圖為中國建築材料集團公司董事長。（來源：中國企業家網）

　　宋志平一人執掌兩家央企，擴張迅猛，攻勢淩厲。但他是個性格溫和、不喜對抗的人，一直在摸索超越所有制的發展模式

　　【《中國企業家》】(記者 潘虹秀)2007年4月，杭州西湖畔汪莊飯店，幾位茶客從早晨喝到晚上。

　　喝茶者分別是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥負責人，這四家企業佔了南方水泥市場半壁江山，請客者是中國建築材料集團有限公司(以下簡稱中國建材)董事長宋志平。

　　茶喝得並不輕鬆，宋志平要“虎口拔牙”。“我們在南方沒有一家水泥企業，當時打算在浙江抄底。”宋志平回憶。浙江有多條新型幹法水泥線，技術與裝備都很先進，惡性競爭也異常慘烈，他希望這四家企業能夠接受重組。

　　這並非常見談判方式，然而宋志平沒時間一家家攻克。四家公司都有外資或其它競購對手盯著，尖峰水泥第二天要去馬來西亞簽協議，浙江水泥已經收了一家意大利水泥公司的預付金，虎山水泥即將與一家化工集團合作，三獅水泥正籌劃自己改制。

　　喝完茶後，尖峰水泥取消去馬來西亞的行程，浙江水泥退掉意大利公司的訂金，虎山水泥辭掉化工集團，三獅水泥中止了改制計劃，四家水泥公司最終都加入了中國建材。以它們為基礎，中國建材組建南方水泥公司，在浙江、江蘇、湖南、江西、廣西、福建、上海六省一市跑馬圈地，到2010年底，重組了近150家企業，截至2010年底，南方水泥産能從零開始，快速擴張到1.2億噸，創造了世界水泥發展史上的奇跡。

　　北京紫竹院附近，一座低矮的五層樓，難以貼上“央企”這個霸氣的標簽。宋志平在頂層一角，雖做建材生意，但狹小的辦公室看起來至少十年沒裝修過。他身材敦實，説話聲音柔和，像怕嚇到對方。他也頗細心，領帶整齊疊好裝在盒子裏，需要時能瞬間一絲不茍係好。很難看出這個人身兼兩家央企董事長，麾下公司資産超過2000多億。2011年中國建材營業收入達1354億元，首次進入財富世界500強。

　　2009年，他受命為中國醫藥集團總公司(以下簡稱國藥)外部董事董事長。只用2年多時間國藥銷售額就達400來億，今年預計衝到1200億。央企“雙料董事長”，目前還只有他一位。

　　如果要找一個“國進民退”的靶子，沒人比宋志平更合適。中國建材5年中吸納330多家企業，半數以上都是民企。不過，宋志平並未遭遇過多指責，他以能高效整合所收購企業而自豪，認為自己是一位徹底的“企業家”，而非“幹部”。

　　他的職業生涯中寫滿反敗為勝的戲劇性逆轉，但“央企”身份從來都不是他的底牌，即使“汪莊會談”，火燒眉毛時，他也沒有“仗勢欺人”，而是擺明利害：目前幾家交手，水泥價格已從400元/噸打到了200元/噸，如果賣給四個不同公司，還是要人人虧損，如果賣給中國建材就能發揮協調效應，另外還能留給他們一些股份。據説當日宋帶了一些小禮品作為見面禮送給四位水泥大佬，“沒想到央企的頭兒還給我們送禮。”一位參加談判者回憶。

　　“央企打敗一個民企意味著什麼？是英雄嗎？你個子比人家大，能打敗人家是應該的。”他在探索一個超越所有制的公式，即“央企的實力加上民企的活力等於企業的競爭力”。“民企進來，不能馴服成央企，要保留它們過去的野性，我一向主張包容，而不是把人家打敗了，這與我的性格有關。”

　　在接下來的故事中，你會忘記主角與央企的關係。……這篇文章及更多精彩內容請關注《中國企業家》雜誌2011年第17期