主席張懿表示，未來，地價上漲的幅度遠遠大於房價，規模擴張必將帶來堆積如山的存貨和借貸，高週轉之下土地儲備的重置成本將持續高於企業的利潤積累。因此，合生的策略是，放棄在銷售額排行榜上的追求，轉而追求附加價值和優質資産驅動。

　　在優質資産驅動的道路上，合生與香港老牌地産商長江實業的價值深耕精神不謀而合。合生的做法是，在保持適度銷售規模下，聚焦珠三角、環渤海和長三角三大核心區域，在核心地段，追求在一定體量規模的項目上，進行價值深耕。

　　在這種戰略引導下，合生在一線城市的土地儲備領冠全行業，其在北京、上海、廣州擁有的土地儲備合計約1800萬平米，在土地儲備總值中的比例高達近60%。其3191萬平米的土地儲備總面積也在房企同行中名列前茅。

　　行業觀察人士認為，一線城市地價最為剛性，購買力最為旺盛，因此，在劇烈的市場波動下，其資産質量最值得信賴。同時，部分經濟活躍度較高的二三線城市，土地儲備的含金量也受到投資者的信賴。

　　2011年報顯示，合生創展在北京、上海、廣州分別擁有13、12和18個開發項目。同時，天津和惠州也是合生介入較深的兩大城市。此外，合生還在杭州、寧波、大連、太倉、慈溪、北戴河等活力二三線城市擁有開發項目。

　　蘭德諮詢董事長宋延慶表示，通常而言，專一化聚焦戰略通常伴隨著良好的企業管控。與同行不斷進入新城市，拓展新項目相比，保持相對較少的項目可以縮小管理半徑，節省與區域拓展相關的費用支出。同時，聚焦戰略可以充分循環利用公司資源，最大化提高單位利潤。