在股指期貨上市和期貨公司分類監管之前，市場業績是國內大部分期貨公司營業部經理的唯一考核目標，當時的營業部經理還屬於傳統型營銷人才。如今在很多期貨公司，營業部經理營銷者的角色正逐漸淡化，而管理角色日益增強，其職能正悄然發生轉變。營業部經理的職能轉變和期貨市場的快速發展密不可分，尤其是期貨市場分類監管的實施和創新進程的加快，直接推動了這一轉變。

　　中期協數據顯示，截至2011年年底，國內期貨公司營業部已突破千家，達到1043家，其中券商係期貨公司營業部佔據半壁江山。“券商係期貨公司營業部的大量設立，使國內營業部管理綜合水平邁上一個新臺階。”徽商期貨北京營業部負責人金曙光表示，相比傳統的期貨公司營業部，券商係期貨公司的管理理念、規章制度更為健全，這對營業部經理的綜合素質提出了更高要求，營業部經理既要抓好市場營銷，又要做好日常管理工作。

　　“營業部經理管理能力是第一位的，市場營銷並不是公司看中的主要因素。”某券商係期貨公司負責人表示，在招聘營業部經理時，更為看重營業部經理的管理能力，同時也開始嘗試從證券行業引入營業部管理人才。

　　“期貨市場逐年規範，營業部職能逐步轉型，營業部經理管理職能也要加強。”上海大陸瀋陽營業部經理王琥認為，轄區監管部門也開始對營業部開展分類評分，合規經營對營業部經理的管理能力提出了更高的要求。為此，不少營業部經理開始把精力重點放在了日常管理上。

　　“營業部經理職能的轉變對國內期貨市場的發展更為有利。”金曙光向期貨日報記者表示，營業部經理從市場營銷壓力中解放出來，轉而更為關注營業部自身發展，將從團隊建設、合規管理等方面為營業部業務發展打下堅實基礎。隨着市場創新業務的逐步放開，營業部將成為期貨公司服務實體經濟的主要力量。

　　據期貨日報記者了解，目前國內一些大型期貨公司營業部經理已經成功轉型，市場營銷職能則由營業部市場團隊跟進。（姚宜兵）