據香港信報報道，內地太陽能行業進入優勝劣汰的反思期，作為行業龍頭的保利協鑫（3800）已不甘於全球多晶硅龍頭的頭銜，正向太陽能集成業務轉型，以求光伏發電及光伏系統集成等下游業務方面亦成為世界頂尖。

　　産能過剩年底有改善

　　保利協鑫首席財務官周天白預料，全球的多晶硅行業將最終整合至僅剩4至5間龍頭企業，相信隨著行業整合推進，以及下半年更多新項目啟動，多晶硅市場供應過剩的問題將在今年底有所改善。

　　面對上遊産業的行業整合，保利協鑫亦正在由多晶硅生産商向太陽能系統集成企業轉型。兩年前，公司進入下游光伏發電場業務，去年10月又開始太陽能系統集成業務，以實現産業鏈一體化，確保自行生産的多晶硅有一定需求。

　　周天白透露，目前在中國及美國各有約1.5吉瓦光伏發電項目儲備，以光伏發電場的發展時間需2至3年計，今年旗下一些具有電力應用規模的大型項目有望投入使用。目前，內地的太陽能系統集成市場仍在起步階段，相信保利協鑫在光伏發電項目的經驗，有利於其向系統集成的拓展。

　　今年重點控制開支

　　除了轉型之外，面對去年産能擴張后負債率高企，保利協鑫今年另一方面重點是嚴控資本開支。根據保利協鑫的年報，截至去年底的凈負債率對股東權益由2010年的35.8%上升至104.9%。周天白表示，今年資本開支主要將集中于技術及産品優化，由行業平均情況來看，通常維護及系統優化用資本開支僅為産能擴張所需的五分之一或以下水平。

　　他又指出，由於産能擴張剛完成不久，多晶硅的産能利用率恢復到最高水平仍需要時間，而目前産能擴展後的員工人數亦較之前有所增加。保利協鑫去年提前完成産能擴張，截至去年年底，其多晶硅産能達6.5萬公噸，硅片生産能力已達到8吉瓦。

　　對於上遊市場的龍頭老大地位，保利協鑫的策略是在多晶硅及硅片市場佔30%至40%的市場份額。周天白説，目前的市場佔有率已經超過30%，因此相較于擴大市佔率以追求「量」的增長，公司更看重的是「質」的增長，即提升每股盈利的能力。