“合作社缺人才，不缺技術人才，而是缺管理的人，尤其是缺營銷人才，我們正四處物色人才。合作社要壯大不能只靠理事長，需要專門的管理、營銷人才。”富源蔬菜專業合作社理事長劉曉東感慨地説。

　　採訪富源蔬菜專業合作社的那天，劉曉東的新助手李友信正式上班第一天。李友信原是廣饒街道經管站站長，其中一項工作就是指導各類農民專業合作社，在長期幫扶合作社的工作中積累了不少經驗。劉曉東正是看中這點，在李友信退休後，把他聘請到合作社工作。

　　39歲的劉曉東原是楊廟村蔬菜經紀人，早在1996年就聯合3個村民跑了6年北京、天津等地的批發市場。2002年以後的幾年間他先後擔任村主任、村支書。2007年合作社正式註冊，劉曉東開始了“充電”，先去農廣校學技術，又去農業管理幹部學院學經濟管理，儘管學習不斷，但劉曉東仍然感到僅靠自己一個人是不夠的。

　　2009年起，他開始了“招賢”之路，李學儉是他請來的第一個人。李學儉之前在合作社的業務夥伴龍頭企業馳中公司工作6年，既熟悉綠色蔬菜的出口市場，也了解農民合作社的情況，被挖到了合作社做副手。“我們不在乎學歷，關鍵是要熟悉業務、會現代經營。”目前，富源合作社有17個專職人員，其中7個田間管理協調人員、4個銷售人員、3個技術指導人員，還有財務人員。

　　記者了解到，合作社是農民互助合作組織，除了理事長等少數人以外，一家一戶的農民大多忙於田間地頭，很難從中找出有時間和懂經營的社員來專門管理。多位合作社理事長表示，一方面，農民管理知識缺乏，自身難以推動合作社的發展。另一方面，合作社大多規模小，經濟效益低，很難吸引高素質人才的加入，營銷人才都被公司挖走了。山東農業大學教授薛興利分析説，合作社要找的管理人才、營銷人才應熟悉具體管理方式、經營體制、財務制度等各個方面，才能推動合作社健康有序地發展。