基金行業發展十多年來有一些“成長的煩惱”，關注點主要集中在兩個方面：一是基金行業發展比較快，人員儲備明顯不足，有經驗的人才尤其短缺；二是基金行業人員的高流動性問題，甚至流到基金行業之外。基金行業的這種人才高流動性也給行業的持續發展帶來了很大困擾，它讓一個公司、一個行業難以有長期規劃和相對穩定的預期，也難以形成理念、經驗及文化上的沉澱。

　　規劃系統提出了“建設四支人才隊伍、實施七項系統工程、建立七項工作機制”的戰略舉措，正好為基金業解決困擾多年的人才瓶頸問題指出了方向、創造了條件，是非常及時、非常必要的。

　　造成基金行業目前人才儲備不足和人才較高流動性的因素有很多，比如它和基金行業自身的特點相關，和資本市場人才本身儲備不足相關，和整體的監管環境相關，甚至和地域也相關等。要解決這個問題，幾個方面的問題需要考慮：

　　一是要找到這個行業從業人員的職業自豪感和榮譽感；二是要從整個行業的層面著手解決人才儲備不足的問題，如建立行業人才公共服務體系、教育培訓體系、實施行業人才國際交流工程等；三是從業人員的薪酬激勵問題，要不斷完善行業薪酬的市場化形成機制，建立長效激勵機制的舉措，鼓勵探索實施高管和員工持股、期權、企業年金與經營業績相挂鉤等不同形式的長效激勵機制。這對解決行業的流動性和流失率的問題也將是極為有效的。