上週五，如家、7天發佈2011年度財報。至此，在美國上市的三大經濟型酒店如家、漢庭、7天均已公佈了2011年四季度及全年財報。根據財報顯示，3家經濟型酒店集團2011年凈利潤總和為5.953億元，比2010年同期減少了9770萬元，下降14.1%。國內主要品牌經濟型酒店在向“千店”規模要效益的求索途中，提前遭遇因快速擴張而帶來的利潤下滑煩惱。

　　“千店”規模催生利潤煩惱

　　截至2011年12月31日，如家在中國共有1426家酒店，7天運營門店944家，漢庭已有門店639家，待開業門店278家，預計至2012年底開業酒店數會超過千家。國內主要品牌經濟型酒店已基本跨入“千店”時代。2010年，如家、漢庭、7天的凈利潤分別為3.595億元、2.158億元、1.177億元；2011年則分別為3.515億元、1.148億元、1.29億元。

　　記者查閱財報發現，7天2011年凈利潤同比上升9.6%，與2010年的凈利潤同比增幅相比下滑明顯；如家2011年凈利潤同比下降2.2%；漢庭2011年凈利潤同比下降46.7%。三家酒店的凈利增幅均出現下滑，尤以漢庭最為明顯。

　　龍頭疲態暗示市場供求變化

　　統計數據顯示，如家2011年全年平均酒店入住率為88.8%，而2010年的平均酒店入住率為93.5%。大量新開酒店以及新店成長速度放緩是如家2011年入住率同比下降的主要原因。門店規模暫居第二的7天也同樣面臨入住率下滑的問題。只有漢庭保持在全年92%的高入住率。

　　用來衡量酒店行業的關鍵盈利能力指標RevPAR（入住率平均房價）顯示，儘管漢庭在去年凈利潤下滑幅度最大，但其盈利能力在三家經濟型酒店中最強。漢庭2011年全年RevPAR達到165元，而經營超過18個月的成熟門店RevPAR則為183元。與漢庭相比，加盟比例過重的如家和7天在2011年的RevPAR分別為152元和136.2元，比2010年同期分別減少了7%和5.35%。

　　如家在完成對莫泰的收購後，逐步進入盤整期。業內人士稱，如家新開酒店爬坡期延長和整體經濟環境影響，2012年利潤率將面臨繼續下降的可能。

　　以加盟方式繼續拼規模

　　業內人士認為，近兩年是經濟型酒店擴張的關鍵期。龍頭擴張跑馬圈地的步伐會進一步加快。是放緩擴張腳步，提高平均房價和出租率，向股東證明自己的盈利能力；還是加速擴張步伐，早日實現門店規模最大化，佔領市場份額？這個問題成了經濟型酒店在完成“千店”夢想後所要面臨的新抉擇。

　　據了解，面對如家、7天酒店依靠加盟途徑大舉跑馬圈地的壓力，漢庭酒店CEO季琦日前表示，今後將改變日後發展策略，謀求通過提高加盟比例追趕如家、7天。漢庭之前走的是直營加盟均衡發展的策略，注重開店質量，加盟店佔比依然不到50%，而如家和7天的加盟比例均在去年超過了50%。

　　7天預計在2012年新開360家酒店，包括120家直營店和240家管理店。而如家CEO孫堅則選擇繼續高速擴大規模，他表示，未來五年內，如家的門店數量將達到3000家左右。商報記者 程銘劼 師興