能源雜誌封面圖

　　在政策和需求的雙重打擊下，新能源市場哀鴻遍野。但即使在這樣的環境下，仍有一批新能源企業反週期崛起，成為逆勢上漲的佼佼者。他們是如何做到的？

　　“危機真的來了，過熱的時候，我們需要變得冷靜，大家都失去信心的時候，我們要突飛猛進。這就是商業。”互聯網商業奇才、阿裏巴巴的創始人馬雲在評價危機時，如是説道。

　　馬雲的忠告對於此前經歷過熱投資，如今又遭遇“市場寒冬”的新能源産業來説很是貼切。

　　事實上，對於內部治理完善，且掌控行業核心競爭力的成功企業而言，永遠不會存在真正的“危機”。這如同比爾蓋茨常常告誡自己“微軟離破産永遠只有18個月”一樣，迫使企業不停進行創新和優化，永遠站在行業前沿。

　　此前，在新能源的“風光”産業熱潮涌動之時，大批資本借助中國廉價人力資源優勢和政策優勢迅速上位，“嫁接”出一大批新興企業。但這批“速生企業”並沒有找準、站牢自己的位置，其産業佈局也形成了“兩頭在外”，單一而脆弱。

　　以光伏業為例，目前國內光伏産品90%以上出口國外，歐洲市場佔據70%左右，整個産業對外依存度太高。

　　在歐債危機的拖累下，全球經濟勢緩，新能源消費市場低靡，這將促使一度投資過熱的新能源回歸理性。市場寒潮也如同一場新能源企業的“成人禮”，魚龍混雜的新能源市場將面臨一場“大洗牌”。

　　以中國太陽能第一大省的江蘇為例，全省有600余家光伏企業，但無論是行業龍頭還是中小企業，經營業績普遍出現大幅下滑。原本擁有各類光伏産業生産及配套企業近百家的地市，如今只有個位數字的企業仍在堅持生産，其他企業已全部停工。

　　在行業大幅調整的背景之下，一批保持良好業績，同時正在逆市而上的企業走進了世人的目光。這其中，既有企業治理典範、創新的楷模，也有外部形勢所造就的“幸運兒”，但同時也不乏因地方政府扶持，資本運作下的“托市派”。

　　《能源》雜誌將沿著“逆市風光”脈絡去探尋反週期增長背後的秘密，儘管我們無法揭示他們成功的全部，但卻觸碰到了他們成功的相似之處。