“今年情況不樂觀。”春節期間，談起企業今年的經營前景，華輝電子總經理劉曉宇面有難色。作為企業管理者，他千方百計想把工人留下，但一方面用工可能有難度，另一方面企業的訂單卻後繼無力。

　　相對於傳統類型的外貿代工企業的窘迫，一些經過技術升級的企業則搏殺出另一番天地。過完龍年春節，珠三角的製造業恐將迎來又一個劇烈變化的時期。

　　訂單不敢接

　　去年12月，劉曉宇就不得不讓一半的員工提前返鄉，只留下部分工人維持運作。原因也是因為海外訂單萎縮，“原本有5張單子定好12月回款，結果都被推遲到今年2月以後。”劉曉宇告訴《中國經營報》記者，當年市場環境好的時候，公司的外貿單子是“款到發貨”，但現在只能是一地的“白條”。

　　這種情況似乎不僅僅發生在華輝電子身上，深圳一達通公司通過對2000家外貿企業監測發現，在過去五個月，中國中小外貿企業資金壓力持續上升，在2011年12月達到頂峰，並預計2012年外貿企業的資金壓力至少將增加一倍。導致這一情況的直接原因是海外買家因歐債危機影響，付款週期延長，內地的外貿企業資金短缺。

　　“有些單子不敢接，一不小心公司就萬劫不復。”劉曉宇言道，讓他如此感慨的是其老鄉陳楚榮的突然破産。陳是東莞原野服裝有限公司的董事長，這些年一直經營著一個名為“異鄉人”的服裝品牌。這一品牌早在2005年就被列入廣東省著名商標名目，鼎盛時期公司有近千名員工，以及400多家加盟店。

　　但在今年元旦期間，公司突然發出一份破産通告，所有高管集體失蹤，留下了3000多萬元的各種債務。同時，該公司負責人以公司名義貼出了一份《告全體員工書》，稱陳楚榮曾將全部私産抵押，兩次從銀行融資850萬元。但公司資金緊張，未能按時支付加工費和貨款，導致數十家加工廠和供應商起訴。告知書還交代了近期工資如何發放，希望得到員工理解。

　　“當年陳楚榮可是風光無限。”回想起這位同鄉劉曉宇百味交陳，原野公司也是從代工外貿起家。2003年公司轉做批發，開始融資擴張，沒想到國內的銷售並不如人意。在渠道受阻後，2010年年中公司開始回過頭來接一些國外的單子，沒想到交貨後回款也是一拖再拖。“前期欠下的一些原材料款，供應商把他們告上法庭。一口氣沒接上，就破産了。”劉曉宇對記者説。東莞紡織服裝行業協會會長陳耀華則表示，東莞企業目前到了2008年以來最危險的時期。

　　“所以現在公司也是沒辦法，單子是有，但不敢隨便接。”劉曉宇表示，現在公司是看著回款情況來接單，例如當月有幾筆資金回籠，這些資金足夠補充原材料和其他公司運作成本，這才敢接單。否則“只能要求客戶簽死約(約定好固定回款日期)。”劉曉宇説，這樣的後果就是對方會把價格壓得非常低，幾乎就沒有盈利空間。

　　而據佛山南海檢驗檢疫局發佈的一份統計數據顯示，截至2011年年底，尚未接到2012年訂單的企業比例高達37%。

　　又怕用工荒

　　早早的放了工人回家過年，劉曉宇又開始擔心節後的用工問題。“萬一招不到熟手工，就是接到單子也做不成。”他説。用工荒在每年春節過後都會潮水般涌現，例如2011年春節過後，深圳人力資源和社會保障局的數據顯示，節後深圳用工缺口約20余萬，且主要是結構性缺工。

　　工人也是人心惶惶。因為去年以來頻頻發生的“老闆跑路”或者公司突然倒閉，工人也擔心自己的辛苦錢無處追討。而且由於近年訂單不足，對於計件工而言，也意味著工人收入嚴重下降。

　　“過完節再説吧，聽説浙江有企業底薪就給到3500元一個月，到時候到那邊碰碰運氣吧。”在華輝的宿舍樓內，工人小陳告訴記者，“有些月份每天就工作3個小時，有些月份天天加班到12點”。顯然小陳對於公司的報酬不太滿意。

　　“現在很多工人都要求提高底薪。”劉曉宇也明白，“現在就只能向他們承諾，節後回公司有獎勵，如果能帶老鄉回來更有超額獎。”看著這些蠢蠢欲動的年輕工人，他也頗為無奈。“以前是扣著工人部分工資，過節回來再給；現在只能承諾獎勵，回來兌現。”劉曉宇説。

　　根據東莞市人力資源局對企業員工的抽樣問卷調查：今年選擇返鄉過春節的員工中，計劃返回東莞上班的將近九成，這個數字比去年“九成以上”略有下降。而省人力資源和社會保障廳的調查則顯示，預計返鄉農民工中95%節後仍將返回廣東務工。

　　成本已無優勢 技術必須升級

　　“無論是玩具、鞋業，還是服裝行業，中國製造的優勢都在消失。”香港利豐集團的一位採購經理向記者表示，利豐集團曾是中國第一家華資的對外貿易出口商，其後開始發展為跨國貿易商，為客戶從全球範圍內尋找價格最低，服務最好的産品。

　　上述人士向記者表示，從幾年前開始，國外採購商就不僅僅從中國採購商品，而是逐步開發東南亞、南亞等地的生産商。前期這些地方的廠商或因為技術不過關，或因為組織管理能力較弱，生産的産品還不能與“中國製造”相提並論。“所以前些年還有很多單子選擇中國。”上述人士表示，但那些國家的人力成本、原材料採購確實便宜，經過幾年的培育，柬埔寨、孟加拉、菲律賓等國的生産能力有所增強，“國外開始把更多的單子放在東南亞國家”。

　　利豐集團的採購表示，他們為美國的沃爾瑪等賣場供貨，在孟加拉做一件衣服，加工價可以控制在1.3美元，而在國內至少要2美元。去年12月，在東莞厚街舉行的第三屆(2011)世界鞋業發展論壇上，中國皮革協會作了《未來五年世界鞋業及中國鞋業發展趨勢發佈》的報告，報告顯示，中國的製鞋勞動力成本排在印度、越南之後，競爭壓力很大。

　　“過完節，我肯定會來啊。”東郡電子的工人程東誓言旦旦，因為老闆答應他們春節前後的火車票都給他報了。程東打算過完年把弟弟也帶到東郡電子，弟弟在家鄉的技校學的是數控專業。“老闆説如果我弟弟技術過關，工資可以提到4000元。”程東告訴記者，廠裏最好的技術工種，每月的工資可以拿到八九千。據了解，東郡電子通過技術升級，發展出一種新的“數據傳輸系統”，這種技術可以運用在新型玩具、機械製造等眾多領域。這也使得企業的發展上了一個臺階，“去年的銷售額增加了50%”，該公司銷售經理李貽表示。

　　“一些精細玩具確實其他國家還無法與中國相比。”上述利豐集團的採購也表示，相對而言，中國製造在一些技術環節還是優於這些東南亞國家。

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