目前，蘭炭産業已經形成一個完整的産業鏈：企業通過原煤燒製成蘭炭，中間會産生煤氣，煤氣可以發電，可以深加工成金屬鎂，從而改變金屬鎂價格“居高不下”的局面，煤氣在發電的過程中會産生煤焦油，成為生産柴油的原料。蘭炭的循環經濟模式市場潛力巨大，但是蘭炭産業鏈中，幾乎所有的中小企業都存在融資難、經營不確定性高的特點。

　　光大銀行針對蘭炭産業中小企業自身的經營特色及其所處行業的風險共性，為蘭炭企業量身定做了“聯保+部分資産抵質押+實際控制人個人連帶責任保證”的創新模式。截至2011年9月末，光大銀行向蘭炭行業中的18家企業貸款6.2億元。

　　經濟的宏觀趨勢和微觀形勢、巨大的市場需求以及過去數年的業務經驗，都促使光大銀行做出全力發展中小和小微金融業務的戰略決策，“蘭炭模式”正是光大銀行這一戰略決策的創新探索。光大銀行行長郭友介紹：“如果我們很好的建立了這種模式，具有複製的功能，那麼在短期內將很難被同業替代。模式化經營就是要真正以客戶需求為中心，而不是以現有的格局、現有的部門為中心，要圍繞客戶的需求整合資源、人員和流程，提高服務水平。”