中國中鐵七局集團三公司長沙地鐵項目部承擔著長沙地鐵萬家麗廣場站的施工任務。項目部堅持以 “家”文化建設為主線，以項目施工生産為中心，將項目部文化建設與項目管理緊密結合起來，讓 “家”文化真正落地生根，收到了良好的效果。項目部各項管理工作邁上了新臺階，安全、質量、進度受控，經濟效益和社會效益雙豐收，為中鐵七局集團在湖南地鐵建設市場的滾動發展起到了積極的促進作用。

　　項目部自2009年10月建點以來，就著手從精神文化、制度文化和物質文化3個方面入手抓工作，全力以赴確保項目文化建設順利推進。

　　用心做事，主攻精神文化建設。項目部自建點之初便成立了以項目部黨工委書記、項目經理為組長的項目文化建設領導小組。項目部緊密結合項目管理和生産實際，開展了廣泛深入的項目文化建設宣傳活動。在實施過程中，項目部以突出展示企業精神和公司 “家”文化為基調，形象統一、佈局合理、整潔衛生的項目駐地和現場得到了各級領導的一致好評。

　　按章辦事，落實制度文化建設。項目部按照工作的需要，從項目制度文化、質量文化、安全文化、廉潔文化4個方面入手，促進了項目各項管理，收到了較好的效果。項目部嚴格遵循業主節點目標要求，倒排施工計劃，逐一細化目標，施工進度滿足業主工期需要。截至目前，項目部共完成産值近1.9億元。

　　以人為本，推進物質文化建設。項目部為員工提供良好的工作環境，構建和諧強大的團隊。項目部為員工改善住宿環境，建立員工之家，為員工配備統一著裝和生活必備品；建立了統一的員工食堂、浴室，並開辦了農民工夜校。項目部堅持開展 “冬送溫暖、夏送清涼、四季送關愛”活動，定期為員工進行健康體檢，為員工集體慶祝生日，節假日組織項目員工會餐，舉辦員工喜聞樂見的文體活動，使員工深深感受到了 “家”的溫暖。項目部以人為本促生産，極大地調動了員工的生産積極性。

　　余立強 李金榮