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姑且拋開沸沸颺颺的“毒地板”事件,來聽聽王石談論他一手打造的“萬科[簡介最新動態]王國”。
結束了一年的海外遊學旅程,王石終於歸來並首度開腔。“萬科要開始進入平穩發展模式了。”于2月21日香港舉行的論壇上,王石如此表示。
談萬科
“我現在還是萬科人。”王石強調。自王石宣佈要海外遊學一年開始,外界把此舉視為王石逐漸淡出萬科的表現。
王石曾表示,遊學實際上與萬科國際化有一定關係。而在遊學期間,王石亦一直參與萬科的工作當中。
王石表示,其主要參與萬科三個方面的工作,即把握方向、任用人選以及出問題時承擔責任。
作為萬科的創始人,談及自己對萬科的發展貢獻,王石認為自己對萬科確實功不可沒。
王石表示,他給萬科帶來的最重要的四件事,就是讓萬科進入房地産業、建立制度、組建團隊並且打響品牌。
回望萬科頭30年經歷及展望往後的日子,王石以“想不到,不確定”來形容。
“從前只期望有朝一日盈利可以達到10億元,但2011年的銷售額已經達到1200億,通脹太厲害了。”王石表示。
儘管目前市場調控嚴厲,但萬科增長的步伐並未因此而停止,王石重申萬科2014年期望銷售額可達2000億。
不過,隨著調控的威力日漸顯現,房地産企業的銷售壓力明顯倍增,萬科原來定下的高要求週轉策略也不得不應勢調整。
“以前萬科奉行5986,即是拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出8成、産品必須6成是住宅,但現在得改成5946,開售第一個月賣4成就很不錯了。”王石稱。
2011年至今,萬科已經不止一次表示,行業的存貨壓力上升,更有分析指出,萬科多月的銷售去化率已接近60%的臨界線,快速週轉的銷售策略備受考驗。
但截至目前,萬科並未公開表示對新房推出一個月內賣出60%的銷售速度要求進行修改。
房地産市場受壓,不少房企紛紛謀求出路,多元化發展成為房企的主要選擇,萬達[簡介最新動態][簡介最新動態]、綠地無疑是當中的佼佼者,就連星河灣[最新消息價格戶型點評][最新消息價格戶型點評]也宣佈要進入白酒業。
不同的是,王石堅持業務專一化的信念沒變。“雖然中國不斷涌現其他的機會,但萬科必須專注房地産。”
王石指出,以前如果有人遊説把萬科業務多元化,他會回應“我死了以後才好想。”但現在想法有變:“就算我死了,你們搞多元化,我還是會從骨灰盒裏伸出一隻手來干擾你。”
談及其一生,王石認為,人生好比拋物線,升得高時總難免有所犧牲,跌得低時往往卻另有所得;並期望自己有朝一日“歸零”也可以無聲無色。