樓明：廣廈集團接班人登場_經濟臺

　　對於諾大的廣廈集團來説，轉型升級也是必修課。而對此，“創二代”樓明已經準備好了。

　　樓明基本面

　　出生年月：1973年8月

　　企業名稱：廣廈控股集團有限公司

　　員工人數：10萬餘名

　　2011年營業收入：710億元

　　企業宗旨：倡導和建設人類美好生活

　　文 │ 本刊記者林國童攝 │ 俞苗玲

　　樓明愉快地聊起當年的軍旅生活，“當然懷念那個時候，在部隊的那幾年，目標單一，熱情。現在責任不同，有這麼大一番事業在做，不過我覺得還是同等的，現在仍然需要極大的熱情去做事！”

　　著名浙商樓忠福長子、“創二代”樓明，38歲時收到父親的傳位大禮和重擔，2011年12月起任廣廈控股董事局主席，樓忠福退居榮譽主席。

　　接班人“登場”

　　“我連在總部的辦公室都不要了，‘太上皇’也不要當了”，廣廈控股董事局榮譽主席樓忠福在2011風雲浙商頒獎典禮上説起企業交班。2011年12月17日，“廣廈舟山黃澤山石油中轉儲運項目媒體見面會”上，57歲的樓忠福宣佈退任廣廈控股董事局榮譽主席，董事局主席一職由長子、原總裁樓明擔任，次子樓江躍留任董事局副主席，新任總裁為浙江證監局原局長王寶桐。

　　樓明1999年退伍後進入廣廈，擔任父親樓忠福的特別助理，2000年創辦浙江萬福建材有限公司並擔任總經理，2002年出任廣廈控股總裁。

　　參與廣廈工作的十幾年裏，企業規模擴大了上百倍，樓明的體重也增加了四五十斤，“部隊是一天到晚在鍛鍊，後來就發福了……”個人業餘時間越來越少，每天總操心公司整體運行，樓明在心裏希望更美好，總覺得還應該更努力去做，符合樓忠福的教導：謙虛、尊重、勤奮。

　　説起角色轉變，他體會最深的是責任更大。關注的東西多了，企業大大小小的事都要動腦，“不比以前，總還有老爸在公司，有靠山，有的時候還會貪玩，去偷懶一下，現在不存在這種情況了，我必須要獨立面對所有的東西”。

　　樓明説起父親的歷年栽培，充滿了崇敬之情，“我父親有非常超前的理念，很早就準備交班，十年前開始培養我做總裁。幾年前也曾搞得沸沸颺颺，外界幾度熱傳‘樓忠福再度出山’，其實不是那樣，當時不存在嚴格意義上的交班，這次才是最後落實。他的主張，是用人不避親，有能力的人一定要用；如果孩子沒能力，就做股東，保留産權。”

　　他向《浙商》記者坦言，是父親認為時機已到，如團隊配備、公司運行體制等都足以支撐，“看到我近年在掌控力和危機處理能力方面的表現，他也放心將企業交給我。而且，此時擔子壓給我，也還可以在必要時推我一把。”

　　多面樓明

　　2011年底，樓明為自己寫下新年寄語“達則兼濟天下”。去年，樓明獲得“全國誠信企業家”、“ 浙江省年度經濟人物等社會榮譽”，開始走上更廣闊的舞臺，也將代表廣廈承擔新的社會責任。

　　2011年12月23日，廣廈與浙報集團聯合主辦的“民工發展與社會和諧”專題論壇上，樓明發佈“廣廈民工成長工程七大項目”，其中包括：出資500萬元用於民工家庭的助學幫扶；建設百所標準化民工學校；建立百所文化活動室等，共耗資3000萬元。

　　樓明十分重視企業的誠信文化建設。目前廣廈已建立完整的企業誠信建設管理體系，在公司設立專門的信用管理機構，由專職人員對下屬建築企業的項目經理進行評級，並堅持不用沒誠信的人，不與信譽差的企業和個人合作。誠信原則，也是廣廈歷年購並和整合眾多國有企業的基本準繩，取得了較好成效。

　　2012年2月2日在浙江東陽召開的廣廈集團新春工作會議上，新主席樓明在《穩中求進奮發有為共創廣廈發展新紀元》的報告中總結，2011年廣廈集團共完成産值710億元，相比2010年增長17.7%；完成利稅46億元，同比增長21.1%。房地産業雖受宏觀調控影響，但合同銷售額和回籠資金仍有利好，相比2010年分別增長了22%和8%。

　　在報告中，“管理手段不斷升級，企業內控得到加強”與“融資工作卓有成效，資産整合開始起步”等方面得到肯定。在公司發展問題上，表示將延續前幾年制定的戰略和計劃，短時間內不會有大變化。未來最大的變化，發生在企業轉型升級的能源突破，發生在高層經營班子全部由職業經理人組成的管理框架下。

　　樓明喜歡學習和籃球運動，給籃球的時間越來越少。一年前他開始使用微博，常轉發各種“總裁語錄”並思考，用作管理學習。他認為微博、QQ、微信、email等溝通工具都很好，有利於加強人與人之間的交流。

　　《浙商》雜誌記者請樓明用打籃球比喻做企業的時候，他認為兩者既有區別也有聯絡。“打後衛就是組織發動者，我把球傳給誰，讓誰去進攻。説到底，我是一個管理者，也是一個組織者。我幫你指定好的東西、路線，按照我的去做。我制定戰略，防範風險，又知道些基層細節，但要讓經營班子去執行。”

　　球場輸贏乃兵家常事，“工作上，不會允許他們輸，在競技體育中是沒辦法。碰到特殊情況或環境，輸球也在所難免，不是個人能力掌控範圍，可以適當理解。”

　　能源産業成企業轉型升級先鋒

　　廣廈“戰略調整、轉型升級”行動的最大亮點，莫過於舟山能源黃澤山石油中轉儲運工程項目。

　　做“實體經濟”，是廣廈的堅持。一則，源於廣廈創始人樓忠福以及二代接班人樓明的務實性格；二來，做實業能切實解決國計民生問題，對國家、社會、企業的回報也更顯著。

　　廣廈在2003年就決定向能源業進軍，2004年與舟山經濟建設投資公司簽訂合作協議，成立廣廈(舟山)能源集團有限公司。

　　起初，廣廈舟山能源項目也遇到很大阻礙。後來，樓明親自挂帥，帶領廣廈能源集團苦心奮鬥，終於在2011年11月29日獲得國家發改委正式批復。項目共包括1個30萬噸級原油泊位，1個8萬噸級油品泊位和2個1萬噸級成品油泊位，以及151萬立方米的儲罐及相應配套設施，批復的項目總投資在25億元左右。

　　據樓明介紹，項目的批復奠定了廣廈未來轉型發展基礎，也為接下去的項目建設、融資和運作提供了很好的條件，“2014年將完成一期工程，為廣廈30週年慶獻禮”。

　　與此同時，舟山能源的資源獲取、工程建設工作也在有序地推進。2011年，舟山能源完成了一個30萬噸級碼頭的徵地工作和970萬方的礦産許可證；完成了海水淡化工程、臨時用電發電機安裝、臨時用房建設和北部水池修補，改善了工程建設條件，並按照項目報批進度要求，完成了山體開挖、宕渣回填等工程建設工作。

　　2012年年會上，廣廈能源團隊成為集團董事局高度肯定並號召全體學習的下屬公司團隊，“在一般的工作條件中創造了不一般的成績”。這支優秀團隊正是創二代樓明一手打造的。

　　樓忠福曾在項目獲批的新聞發佈會上表示，“舟山能源項目不會花上市公司(浙江廣廈)一分錢”。3個月後，樓明向《浙商》記者這樣解釋：首先是對廣廈以及能源項目的信心，能源項目完全可以從外部爭取到項目所需的大部分融資；其次是體現對投資者負責的態度，上市公司的錢主要用於保障上市公司自身良性滾動，健康發展。

　　當《浙商》記者問及廣廈能源業與國企競爭的未來政策風險與行業壁壘擔憂時，樓明強調事在人為，“任何産業都要靠人做，我們肯定會廣羅人才，政策風險對所有企業都是平等的”。對“兩會”後國家將出臺“非公36條”細則抱有期待，他認為做企業一定要充分理解國家的政策法規，而細則的出臺一定會成為這個領域內民企發展的有力推動和保障。

　　房地産企業是廣廈重要的支柱産業之一，也是轉型升級完成之前重要的資金利潤來源，對廣廈的生存和發展都至關重要。而面對外界普遍關注的廣廈超大型項目“天都城”，樓明則向《浙商》記者坦言目前確有一定困難，但否認它將拖累廣廈的看法，認為目前發展狀況只因國家形勢影響，需要培育。天都城是廣廈創始人樓忠福的得意手筆，超前的衛星城理念堪稱橫空出世，很長的一段時間內，在外部消費者甚至企業界的認知裏，天都城和廣廈幾乎劃上等號，在廣廈未來房産升級中也佔有關鍵地位。

　　在廣廈銷售業績中佔比近7成的建築業，在集團要求做優做強思路的指引下，2011年完成産值、新承接工程、考核利潤三項指標，比2010年分別增長了29%、23%和20%，基本實現了規模與效益的同步增長。更難能可貴的是，這其中包含著廣廈建築業新承接項目的結構優化：一是公建項目的比例有所提高，由原先的15%提高到30%；二是新承接項目中“高、大、難、新”項目比例有所提升，單個合同超過5000萬元的項目加起來佔總合同金額的比例達到90%以上。

　　其他行業也被要求不斷創新發展路徑，抓住各種機遇推進企業轉型升級。2011年，上海明凱積極調整照明板塊結構，廣福醫院二期項目建設完成並啟用，廣廈學院以“強化責任抓內涵，提升質量創品牌”為指導思想提升辦學水平，浙青傳媒集團正式成立。賓館旅遊業的經營業績也實現了穩中有升，東陽大廈和天都城酒店全年業務收入同比增長分別達到46.4%和15.3%。

　　可以説，其他行業在外部環境不利於房地産和建築業發展的情況下，切實起到了分散經營風險的作用，有力地推動了企業的整體增長。

　　“新人”新征程

　　樓明對總裁經營班子的2012年工作提出五點要求，強調工作推進要有新突破。

　　第一，體制機制建設要有新成效，在去年的基礎上真正出成效。第二，産業整合要有新成果，走實體經濟與資本運作相結合道路，在現有的産業和企業挖掘亮點，著重進行資本運作的準備。第三，控股集團與100多家下屬企業的關係要進一步理順。第四，人才工作要邁開新步伐。第五，社會影響力要得到新昇華。

　　總裁王寶桐在新春工作會議上做《再鑄廣廈發展新輝煌》報告，強調公司規範化管理決心，對總部各部門和下屬企業的實質性考核將動真格，獎優罰劣，包括末位淘汰制，並將評出一批做出突出貢獻的廣廈功臣，“樓忠福榮譽主席説可以打制幾公斤的金牌予以表彰，我説一公斤就可以。”

　　廣廈在2011年3月和8月進行了兩輪中高層招聘工作，規模空前，積極改進了總部經營管理人員的組成結構，特別是王寶桐和幾位副總裁的加盟。樓明並不避談新班子成員進入企業需要一段時間的磨合適應，“大家都是為了企業發展，通過溝通，很多不同的理念都是可以統一的。尤其是現在的王總，我們每天溝通，他這個人本身的管理經驗就比較豐富。”

　　新總裁班子成員七八人裏換了一半，樓明坦言這並不是一朝天子一朝臣的問題，而是自然的東西，現在的團隊讓他比較放心，是一個充滿信心、充滿激情的團隊。他還表示，“不是以前的團隊不好，我們以前的中高層幹部都是自己培養的，許多是年紀到了；同時也有一個輪換，部分老員工的思想觀念確實跟不上企業發展，進行了一些調整。”

　　樓明強調並不是他管不住老臣，人事調整工作已經開始好幾年了，“我個人和公司都很有人情味的，我們會給他安排得很好，但不會像中顧委那樣養起來，而是曉之以理、動之以情的做，讓他們走得舒舒服服，沒有顧慮。有不同意見、思想的，我們儘量通過溝通、尊重去協調解決。有用的當然繼續用，我不懂的也會向他們請教。”

　　廣廈進入樓明時代，意味著廣廈將進入更大的國際市場。“我們的目標是‘百強廣廈，百年廣廈’”樓明躊躇滿志，“我父親希望我勤奮、謙虛，多尊重他人，我也是一直這麼做的，希望廣廈在我手中，能走得更穩，走得更遠。”

　　樓明的眼神裏寫滿了堅定，他準備好了。

　　《浙商》十問

　　Q:你認為最完美的快樂是怎樣的？

　　A:取得成功時的快樂。

　　Q:你最希望擁有哪種才華？

　　A:預知未來的能力。

　　Q:你認為自己最偉大的成就是什麼？

　　A:偉大應該還説不上吧，我儘量讓自己做得更好。

　　Q:你自己的哪個特點讓你最覺得痛恨？

　　A:痛恨？我為什麼要痛恨自己？我很容易滿足，我覺得我挺好的。