馬雲的確沒有那麼神。他一樣有愛，更有怕。特別是在2011年這個阿裏巴巴的本命年，從阿裏巴巴誠信門、“殺”衛哲，到支付寶事件，再到“淘寶傷城”事件，馬雲遭遇連環劫。

　　這顯然會對馬雲光芒萬丈的個人品牌造成不利影響。一度，他在某個方面已經被神化，雖然馬雲也怕被神化，他曾在內部説過：“有時候人們把你給神化了，但是神一定會從臺子上被扒下來的。”

　　這一次，馬雲被扒得稍有點慘。他甚至寫了一條馬雲版狂人日記：“黑黢黢的不知是日是夜。趙家的狗又叫起來了。”內心的天人交戰一覽無余。儘管，他早就預測説阿裏巴巴在本命年肯定會有一次危機，沒想到一語成讖。

　　馬雲“從臺子上被扒下來”，在早期是經常的事情。除了被罵騙子、瘋子、狂人外，有一次做節目，有人説馬雲“這個人一看就是壞人”。

　　但對創業者而言，這次馬雲的“本命年”之痛反倒不失為一種親切，接地氣。馬雲也在重拾這種感覺：平常心乃平凡正常之心，欣喜時猶如頑童，憤怒時大聲罵“靠”。面對個人創業史上最生死攸關的一次考驗，最凶險的“本命年”危機，馬雲的應對思路是：不裝，做自己。

　　不裝，做自己。聽起來不難，卻是終生的修煉。馬雲創業之初就靠這種“不裝精神”殺出重圍，12年後遇到大危機時，馬雲仍要從中吸取能量。感覺很像金庸筆下的《九陰真經》。

　　3年前，我寫過一本叫做《馬雲管理日誌》的書，並沒有進行大尺度推廣，卻大賣了超過10萬冊，是該系列“管理日誌”中賣得最火的，讓我也有點驚訝。當時，我的寫書方針是原生態，最好的解讀就是不解讀。書的主線是馬雲的“先知力”——是不是有點“造神”的意味？

　　3年後，這本《馬雲的創業邏輯》，我確定的基本方針是，從馬雲的愛和怕發現創業的原點。書的主線則是“把馬雲拉下神壇”。

　　馬雲喜歡一句話：“知人者智，自知者明。”我希望，從馬雲的愛和怕，特別是馬雲的創業之怕，讓你真正發現創業邏輯的原點。更關鍵的是，為了搞定這些創業之怕，馬雲很擅長尋找解決方案。

　　看看馬雲的創業之怕。在創業初期，馬雲怕的是夭折。1999年2月阿裏巴巴創立，1999年6月馬雲已經沒錢了。馬雲有個著名的自我提醒：“明天很殘酷，後天很美好，但你一般活不到後天！”他的解決方案是：販賣夢想，在內部販賣，在外部滿世界跑著販賣。用馬雲的話説，“這是1999年以前我們生存的一大原因，今天我們活得好的原因是，我們永遠相信自己。”

　　在創業中期，馬雲怕的是重蹈梁山一百零八好漢那種失敗。馬雲的解決方案是從毛澤東思想那裏吸取能量。

　　在今天，馬雲怕的是價值觀出問題。馬雲的解決方案是做好守門員，把公司的使命感、價值觀當作自己第一堅守的東西。“這件事誰也別碰，其他事都可以討論。”

　　這些愛和怕，是否也讓你心有慼慼焉？《馬雲的創業邏輯》這本書，希望從馬雲的角度，給出一個更給力、不裝的解決思路。

　　最後，以我印象比較深的馬雲的一段話做這篇序的結尾。這是馬雲在2000年年底的一個“普魯斯特問卷”，亮點請讀者自己尋找。

　　我的2000年：生活還是一如既往的艱難；

　　最快樂的事：看到同事臉上自信的微笑；

　　認識的最重要的人：180名新僱員；

　　最難忘的一件事：代表中國企業家在聖加侖大學演講；

　　最大的改變：我的心越來越堅韌；

　　實現的願望：沒有；

　　沒實現的願望：太多了；

　　最大的失望或失敗：溝通；

　　最大的成就：做了很多錯事；

　　遭遇的事件及感受：沒有時間回頭看而且也不想回頭看；

　　可分享的心得：Never never never give up（永遠永遠永遠不要放棄）！