從去年開始的歐債危機和美國“雙反”使中國光伏企業正經歷“生死考驗”。産能嚴重過剩、資金鏈緊張以及業績虧損已經成為中國光伏行業的代名詞。

　　就産業困境和企業策略等問題，記者近日專訪了國內光伏製造企業晶科能源首席執行官（CEO）陳康平。他認為，面對內憂外患的形勢，光伏企業首先應該做好自己。

　　商報：美國“雙反”調查結果由5月份公佈推遲到了7月份，您對結果有什麼預想？

　　陳康平：美國“雙反”已經持續很長時間了，但“雙反”對美國的太陽能産業也是一把“雙刃劍”。一方面影響其電站建設成本，另一方面，美國太陽能原料和裝備企業也會因此受到非常不利的影響。因此，我認為“雙反”幅度可能不會太大。

　　商報：有評論説，中國光伏企業現在面臨“背水一戰”。您對此怎麼看？

　　陳康平：目前的困境下，晶科要做好自己的市場佈局和品牌建設、提高管理效率、降低成本、保證質量這4個方面。這也是當下太陽能企業應該優先去做的。此外，我們集中精力，依靠技術優勢和穩健的財務平臺，把自己的事情做好，相信能夠渡過這個難關。

　　商報：有傳聞，歐洲也要效倣美國對中國光伏企業展開反傾銷調查。由於歐洲是晶科的主市場，有沒有這方面的擔心？

　　陳康平：現在的問題是晶科在歐洲如何將品牌、銷售渠道等方面更好地建立起來。再者，如果有“雙反”或者其他政策，這是整個行業都要面臨的，作為單個企業就是要把自己的事情做好，整個行業才會更好。如果歐洲實行“雙反”，作為企業也會按照商業規律去尋求新的對策。

　　商報：未來晶科能源在海外市場的發展方向會有什麼改變？

　　陳康平：作為新興的太陽能公司，一方面會努力做好太陽能市場的佈局，提升品牌知名度；另一方面加大技術研發和新産品投入。國外市場方面，從量上來説，還是以歐洲為主，要進一步加固歐洲市場份額。另外，國內市場也發展迅速，所以會進一步提高國內及新興市場的開拓力度。

　　商報：晶科能源已宣佈要繼續贊助西甲勁旅瓦倫西亞俱樂部至2013-2014賽季，但現在光伏企業的日子都不好過，晶科為什麼還拿錢砸在體育營銷上？

　　陳康平：歐債危機之後，光伏行業大環境惡化，企業面臨的危機也是非常大的。雖然晶科的壓力也很大，但我們意識到這是挑戰與機遇並存的時機。另外，我們通過前幾年的市場開拓、渠道建設、品牌傳播以及穩健的財務平臺，晶科現階段的市場需求和利潤仍是非常穩定的。我們剛剛與甘肅黑河水電開發股份有限公司簽訂了光伏組件供應協議，為其提供50兆瓦太陽能組件，預計於今年三季度開始供貨。

　　商報：晶科今年在中國的市場份額會佔到多少？

　　陳康平：我預計今年國內太陽能光伏市場應用在3-5吉瓦左右，比去年增加100%以上，可能擠進全球前三名。晶科從去年開始已經非常重視國內市場投入，在北京建立了銷售機構，並且在品牌宣傳方面做出了一些投入。因此，晶科今年國內市場會有非常明顯的成長，初步目標是佔到晶科整體産能的10%-15%。

　　商報記者 高立萍