繼收購AMC後，國內商業地産的龍頭老大萬達又有了大手筆的舉動，王健林宣佈擬投資30億美元發展俄羅斯北高加索旅遊業。據稱，萬達將加速轉型，並要在國際化方向進行加速佈局。與萬達相對成熟的院線産業相比，將旅遊地産作為公司國際化擴張的排頭兵，萬達或將遭遇前所未有的考驗。

　　有別於傳統住宅項目，旅遊地産是依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閒、度假、居住為一體的置業項目。不談國際旅遊地産項目，就國內而言，也有很強的需求信號。比如國務院于2011年底發佈《中國旅遊業“十二五“發展規劃綱要》就明確提出，到2015年將旅遊産業初步建設成為國民經濟之戰略性支柱産業，和國人更加滿意的現代服務業的目標。可見旅遊地産對於未來中國經濟所扮演的角色極其重要，也因此吸引眾多房企由住宅地産轉型從事旅遊地産開發。

　　比如萬達，在涉足俄羅斯旅遊地産前，萬達在國內旅遊地産行內早已小試牛刀。作為萬達集團開業的第一個旅遊地産項目，長白山國際旅遊度假區成為萬達集團深度挖掘東北的“白金産業”。這個旅遊度假區是全國唯一一次性投資超過200億元的國際級旅遊度假項目，目標是打造世界級的旅遊度假黃金勝地。但正如王健林自己所説：“旅遊度假區對任何人，包括對我，都是新課題，滑雪場、酒店群、秀場等業務，沒有多少人明白，一定要認真學習。”

　　的確，旅遊地産除了地産開發以外，還涉及多個産業，很可能會超過企業管理者的能力範圍，畢竟專業的人做專業的事。從旅遊地産的硬條件上説，旅遊地産資源分為人造意境和自然天成，有景借景，沒景造景。需要創造驚喜、歡樂，乃至溫馨、休閒氛圍的塑造（視産品屬性而定），這就要有一個龐大的、有實力的創意策劃團隊來加以有效落實。這同樣與住宅地産在相當程度上依靠標準化作業的模式有著天壤之別。

　　旅遊地産，任重道遠。