大學生創業網訊　

   2月6日消息，一年前剛過30歲不久的許朝軍從盛大離職創業，在産品還沒有正式亮相之際，已獲得創新工場和紅杉資本垂青，許朝軍本人也是頻頻高調亮相，成為媒體和資本的寵兒。如今，許朝軍創業快一年，卻多了份低調，但更多了對輕博客事業的信仰。

　　許朝軍在與問交流中回顧了創業這一年感觸，稱創業要低調，剛開始沒有辦法，被逼高調。高調對事情有害無益。他還指出，對於創業公司來説，失敗是必然，成功是偶然。創業公司，離失敗太近，如果不想失敗就必須快馬加鞭。

　　人員優化到50人公司要小步快跑

　　去年上半年高調的點點網在下半年突然走向低調，許朝軍本人也很少出席各種活動，與熱火朝天的視頻、電商領域相比，點點網在科技行業中的聲音明顯消停了很多，這使得外界産生質疑，認為點點網或許已大不如前，許朝軍明星創業者的光環開始散去。

　　許朝軍在談及這一現象時表示，去年底自己的確沒有出席任何會議，這是要給自己和團隊留下時間冷靜思考。剛開始點點網高調是因為環境太複雜，新浪、盛大、網易、鳳凰紛紛殺入輕博客領域，點點網必須先聲奪人，做到卡位，並且擴大與同行的優勢，不然就會被市場聲音淹沒。

　　隨著資本市場發生巨大改變，加上觀察到競爭對手並沒有快速進入市場，大家的注意力還都是集中在微博和社交化網絡上。點點網除了最初期的高調公關之餘，公司內部從産品、技術到平臺的搭建，一直在苦練內功，與用戶習慣不斷進行磨合和産品優化，這樣經過大半年的準備，點點網的根基已經扎穩。

　　另一方面，點點網內部從人員架構上進行優化，早期發展時冗繁設置的職能人員也進行績效優化。從數量上最直接的反映就是從最初的60人優化到了目前的50人，並且將是否對輕博客有信仰作為一個考核重要目標。“因為，我們要小步快跑，好比輕騎兵般快速前進。”

　　許朝軍説，點點網市場推廣活動需要有階段性施展，像去年下半年的電商企業，如果沒有對市場競爭格局作出好判斷，就可能遭遇滅頂之災。初創企業對公司發展節奏的把控非常重要，移動互聯網Pinterest能成功的一個重要原因就是競爭對手犯了極大錯誤，沒掌控局面，該融資也沒融資，該發展也沒發展。

　　點點網曾制定了2011年底用戶數達到千萬的目標，如今這一目標僅完成一半。對此，許朝軍表示，如果一直大力度進行市場推進實現用戶數量的增長不是什麼難事，那剩下的四百多萬用戶點點網也可以做出來，但前提是市場大環境仍如2011年5月、6月好，點點網融資的1千萬美元可以快速幫助實現這一目標，但實際情況是市場大環境已發生深刻改變，這一變化在全行業都産生蝴蝶效應，那點點的將來就需要平穩中求發展。

　　許朝軍引用了一個典故：如果上帝告訴我，我未來會死在什麼地方，很簡單，我就永遠不要去那個地方，那我就永遠不會死。創業失敗是必然的，如果知道失敗在什麼地方，那個地方我永遠不去。他還談及了對奇跡的理解，奇跡就是不斷的堅持，努力，自然而生。

　　Facebook已提交招股書，在許朝軍看來，這對點點網是利好。當然，Facebook用了8年時間完成這一步，點點網也需要兩三年時間培育市場，之後將會有一個大的發展，畢竟Tumblr已經是一個成功案例，並且勢頭正猛。

　　少即是多初期要像尖刀一樣專注

　　輕博客Tumblr之後，視覺社交網站Pinterest、私密的照片共享網絡Path也在快速崛起，美麗説、蘑菇街這類網站在中國迅速做大，面對外界誘惑許朝軍有著自己的理解，稱企業初期的時候，要像一把尖刀一樣專注。

　　許朝軍説，對於企業來講，千里之行始於初期，當初選擇Tumblr模式主要是依靠信仰，就像騰訊最初不會説什麼火做什麼，僅僅只是做聊天工具，百度也僅僅是專注于搜索，阿裏巴巴專注電子商務，優酷土豆專注視頻……專注的企業不斷跨越門檻，現在大家都成功了。如果不專注，企業可能就像猴子一樣，看到什麼撿什麼，丟什麼。

　　對於點點來説，目前市場上已經有類似Pinterest的應用，再進入屬於後入者，此外，如果輕博客加pinterest模式，一做産品就不純，最終既不是最好的Pinterest，也不是最好的輕博客網站。許朝軍稱，現在還堅信Tumblr比Pinterest大。

　　許朝軍此前曾在校內網擔任負責人、後去盛大在線和盛大邊鋒，擁有豐富的産品運營經驗。談及對産品理解時，他表示，少就是多，産品要非常專注，非常簡單，不要去搞越來越複雜，應該是越做越簡單，越做越深。

　　此外，創業者得愛這款産品，真正去愛，每天去想，要進行數據分析，要聽用戶建議，投入很多心血和時間，對産品有自己的信仰，不能説是看了IT新聞，什麼火就做什麼。“如果每天想著創業後成千萬富翁，百萬富翁，就會成為投機主義者。只有有了信仰，才會去思考怎麼做産品，怎麼提升用戶體驗。”

　　許朝軍説，創業後自己發生了很大改變，慢慢回歸到一種很純的狀態，創業的本質是真正能為社會解決事情，通過産品創造用戶價值。從信仰本身去做，你發現産品價值，只要用戶喜歡這個平臺，那我們就堅持走下去。

　　以下是專訪點點網CEO許朝軍實錄：

　　問：最近有傳聞稱Twitter要以20%的股份來收購輕博客Tumblr，這也重新引起大家對輕博客領域的關注。同樣是輕博客，感覺國外似乎要更熱一點。從您的角度看，Twitter要收購Tumblr這個事情是不是真實的？

　　許朝軍：我感覺Twitter有意向收購Tumblr，但Tumblr還會去獨立發展。Twitter為什麼要收購，因為Tumblr增長太快，已成為全球原創內容的一個中心。像喬布斯去世時蘋果標誌上有一個缺口，那是一個香港人畫的，畫了之後在Tumblr首發，其他地方再從Tumblr轉發。

　　問：從中國內地來看，好像難以理解，如果在內地原創者可能是在微博上首發，不會去選擇一個輕博客，這背後的原因是什麼？

　　許朝軍：Tumblr已經是很多內容原創者的聚集地，比如説我圖片尺寸很大，或者我本身是一個畫家，我有很多新的作品，我會把我的作品先放在Tumblr上，因為它是一個展示和記錄的地方。

　　點點網有一個插畫師，他肯定先把作品發在點點網上，其他像微博，像SNS、空間只是它傳播的平臺。如果這個插畫師發其他一些事情，比如説我今天干什麼了，我肯定首發就是微博。Tumblr與Twitter會有區分。

　　問：您剛剛説了關於Tumblr已成一些人聚集地，國內像點點網，像鳳凰微博，網易輕博客開始也熱了一陣子，但感覺就是一陣喧囂後又歸於沉寂，至少在IT行業有點不溫不火，這背後的原因是什麼？是因為中國的微博相對於Twitter更加強大還是什麼其他原因？

　　許朝軍：先要強調一點，Tumblr與Twitter都具有社交的屬性，但是有著本質的區別，國內市場也是一樣。輕博客的産品特性就是記錄非常方便，展示也非常方便，有很多漂亮的模板，隨時記錄，比使用傳統的博客工具更簡單，更個性化，滿足更多人們不同的需求。而微博更多的在於用戶和用戶之間的交流，短平快的交互特點非常明顯，這點與輕博客有著本質的不同。

　　不同的平臺滿足人們不同的需求。這就好比有的人用iPhone，有的人用黑莓，有的人覺得iPhone不經摔，有的人覺得黑莓使用太複雜，用戶喜好不同而已。但是産品在市場上共存並不衝突，産品定位不同，主要受眾也不同。

　　就好比很多人用微博，仍然有大量用戶在用騰訊空間一樣，在美國輕博客市場是競爭非常激烈，但Tumblr為什麼能夠在輕博客領域裏面能夠非常成功，就是抓住了吸引圖片的人，能夠産生圖片的一幫人，畫家，設計師，還有攝影師。我們中國一模一樣。

　　用戶集中在文創領域 領域類似豆瓣

　　問：您剛才説一模一樣，能否介紹一下在中國，像點點網這樣網站的特點？用戶人群主要在哪些方面，它的年齡構成大概是什麼樣子？

　　許朝軍：點點現在的用戶主要集中在文創領域，或者叫文藝青年。我們在插畫、藝術、建築還有文學等這些領域吸引了有很多高端的用戶，如果你玩豆瓣，那你肯定也會希望在點點紮根。

　　問：這肯定和最初的定位不一樣，為什麼當初的預想和現在發展産生一個矛盾？

　　許朝軍：當時預想以為是所有的用戶，本來輕博客未來確實很大，你希望所有用戶都來註冊你，其實作為社區來講，社區本質它要有核心用戶，通過核心用戶慢慢滾動，慢慢變大。就像一把火一樣，不是説火馬上起來，星星之火可以燎原。

　　當時我們不知道哪些人喜歡，喜歡産品什麼功能，那最簡單粗暴的方法就是産品放在那個地方，先做傳播，喜歡的有需求的，或者説你先做一些活動很多人來了，但是你要看什麼人留下來了。通過反證，通過你看到什麼用戶留下來，什麼用戶特別喜歡你，你才知道原來我的目標群體是這個。然後你在這個群體裏面，再去慢慢擴展這個群體，慢慢滾動。

　　社區也好，博客也罷，都需要有兩樣特質，一是文化和氛圍，另外一個是核心用戶。你聽到文創青年好像這個客戶群很小，其實一點都不小。有文藝氣質或者內心有文藝情結的人，你想這個群體可能有一億左右。

　　問：我記得你去年説了一個觀點，2011年底用戶要突破千萬，這個目標你實現了嗎？因為文藝青年你想擴展起來還是要有一個過程？

　　許朝軍：去年下半年我們也沒什麼聲音，就在調整。第一個調整，調整創業的節奏。剛開始點點網高調是被高調。因為當時情況太複雜，當時有很多對手，那些都是巨頭。雖然我們是最早做，但是我們領先優勢當時不大，就領先兩個月。所以我們需要做到行業的卡位。

　　在當時你必須要掌控局面，所以就説很高調怎麼樣，我們確實發展速度，我們也做活動、投放等等。但是在去年9月份和10月份，有兩個原因，一個是我們看到整個對手沒那麼可怕，我們通過努力，不算遙遙領先，但確實我們根基已經扎穩了。

　　第二個判斷整個資本市場已經慢慢降溫，降溫了之後，作為創業者當然要調整節奏。我們在去年做了五百多萬用戶，剩下四百多萬用戶我們也可以去做。

　　我們融得一千多萬美元，以什麼樣節奏把花錢做事？如果後來資本市場還像五六月份那麼好，完全可以在今年或明年融資。但是我們看到九十月份資本市場大環境都不樂觀，大環境改變了，我們及時預見了未來的環境變化，並且看到這樣的環境下我們該如何發展。

　　點點網除了最初期的高調公關之餘，公司內部從産品、技術到平臺的搭建，一直在苦練內功，與用戶習慣不斷進行磨合和産品優化，這樣經過大半年的準備，點點網的根基已經扎穩。

　　所以當公司發展逐步上軌道後，我們要小步快跑，好比輕騎兵般快速前進。因此，點點網內部從人員架構上進行優化，早期發展時冗繁設置的職能人員也進行績效優化。從數量上最直接的反映就是從最初的60人優化到了目前的50人，並且將是否對輕博客有信仰作為一個考核重要目標。

　　人員優化到50人 要求員工信仰輕博客

　　問：你説調整到50人是什麼概念？是説有一部分人員被優化了嗎？

　　許朝軍：我們最高峰的時候有60多人，調到50，我們目前公司漸上軌道的時候，對早期發展時冗繁設置的職能進行重構，不斷從內部優化來推動公司産品的優化。推廣上我們會加強階段性的佈局與實施。

　　今天你看pinterest，他們的創業者一樣面臨這樣問題，pinterest出來的時候，或者在之前就有很多競爭者。但他們犯了極大錯誤，沒掌控局面，該融資也沒融資，該發展也沒發展，大家都很小，都很小的時候，你發現都是一堆人在做，不是足夠龐大就不會有定局，因為未來還有很多人也來做。

　　你看我們去做的時候，沒有人在做輕博客。另外我們在初期很多方面奠定了一個基礎。像去年的電商，如果你對資本市場和整個競爭格局沒有很好判斷，對一個創業企業來講，包括團購，對創業企業來講有可能是滅頂之災，生存問題都很難解決。

　　你看我們現在節奏，我發了一個微博，“夢想給現實多少時間”。我們還有五年時間，我們現在節奏上還可以搞五年，如果點點網以去年七八月份的節奏去做，我們只剩兩年的時間。

　　點點網一直被追趕 還未被超越

　　問：點點網推廣減少了之後，新用戶流入的速度會減緩。你怎樣在保持你節奏的同時，能夠更大程度上留住這樣一些用戶？

　　許朝軍：我覺得最重要的是你要相信口碑。第二，你要把泡沫降下去，推廣確實有用戶來，但這個用戶可能並不是你的目標核心用戶，所以説你要把這個“核”做好。我們把推廣慢慢降下來之後，但不是停止就此不做。而是在不同的時間使用不同的推廣手段攏絡不同的人群，未來我們將更精準和定向，這樣點點網才會越來越紮實。

　　節奏就像開車或者跑步一樣，説不定我們在今年又會來做市場宣傳，但是我們會明確，我們目標用戶是誰。我們以前不知道目標用戶是誰，我們廣撒網，但現在我們會更加精準地做一些營銷。

　　本質上來講，你要相信這個口碑，我們做了個實驗，舉個例子，初八的時候，發現我們流量一直往上漲。另外我們在大年三十的時候，大年三十和我們最高峰相比，沒有很大的下滑，已經很穩了。另外，如果你使用點點網你會發現我們産品是有很強的。

　　以往我們已經積累了一定的忠實用戶，借著春節放假，他們走親訪友的時候通過交流也會對點點網做一個二次傳播，甚至三次傳播，這樣的口碑傳播效應很重要，從後臺看數據，我們春節之後數據比春節之前要高。這事一個利好的現象。

　　去年創業對我們來講，點點網剛出生就面臨很大的競爭，可能和很多創業者不一樣，所以初期來講，可能會高調一些，可能在市場更猛一些，結果來講是非常非常好的。我在年會上我講過，我們一直被追趕，還未被超越。

　　問：我其實也經常上點點網，我是通過您的微博點擊進去的。我每一次上去之後，我發現我要尋找的內容比較少。比如説我關注三個博客，每一次只能看到這三個頁面，還有很多人也是在您的文章下面留言，説內容太少，怎麼樣解決這樣的問題？

　　許朝軍：首先，我們正在教育市場，讓用戶從社交的習慣中培養訂閱內容標簽內容的習慣，這本身就有一個時間的門檻，解決這個問題我們需要時間，你會發現我們比去年4月份要好很多。去年4月份連一個插畫師都沒有，一個藝術領域的用戶都沒有，我們後來發現，我們的內容在穩步的增長，每個領域的逐步縱深是一個漫長的過程，我們有這個耐心，更有對未來的信心。包括Tumblr今天也面臨這樣的問題，它的財經方面還沒有真正地起來。

　　但是輕博客在其他領域很厲害，我剛才講在文創領域做得很大。並且Tumblr有足夠的時間，Tumblr在去年漲兩倍，它還會漲，因為它像一個火一樣，已經燒了，有的地方沒燒，還會蔓延過去，輕博客的未來就像Facebook一樣。

　　你要相信一點，中國網民很多，你要給我足夠時間。點點網的架構很好，有很好的內容過來，吸引相關人，人再産生新的內容，逐步蔓延和良性循環。比如説動漫，已經慢慢起來了，還有建築領域。過去如果對喜歡建築或者建築行業的一幫人。

　　我們IT人上很多網站，比如上問。但是搞建築的人上什麼網站，沒什麼網站可以上，但建築師他需要去看國內外建築，卻沒有這些交流地方。這也為點點網提供了成長空間。目前，我們在這些垂直專業的領域裏已經卡位，下一步就是發展。

　　一個社區需要三到五年才能下定論

　　問：推廣減少之後，你心思更多花在哪些方面？

　　許朝軍：去年10月份後我花了很多時間在産品方面。另外一個是在反思，點點網真正創業從去年3月份開始，大半年的時間，我們做對了哪些事情，做錯哪些事情，另外也在思考，我明年應該做什麼，怎麼做。

　　第一年是打基礎，很多人認為你創業，一年就成功。這個跟我們剛開始高調有一些關係，很多人認為點點網下面做的不太好。我就做了8個月，4月8號開始到現在，8個月。如果8個月你把中國過去所有創業的公司拿來比，你可以分析我們各個數據，8個月點點比8個月的豆瓣大很多，比8個月的校內也大很多。

　　我不能説給我8個月把這個事情做成了，但是起碼我們打下了很好的基礎，算是“出身良好”。但是，我在10月份意識到，一個社區需要三到五年才能下定論。Facebook今天如日中天，它做了多少年，8年，它從2004年開始做的。

　　問：當你們市場聲音減少的時候，外界就質疑你們感覺不行的時候，你們很少能發出聲音給一個回應，不更強調了別人這種印象嗎？

　　許朝軍：去年年底我沒有出席任何會議。你需要給自己團隊或者你自己一些時間去冷靜思考。另外一個，創業者來講，你需要能容忍別人去質疑你，對任何一家創業公司而言，質疑是一種常態，起碼説明大家都在關注你，這不是壞事。我常常對點點的員工説心中要有用戶。現在我們發現我們的口碑越來越好，我們發現我們內部越來越好，發現用戶的訪問越來越高，這個就越來越踏實。

　　對企業來講，我放眼五年，我怎麼做，我應該怎麼做。實際上這個時候我們要把企業的節奏調好，面對質疑更需要淡定，我和我們的團隊不迷失自我，繼續給用戶提供好的服務，這就是回應質疑最有力的聲音。

　　創業公司離失敗太近 需要快馬加鞭

　　問：我看到你在微博裏面説，失敗是必然，成功是偶然。創業公司離失敗太近，需要快馬加鞭。這種心態和剛開始創業的時候已經發生很大改變，這種改變是什麼？

　　許朝軍：這句話肯定是對的。失敗是必然的，成功是偶然的。你今天回過頭來看點點，其實真的是，我們發現，首先我們選對了Tumblr這個方向。2011年2月份過完新年之後，我們來創業，我們來選方向，沒有什麼好方向。我們還選擇一個真是不錯的方向，Tumblr在美國做的是可以的，包括我們自己在這個領域裏面有用戶群，也可以，第一是方向我認為選對了。

　　第二個是説資本，如果五六月份我們沒抓住資本的很好的趨勢，我們可能不會融到這麼多錢，以後很難搞。你分析一下過去在2011年創業公司裏面，很多人犯了方向性錯誤。現在很多創業公司還在尋找方向，還有第二個，很多創業公司錯過了融資。有很多創業公司在去年底融資，發現什麼問題呢？第一個問題是估值下降，第二你可以看到今年，今年有很多創業公司要在今年才調整節奏，而我們在去年9月份、10月份的時間已經調整好。

　　我記得我去年10月份參加紅杉CEO峰會的時候，沈南鵬跟我們講要準備好過冬。在去年9月份時，創新工場的汪華跟我講準備，果然是這樣。真是失敗是必然的，成功是偶然的。如果我們做錯幾件重要事情，沒有做好的話，那時候隨時可能遭遇失敗。

　　有一句話特別我認為比較經典，如果上帝告訴我，我未來會死在什麼地方，很簡單，我就永遠不要去那個地方，那我就永遠不會死。你創業失敗是必然的，如果知道失敗在什麼地方，那地方我永遠不去。方向、資本、錢，很多企業沒錢。要麼企業沒錢，要麼企業沒有信心，沒錢就完蛋，沒有信心還可以重塑。

　　問：其實你們在去年每一步都走得挺穩的，2011如果能重來的話，會有什麼不同？

　　許朝軍：我發現創業後我有一個很大的轉變。去年最開始創業，我經常講的一句話，點點網要燒多少錢，我們要搞多少用戶，我們市值多少了，我們怎麼樣，未來要做多少億美元的公司等等。其實這個東西特別有害，一家已經被證明成功的公司以市值，以賺錢，以用戶數，每個用戶多少錢等來衡量無可厚非，但是，我們是創業公司，還是一個剛剛學會蹣跚走路的創業公司，我們需要從上到下摒棄浮華，堅實的走好每一步的同時，企業員工的價值觀和企業文化建設很重要，這好比企業的內涵和氣質。。

　　後來我慢慢回歸到一種很純的狀態，把心態放的很平和。發現其實最後創業本質在於你真正地為社會解決什麼事情，回歸本質，你真正做好産品，通過産品解決用戶價值。這個産品就是要轉變成所有團隊每個人的信仰，拿這個尺度去衡量。

　　如果以賺錢為尺度衡量，所有人都想賺錢，看不出好壞。我們最後發現信仰，對輕博客要有信仰。從信仰本身去做，你發現産品價值、用戶體驗，只要用戶喜歡這個平臺，那我們就堅持走下去。

　　如果我每天算一下用戶多少乘一下，有多少的估值，企業很熱鬧，這就不夠淡定。我覺得這個是我找到創業的出新，這才是出新。以往很多的例子看到創業過程中間有很多人會迷失，在資本市場、媒體等或者競爭壓力下迷失。

　　去年在9月份之後我就開始來建立這個東西，信仰，把輕博客當成一種信仰。如果每天想著創業後我們成為千萬富翁，百萬富翁，我們就會成為投機主義者。只有有信仰，你和企業才會去思考怎麼做産品，怎麼提升用戶體驗。這是我學到的，我們在招聘員工時也是會看重這個人有沒有信仰，這個人信仰什麼。

　　少就是多 産品要非常專注

　　問：互聯網發展節奏非常快，新應用層出不窮。比如説Tumblr之後，pinterest一類應用又開始興起，你這次是輕博客這個領域，有其他領域更好的時候，有沒有這個想法，我會去動一下，這個比較熱，我都去把點點網貼上一些其他的標簽，這樣更加能受到投資人和用戶的青睞？

　　許朝軍：你就看説，一個企業來講，千里之行始於初期，你的初期是什麼，你的初期非常重要，第一年開始，我們選擇輕博客，選擇Tumblr，這是信仰。我覺得企業你要有一種信仰，就像騰訊，騰訊最早期的時候不會説什麼火做什麼，它就做聊天。剛開始不賺錢它也是堅持在做。百度也始終專注做搜索，阿裏巴巴專注電子商務，優酷土豆專注視頻，專注的企業不斷跨越門檻，現在大家都成功了。如果不專注，可能就像猴子一樣，看到什麼撿什麼，丟什麼。

　　舉個例子，點點網，當你去看到某個很大市場機會去抓時，其實中國有很多在做類似的應用，這是第一個。第二個，點點跟産品去做雜交，輕博客加pinterest模式，一做産品就不純了。實際上輕博客也不是最好的輕博客，pinterest也不是最好的pinterest，這個可以在企業的後期，你發展的規模很大之後，就像騰訊、百度一樣，我為了規模化大了之後去做。

　　但是你在企業初期的時候，你要像一把尖刀一樣，你要像釘子一樣非常尖，而不是非常寬。這個方面，作為一個創業者一定要有清晰的認識，除非説你在這個市場裏面，你不是第一名，或者你不是前三名，沒有堅實的基礎和後盾，你要轉型，被迫轉型再另當別論。

　　一方面你看Tumblr發展的很好，另外我們又是輕博客領域的第一名，我們也融到錢，有可能説點點可以做pinterest。我跟你講，我當年創業的時候，我們當時就選哪個方向，就是pinterest和Tumblr。我們對機會的大小還有判斷，哪個東西更大，我現在還堅信Tumblr比pinterest大。

　　問：你為什麼會堅持這樣一種觀點呢？

　　許朝軍：你可以對比兩個平臺的用戶群你會發現，pinterest用戶範圍目前有一定的局限性，輕博客市場已經初具規模，未來還會更大。因為Tumblr已經證明了，今天Tumblr還是比pinterest大很多倍。

　　問：您在做産品這一塊，做SNS産品這一塊有很多的經驗可以和大家分享，你最初做人人網，到盛大在線，再到現在做點點網，在做産品這一塊，能否有什麼經驗可以分享？現在創業者這麼多。

　　許朝軍：少就是多，你的産品要非常的專注，非常的簡單，不要去搞越來越複雜，應該是越做越簡單，越做越深。第二，你要去愛這個産品，真正去愛，每天去想。要麼就是在思考，要麼你就在分析數據，要麼看用戶建議。你沒有其他事情，你要投入很多心血和時間。

　　認真堅持努力做事情 奇跡自然而生

　　問：你每天的工作狀況是怎麼樣的？

　　許朝軍：我的工作狀況就是，其他東西不關注。比如説我最關注的就是我們的輕博客。我只是踏踏實實，每一天去思考輕博客，我堅信我應該是在中國輕博客研究最深的，就像我當年做Facebook模式，我當年在Facebook模式領域裏研究很深。這並不是説我有多聰明，我只是花的時間多。

　　前不久發了一個微博，一名弟子問師父：“怎樣創造奇跡?”師父答：“你現在為我燒飯，一會告訴你。”飯熟後師父説：“你開始做飯的時候，是生米，你不斷地添柴加火，就將生米煮成了熟飯，這不是一個奇跡嗎？”做，做事，認真做，努力做，堅持做，奇跡自然而生。

　　很多人做産品它是一種潮流，並不是真正做産品，而是追逐潮流，或者投機主義，玩票主義。産品價值，用戶價值，用戶價值大於用戶體驗，很多産品談用戶體驗，談潮流，談趨勢，好一點的産品經理談用戶體驗。張向榮，豆瓣的阿北，他們其實談的是用戶價值。

　　真正給用戶帶來什麼價值，真正解決用戶什麼問題。我的工作除了産品以外還有很多很重要的事需要去思考，我不可能是一個大的産品經理，但我的思考怎麼樣使輕博客做得越來越大，産品怎麼去賣，這個産品怎麼去講，思考競爭策略，今年中國的輕博客態勢會怎麼樣，等等。

　　問：你覺得今年輕博客市場會有什麼樣的發展?會不會有人會退出？

　　許朝軍：市場規模化。我們今年有一個責任，去年我們把這個輕博客引入進來，其實沒有告訴大眾輕博客真正是什麼，去年説了幾句很玄的話。輕博客是報紙，輕博客是雜誌，輕博客介於微博和博客之間……你聽了之後你更不懂，它是一個概念型的。

　　我們今年要告訴大家，真正地告訴大家輕博客是什麼。如果你把這個問題講清楚，你就在這個市場，就像剛開始iPhone一樣，它是概念性東西。蘋果出了一個智慧手機，你也不知道iPhone是什麼東西，今天所有人都知道iPhone是什麼東西。

　　今年我覺得會有人退出，為什麼，我們可以看到一些人已經在撤退。這事情很難，但是我覺得也不排除會有新的巨頭再加入，因為Tumblr還會再升溫，而點點網也會有新的發展。因為過去的一年，我們樹立了很高的門檻，産品的門檻、內容的門檻、用戶門檻、品牌門檻等，未來我覺得會有新的巨頭再來進入，但是小的玩家只會被新的浪潮淹沒掉。

　　輕博客領域今年不會有融資新聞

　　問：也就説今年基本上在這個領域不會有融資的新聞？

　　許朝軍：對，可能在明年，明年會有一些。去年年底的時候，你們已經看到微博已經慢慢平穩下來，去年是微博最火的時候，輕博客出來了。

　　大家認為輕博客成功，真正成為流行的趨勢，我覺得要到明年。這種客觀規律。美國的趨勢，Tumblr是2007年沒有火，2008年沒有火，2009年才進入我們的視野。所以它做了兩年半，2011年更猛。三年的時間。你要燒壺水，我也不知道這個水什麼時候開，但是你持續去加熱，持續燒，會開。美國花了三年的時間，我們中國創業者，我們做了10個月，Facebook當年也一樣，我們做校內的時候，很多曲線非常非常的驚人。

　　問：您剛剛説了一個Facebook，Facebook現在也遞交了招股書。你在人人網也待了很長時間，人人網現在也上市了，從用戶價值來説，您做了很多。從個人價值來説，有沒有覺得自己從人人退出之後有點可惜？

　　許朝軍：沒有可惜，我也賺了一些錢。

　　問：相對而言，如果説待的時間更持久一點，可能賺的更多一點？

　　許朝軍：你説我在點點價值是多大。這個價值也是很大的，你今天很重要的是説有沒有一把鑰匙，過去你手上有把鑰匙，你要去開啟更大的寶庫。最後講的你要做更大的事情，你説人人網的成功可能是陳一舟的，但是今天我們自己能出來做點點，我覺得非常自豪，對我的挑戰也更大。

　　我們要放長遠來講，其實最重要的是時間，三四年之後，我三十六七了，不説年齡的問題，那時候還有沒有這個機會呢。還有一個問題，比如説現在有人給你幾億人民幣，你把點點網賣給我，你願不願意幹，我不願意幹。對我來講這個價值更大。

　　創業不能迷失自我 要踏踏實實

　　問：我看到您第一年是打基礎，找方向，找錢找人。第二年，您説應該求發展，具體在這一年怎麼做？

　　許朝軍：發展是硬道理，在中國來講，點點現在每天是幾十萬，每天有幾十萬的獨立IP，我們希望今年年底到百萬。去年內測，我上班，我用了不到一年的時間，讓點點漲了一千倍。我們從幾十萬規模到百萬規模，做了兩年到百萬，還可以吧。

　　我是感覺，在中國整個媒體，媒體有的時候把整個東西放大，搞的很熱，使創業者頭腦發熱。另外一個，還有媒體很多搞來搞去，使創業者你要麼就讓他發熱，讓他發昏，讓他瘋狂。要麼就讓他心灰意冷，你這不行，那不行。上帝説要想讓一個人死亡，先讓他瘋狂。瘋狂是很可怕的，你看很多創業者就會發現，還是要調整，還是要慢慢回歸一種常態，踏實。騰訊馬化騰非常務實，這是長跑。

　　另一方面如果搞得就讓他懷疑自己，讓他否定自己，讓他心灰意冷，那也很恐怖。對我們來講，我們不能迷失自我，就是踏踏實實。我們認為我們自己做的還不賴，今年才開始。去年是打基礎，基礎打的不錯。方向、團隊、資本，我們錢還可以用五年。