近些年來，幾乎每年春節過後，“用工荒”問題總令許多企業尤其是中小企業主甚感頭疼，今年看來也不例外。據報道，節前直至現在，沿海部分城市的企業管理者，為了能留住老員工或是招收到滿意的新員工，拿出了種種措施：有的給過節不回家員工改善待遇，有的給按時返回員工發獎金，還有的給前來求職者報銷路費……儘管如此，不少企業仍難如願，依然面臨著“年年招工年年荒”的尷尬局面。

　　改善“用工荒”牽涉方方面面，需要地方政府創優發展環境，加強對流動人口的服務；也需要廣大求職者正確把握自我，不能總是“這山望著那山高”。但作為用人企業，更需要誠以待人、善於管理，要想留住員工，關鍵還是得想方設法留住他們的心。針對當前存在的“用工荒”現象，某人力資源開發公司負責人分析認為，“就勞動力總量而言‘用工荒’是不存在的，所以説到底還是‘好企業荒’”，真可謂一語中的。

　　事實證明了這一點。就在一些企業為招不到人而一籌莫展之時，也有些企業根本不用為此犯愁。最近媒體就報道了福建省晉江市的這麼一家公司，今年春節過後該市規模以上工業企業開工率及員工到位率僅為40％的情況下，該公司正月初十如期開工，員工到位率達96％。何以有此善局？十多年來該公司堅持按時發放工資，不僅如此，公司實行8小時工作制，每週日休息，“訂單緊的時候也有加班，但公司會在淡季安排補休。”與此同時，公司推出返鄉探親計劃，鼓勵員工帶薪休假；為員工購買工傷保險、養老保險、醫療保險及生育保險；為做出貢獻的老員工給予精神及物質獎勵，盡力解除其後顧之憂；員工生病或有其他困難，公司及時施以援手；公司 “很在乎員工説的話”，對於他們提出的合理化意見與建議，認真予以採納……正是由於公司真心對待員工，員工才實心為公司出力。

　　除了像上述這家企業尊重員工，積極維護好員工的合法權益之外，面對當前“80後”、“90後”新生代務工者大量涌現，其訴求日益增多的現實，企業要更好地留住他們的心，不妨再做一些別樣的努力。據調查，新生代務工者在選擇崗位時，更多地看重自身能力提升和長遠發展空間，看重業餘文化生活的改善。如果企業能有意識地為員工提供高質量的技能培訓，拆除務工人員晉陞的“玻璃門”，對優秀者委以重任，使其在“培訓——晉陞——再培訓——再晉陞”中看到發展前景，相信會增強他們對企業的情感黏度。如果企業還能在加強自身文化建設，努力豐富務工人員精神生活方面多拿出一些實招，以富於特色、卓有成效的企業文化建設吸引人，使廣大務工者經濟利益有保障、個人前程有奔頭、文化生活有色彩，留住他們的心就不難。