自2010年國務院頒布《國務院關於加快培育和發展戰略性新興産業的決定》以來，大型國有企業在發展戰略性新興産業方面取得了較大成就，已經成為發展戰略性新興産業的主力軍和科技創新、人才培養的重要基地。

　　隨著發展的日益深入和市場競爭的日趨激烈，國有企業的組織結構逐步擴張、資金規模不斷增大，但管控能力和治理結構滯後於發展的步伐，導致在集團管控和內部控制方面面臨越來越多的問題與挑戰。在國企加快向戰略性新興産業轉型的大背景下，賽迪管理顧問陸續推出《中國國有企業發展戰略性新興産業集團管控戰略研究》（以下簡稱《集團管控》）和《中國國有企業發展戰略性新興産業內部控制戰略研究》（以下簡稱《內部控制》），為國有企業集團管控體系、內部控制體系的規劃和發展提供具有建設性的參考和借鑒。

　　《集團管控》著眼于大型國有企業集團的管控能力提升，深入剖析了國企集團在向戰略性新興産業轉型的過程中存在的管控體系調整不及時、治理結構不順暢、績效考核與産業發展不相適應等問題，科學判斷了集團管控的發展趨勢，在系統闡釋管控模式和內容的基礎上，指明了國有企業集團管控的重點，提出了一系列有助於國企戰略性新興産業集團管控能力提升的策略。面對大型國有企業戰略轉型的必然趨勢，此報告對國有企業集團管控體系的調整和變革起到了積極的推動作用。

　　《內部控制》立足於當前國有企業內部控制的發展狀況，針對國有企業發展戰略性新興産業所處的行業、規模、生命週期等因素進行深入研究，識別了國有企業內部控制的四大特點，挖掘出國有企業內控中存在的主要問題，揭示了國內外內控監管和建設的發展趨勢，並給出了在投融資、研發、工程項目和組織架構等四個重點領域提升國有企業內控能力的建議。在當前國有企業內控水平有限、戰略性新興産業發展風險較高的雙重制約下，此報告為大中型國有企業實現高回報、低風險的價值增長，建立和執行有效的內控制度打開了視野。

　　這兩本報告不僅包含系統化的理論闡述，也融入了現實鮮活的案例解讀，以先進企業的管控體系建設經驗為標桿，以失敗的集團管控、內部控制實踐為警戒，在我國全面推進國有企業集團管控體系、內部控制規範體系建設的背景和要求下，對幫助各國有大中型企業向戰略性新興産業轉型具有重要的理論和實踐意義。