業務部門“豐滿”交割崗位“骨感”　　

　　交割是銜接現貨市場和期貨市場的重要一環，而作為期貨公司基本業務之一的交割業務，在近年來期貨行業的快速發展中卻明顯滯後。據期貨日報記者了解，與業務開發等部門的不斷擴容相比，目前國內大部分期貨公司甚至還沒有設置獨立的交割部門，很多期貨公司僅在某個部門內設置一名交割服務人員，難以滿足現貨客戶對交割服務的需求。

　　一些企業客戶對記者表示，期貨公司要強化仲介服務能力，不能繞過交割服務的提升。

　　“期貨公司的重要職能之一就是為現貨企業提供交割服務。”大連北良有限公司期貨部負責人于成剛表示。他認為恰恰在交割環節上，大部分期貨公司並不能滿足企業客戶的需求，僅扮演了現貨企業和交易所之間的單據傳遞員角色，沒有體現出期貨公司在交割環節應有的專業能力。

　　遼寧錦州港某貿易企業的相關工作人員也表示，許多企業在參與期貨市場的過程中都有可能涉及交割，但不少企業對於期貨交割業務卻不甚了解。為此，企業需要期貨公司提供合適的交割方案，並根據企業的實際情況建議選擇交割或者延期。但在目前的實際操作中，交割業務基本都需要企業獨立完成，這也在一定程度上限制了企業對期貨市場的參與。

　　于成剛表示，在目前期貨公司業務同質化的情況下，那些能夠滿足企業專業化服務需求的期貨公司，更容易吸引産業客戶與之建立起緊密的戰略合作關係。

　　“期貨公司交割服務能力的不足，首先是由於公司相關人才的匱乏。”某期貨公司負責人對記者表示，雖然期貨行業近年來取得較大發展，但仍然難以吸引優秀的現貨産業人才加盟，這也對期貨公司服務實體經濟能力的提升形成了一定的制約。

　　于成剛認為，企業客戶需要既懂現貨貿易又懂期貨交割流程的“兩棲”人才為其提供交割服務，但當前大部分期貨公司的交割服務人員還達不到這種要求，期貨公司在人才儲備上還需要加大力度。

　　于成剛認為，期貨公司需要在交割崗位設置、交割人員培訓以及交割業務學習等方面做好基礎工作，不但要配備足夠的交割崗位人員，還必須改變相關人員只懂期貨不懂現貨的現狀。（姚宜兵）