創業板推出兩年多來，不僅為創新型企業打通上市融資渠道，還積極推動上市企業完善公司治理，促進規範運行。通過上市約束，逐漸消除中小企業在創業初期遺留的弊病，建立現代企業制度。經過上市洗禮，多數企業在公司治理方面走得更遠、走得更好，為企業持續健康發展奠定了堅實基礎。

　　消除家族企業弊端

　　中小型民營企業是創業板上市公司的重要組成部分，但很多民營企業有家族企業的印記。企業登陸創業板後，根據對上市公司的要求，企業的決策必須分層，權力屬於股東大會，而不是“一把手”一人説了算。經過上市治理，企業運行較上市前推進了一大步，很大程度上朝著“互相監督、互相制約”的治理原則靠近。

　　大禹節水董秘王光敏表示，在創業板上市後，公司創始人和創始團隊的經營理念發生了質的嬗變，自覺或不自覺地按照上市公司的要求，加大規範運作的力度，形成了各司其職、各負其責、相互協作、相互制衡的管理機制。做事風格更能以“服務廣大股民的利益，承擔更多的社會責任”為出發點，切實做到“以大禹治水精神，做大禹節水事業”。

　　“真沒想到咱們省內第一家上創業板的不是在蘭州，而是在酒泉，而又是大禹公司。”這是大禹節水在2009年10月成為甘肅省第一家成功登陸創業板企業時人們的議論，可大禹節水董秘王光敏認為，大禹公司成為首批在創業板上市的企業不是偶然的，重要原因之一就是很早意識到進入資本市場，完善公司治理的重要性。上市洗禮後，大禹節水必能走得更好。

　　完善公司治理機制

　　創業板助力企業完善治理的重要方面是令公司重視法人結構，建立良好的治理機制，預防和控制企業風險，使上市企業持續健康發展。

　　作為國內首家IC設計行業上市公司，國民技術在創業板上市後，公司治理取得良好成效。國民技術一位負責人表示，登陸創業板後，公司更為重視構建完善的法人治理結構和治理機制，已建立了有效的績效評價和激勵約束機制。不斷完善董事、監事和高級管理人員的績效評價標準和激勵約束機制。高級管理人員的聘任嚴格按照相關法律法規的規定，做到公開、透明。2010年上半年，隨著公司股份制改革，內部治理更加完善，內部控制和風險管理也得到加強。獨立董事盡職履行各項職責，關注公司內部治理機構的建立和完善情況。

　　國民技術通過上市公開募集資金，解決了資金的後顧之憂，經營層可以將更多精力放到經營決策、內部管理、産品産業化方面，從容地建立一套適合公司的運行制度。