春節剛過沒幾天，國産體育品牌中龍頭老大李寧公司卻突然對外宣佈了裁員的消息，根據李寧公司發佈的最新業績預告，2011年集團收入預計較2010年下降6%至7%。安踏、特步等一批上市體育用品企業也傳來壞消息，2012年最新訂貨會數據、庫存積壓數、計劃新開店舖等均處於近年來的最差水平。

　　李寧的一聲裁員令，讓人們突然意識到國産體育品牌正陷入一場“中年危機”。

　　最新春款上架就打折

　　週日，記者來到公主墳城鄉貿易中心李寧專賣店，雖然門口的廣告牌上顯示，最新春裝上市，但店內卻顧客稀少，兩名店員空守著貨架顯得無精打采。“平時根本沒人，週末客人也不多。”一名店員坦言，店裏的銷售狀況並不理想，很少有年輕顧客光顧。她告訴記者，因銷售業績不好，已經走了好幾個店員。

　　經營慘澹並不只這一家，安踏蘇州橋店內同樣是顧客寥寥，即使偶有顧客入店也是匆匆掃了一眼就推門而出。“一個上午，就賣出去了一雙鞋。”店員小吳告訴記者，雖然春裝從上架開始就一直在打折促銷，但零售情況依舊不佳，每天的零售流水只有千元左右，店裏現在主要靠網上的團購和促銷賺錢。離著安踏不遠的一家361專賣店則已經閉店歇業，門口貼著“店面轉讓，急！”的字樣。

　　記者走訪發現，除李寧外，其他所有國産運動品牌的春裝都在打折，不少店面的打折幅度甚至已經低到7折，但依舊顧客稀少。安踏集團的一位負責人向記者訴苦，因為行業需求放緩，市場競爭激烈，銷售數據增長乏力，公司近幾個月的産品庫存一直在不斷增加。

　　瘋狂擴張后的頹勢

　　對於即將進行的裁員，李寧公司諱莫如深，但從其今年1月發佈的業績報告中卻可以窺得一絲端倪。報告顯示，受到訂單增長乏力和回收部分經銷商庫存影響，2011年集團收入將下降7%，純利率也將從以前的11%左右下降至4%左右，降幅近7個百分點，而以李寧2010年純利11.08億元計算，2011年其純利可能只有4億元左右，大跌超過50%。

　　“李寧裁員實質是因為前期擴張速度過快後的不良反應，而且這種情況幾乎所有國産體育品牌都有。”銀河證券服飾行業分析師馬莉向記者介紹，受2008年北京奧運會的拉動，2007年至2009年，國産體育品牌掀起了一股上市熱潮，並同時在實體領域大舉擴張，年新增門店數量一度達到2萬家。但隨後，瘋狂擴張的負面影響開始顯現，加盟門店數量過多不但拉長了企業的供應鏈，致使單店利潤下滑、庫存居高不下，還産生了一系列問題。

　　同時，隨著近年市場競爭的不斷加劇，産品同質化競爭日趨嚴重，國産運動品牌的利潤空間也被一步步壓縮，最終不得不收緊戰線，重新尋找出路。一位業內人士向記者表示，2012年將是國內運動品牌非常困難的一年。

　　差異化競爭是最終出路

　　“國內的體育品牌要想真正強大，銷售途徑上的擴張只是其中一個要素，但更為重要的是對於品牌的準確定位。”北京工商大學商業專家洪濤表示，以李寧為例，原本的品牌形象主要適合於30歲以上的成熟消費群體，近幾年卻過度強調産品年輕化，致使原有的老顧客流失，新的消費者也沒有抓住。而這是國産運動品牌的通病。現在國産體育品牌産品外形和技術都十分相近，市場定位沒有分別，同質化競爭嚴重。

　　洪濤指出，面對行業整合，國産體育品牌必須放慢腳步，制訂適合自己的品牌策略，避免陷入內部競爭的同時，提高産品的附加值，調整增長方式，由“銷量帶動收入”變為“價格帶動收入”。