把地産項目做到了北歐的中坤集團董事長黃怒波，最近覺得自己在國內受到了威脅。

　　黃怒波3月24日在中國商業地産行業發展論壇上説，目前的商業地産模式一定要有改革。他覺得敵人是電商。

　　“我們以前講商業地産的時候，就想著蓋一個大商場，賣一些百貨的東西，就像零售店一樣，但是現在重大的問題來了，電商來了。如果再靠你店裏的衣服可能就不如網商了，網商特別便宜。”黃怒波另外擔心的一點是，電商會讓物流成本大大降低。

　　黃怒波在北京的大鐘寺廣場投資40億，採取全部自持的模式。雖然資金回籠較慢，但租金收入是中坤除渡假地産外的第二個贏利點。不過，“現在就發現一個問題，沒有人來，過去吃完飯去逛商場，現在根用不著，拿手機就解決了，（以前的）商業模式過去了。”

　　2011年11月11日，淘寶網光棍節促銷，當日淘寶網與淘寶商城總交易額為52億元，這個數字是“購物天堂”香港一天零售總額的6倍。

　　這一擔心引起了首創置業董事長劉曉光的共鳴，“這是網絡化時代以後新的業態。”他説到。

　　深國投商用置業副總裁竺海群則指，購物中心面臨的一個最大問題就是同質化是非常嚴重。如果購物中心僅僅裏面填一些業態進去，沒有變化，消費者就不太願意進去。

　　就在受調控政策影響的住宅開發商紛紛將目光轉向商業地産之時，這些傳統的商業地産開發商早已開始擔心升級的問題。

　　黃怒波的構想是，21世紀城市的商業地産模式應該是從簡單的購物消費提到精神文化消費的層面，最好建設成網絡不可替代的吃飯、電影院等。他將其稱為“城市生活休閒廣場”。

　　竺海群則認為，中國一線城市購物中心的發展已經相對飽和，二三線城市購物中心還是比較有機會。在已經相對飽和的地方，購物中心要從它品質化上突破。

　　不過，去年銷售近千億的萬達商業地産卻認為生存才是商業地産企業的首要任務。他們的總裁陳平在同一論壇上稱，從2005年寧波萬達購物中心開始到現在，從形態、業態上説，都沒有發生很大的變化。

　　“談升級，説激烈一點，恐怕有點急功近利。購物中心有他自己的任務，百貨有百貨的任務，電商有電商的任務，不是誰來誰就死。”陳平説到。