“村鎮銀行設立就是圈定在一個區域內，因此必須研究當地的實際情況，創造當地特色的經營模式，比如儀隴和我們肯定不同。”坐落在四川第一人口大縣，該縣在外打工人口居多，留守兒童、老人對信貸的需求其實並不旺盛。

　　仁壽縣金融機構比較齊全，在鄉鎮基本都有信用社和郵政儲蓄銀行，2008年12月，仁壽民富村鎮銀行剛成立時也並不順利，最初每天只辦理幾十筆業務，月均的貸款筆數更是不到20筆。面對這樣的市場如何生存發展曾讓鄒玉敏費了一番心思。

　　“村鎮銀行的經營職能是做‘盒飯’生意，而不能去開‘高檔餐廳’，並且只有創新，村鎮銀行這個空降兵才能在仁壽生存發展。”鄒玉敏想得很明白，村鎮銀行的品牌創立不在於政府部門的特殊保護、權力部門的支持，而在於自身能為客戶提供良好的服務。

　　為了讓村鎮銀行的定位更為明晰，仁壽民富村鎮銀行將“定位”納入考核，董事會每年對經營層的考核指標中不僅包括了規模、質量和風險指標，還包括了體現村鎮銀行特色的貸款戶數、戶均餘額、涉農貸款佔比指標。

　　據鄒玉敏介紹，開業後，針對仁壽的實際情況，仁壽民富村鎮銀行一方面投入廣告宣傳，一方面組織員工掃街、掃鄉鎮、掃企業，並對全縣132個行業協會集中調研，利用現有渠道建立了緊湊型合作並可複製“銀行+合作社(協會)+農戶”模式。同時，創新設立了“個體私營協會合作模式”，分派專門人員對口聯絡。

　　3年後的今天，仁壽民富村鎮銀行已經被當地人所認可，日均辦理業務有300-400筆，月均貸款業務有150筆，且貸款的戶均額度也由最初的30萬下降到了15萬元。據統計，仁壽縣域60個鄉鎮中已有51個鄉鎮的客戶到民富村鎮銀行辦理過業務，貸款金額10萬元以下的貸款戶佔貸款總戶數的70.01%。

　　截至2011年12月，仁壽民富資産總額7.9億元；存款餘額5.9億元，各項貸款餘額3.5億元，戶數1544戶，經營三年來累計實現凈利潤1543萬元，資本凈額達到5403萬元，資本充足率達16.98%，不良貸款率0.26%。