隨著蘇寧易購、國美庫巴、百麗優購的崛起，傳統企業越來越多地站在電子商務市場的前沿。在艾瑞B2C排名統計中，前20名中有3家擁有傳統企業背景（蘇寧易購未納入統計），而去年上榜的企業只有一家。今年，傳統企業電商已步入主流，在經濟低潮期，更多擁有貨品與資本優勢的傳統企業加速了進軍電商的腳步，明年將會有更多的具有傳統企業背景的電商浮出水面，中國電子商務市場的格局又將生變。

　　擁有傳統企業背景的電商企業，在經歷半年到一年的蟄伏期後，今年憑藉著傳統企業在資金、貨品、供應鏈等方面的優勢，陸續開始發力，加速品牌和品類的擴張。蘇寧易購已經位列綜合電商三甲。國美旗下電商網站在3C領域排名前三，百麗國際控股運營的優購網上鞋城則已成為鞋服領域的領跑者。

　　以去年上線的優購網上鞋城為例，其背後是百麗電商長達4年多的調整。從自建官網、在天貓等平臺開旗艦店，到建立B2C平臺，優購網上鞋城前期靠百麗的貨、錢、人迅速跑馬圈地。整合變陣後的百麗電商顯然有備而來，不到一年便已成為電商領域的黑馬。

　　對於半標準化的鞋服領域而言，貨品的選擇和訂貨量的預估尤其重要，而借助富有豐富採購經驗的百麗鞋類買手，則可以較為輕鬆地解決鞋類B2C遇到的難題。而在鞋品資源上，百麗國際作為國內“鞋王”自主經營著十多個國內一線鞋類品牌，同時，它還是國內最大的國際品牌運動鞋服代理商，兩部分的資源可以保證優購貨品的穩定。

　　而在電商最為在意的毛利上，由於擁有百麗旗下的男女鞋品牌的貨品貨源優勢，優購可以在上述品類保持著較高的毛利。這也使得優購有著更好的貨品結構，盈利節點可以更早到來。相對於蘇寧易購和國美庫巴，優購網上鞋城把傳統企業的優勢在電商領域更加淋漓盡致地發揮出來。

　　前京東商城總裁助理、NOP創始人劉爽對於傳統企業做電商有三段論的分析——骨肉相殘、骨肉分離、骨肉相連。先有衝突，然後做區隔，最後才能融合，也許更有全局性。

　　從目前的市場進程看，傳統企業做電商大多處在第一階段或向第二階段的過度中。一旦進入到第二階段，其優勢將可以得到進一步顯現。若可以在1-2年進入到“骨肉相連”階段，電商業務與傳統業務完全打通，優秀的傳統企業則有望在電子商務市場佔據一定的地位。

　　據記者了解，目前已有不少知名傳統企業正在積極籌劃和招聘，加速電子商務的佈局。預計在2013年將會通過代銷和自建渠道的方式大舉進入。純電商的寒冬已成為了傳統企業的春天。商報記者 崇曉萌