中煤裝備的管理體系基於信息化資源管理系統的集成，實現了ERP(企業資源計劃管理系統)和PLM(産品生命週期管理系統)有機結合的無縫集成。通常情況下，ERP系統主要應用在財務總賬、進銷存等方面，PLM系統主要應用在研發設計方面。ERP和PLM的無縫集成，使信息系統真正成為公司的管理平臺，完全打破了各部門之間的信息孤島，實現了信息共享和內部業務之間的協同，將技術研發、計劃、生産、銷售、庫存、質量管理和員工考核等業務集于一體，在需求信息的驅動下，形成企業內部職能部門的協同，實現了信息的準確、資源的共享、過程的受控、工作的高效。

　　中煤裝備建立了完善的管理制度，詳細規定了公司的各項業務流程和內部制度，形成了完整的閉環管理體系，把管理的重點放在了管理策略、績效管理、流程管理等方面。通過一系列制度建立和完善了以規範的法人治理結構為核心內容的現代企業制度，建立和完善了以目標業績為導向的目標管理機制；建立了中煤裝備對生産、採購、研發、銷售和職能部門實行獨立核算的模式，不同部門實行不同的核算模式，實現了公司與員工的利益共享機制；通過制度化的管理形成了員工參與管理、員工參與分利的分利機制和優勝劣汰的激勵機制；建立了促進創新的管理創新、技術創新和産品創新的創新機制等。

　　中煤裝備的管理實現了流程再造，所有的制度都有對應的工作流程，所有流程都固化到ERP系統中。中煤裝備的工作必須按照流程處理。如果流程需要改動，中煤裝備啟動快速修復機制，通過審批後重新在ERP系統中備案。中煤裝備通過完善的管理制度，極大提升了企業的整體執行力，實現了制度化、系統化的管理。